...Из писем наших пользователей

В январе сайт JOB.ukr.net проводил конкурс среди своих пользователей. Мы просили руководителей компаний и HR-менеджеров поделиться своим опытом в рекрутинге и управлении в минувшем году. Подбивая его итоги и раздав участникам призы, мы решили опубликовать некоторые из писем наших участников.

Я, как директор по персоналу компании «Авис», с удовольствием решила принять ваше предложение поучаствовать в конкурсе «HR-успех 2009».

Наша компания специализируется на производстве продуктов питания с 1981 года.

Нынешняя сложившаяся ситуация в стране внесла свои коррективы в производственную отрасль.

Как известно, финансовые колебания не новый для экономики период, и важно мобилизироваться и качественно воспользоваться существующими ресурсами.

Секреты нашего успеха работы такие:

1. Очень важно общее положительное настроение коллектива и желания вместе делать успешный бизнес. В коллективе с эмоционально хорошей атмосферой сотрудники работают лучше и эффективнее. Поэтому работайте над позитивным настроением в коллективе.

2. Если в большинстве компаний следовали одна за другой волна сокращений персонала, то наша выбрала путь развития. А это подразумевало пересмотреть организационную структуру, образовывались новые департаменты «ломалась штатная структура». Предлагаю другим компаниям также пересмотреть свою оргструктуру на предмет функциональности и необходимости.

3. В условиях экономичного спада большинство компаний искали всевозможные способы сокращения затрат на персонал. Сокращались бюджеты на обучение, корпоративные мероприятия, подбор персонала. Понимая, что сокращение штата может грозить потерей доли рынка, мы выбрали другой путь. Оставить без изменения оклад сотрудников, «подкорректировав» дополнительные материальные поощрения и социальный пакет, увеличить премию. Ведь оклад можно просто получить, а премию нужно ЗАРАБОТАТЬ. Заодно и повышается эффективность. В последнее время нами внедрена система выплаты половины заработной платы в сроки определенные коллективным договором, вторая половина в конце года. Такая процедура помогает удержать персонал и уменьшить показатель текучести кадров.

4.Учитывая, что бюджет для HR-службы также был минимизирован - пришлось пересмотреть процедуру рекрутинга в нашей компании. Если раньше мы прибегали к услугам рекрутинговых агентств, делали «блочные» объявления в популярных изданиях, то в условиях перемен пришлось изменить привычки. В данный момент больше внимания уделяется Интернет-ресурсам. Хотя безусловно времени на рекрутинг тратится несколько больше.

Своим коллегам хочу пожелать решительности. Чем дольше медлить, тем больше времени понадобиться на восстановление компании.

Буду рада, если наш опыт пригодится другим.

С уважением,

Директор по персоналу

Михайлик Лариса