Директор-координатор,
2000 eur
Диспетчер,
0 грн
Медсестра,
4000 usd
Региональный представитель,
15000 грн
Менеджер по продажам,
3000 грн
Технолог-винодел,
5000 грн
Торговый представитель,
2000 грн
Штукатур, маляр,
3500 грн
Медсестра,
3000 usd
Региональный менеджер продаж техники,
4000 грн
Менеджер по продажам,
4000 грн
Территориальный менеджер,
2000 грн
региональный дилер,
3000 грн
Как создать компанию, где люди любят свою работу
Другие статьи раздела:
- 10 главных ошибок руководителя
- Правила игры на собеседовании
- Если начальник любит покричать...
- Работодатель, бойся «черных списков»
- Каковы причуды работодателей?
- Работодателям надоели резюме, которые содержат…
- Почему работодатели женщинам платят больше, чем мужчинам?
- Выпускников каких вузов охотно приглашают работодатели
Статистику вакансий, резюме, зарплат и другую информацию по рынку труда (аналитику, комментарии, прогнозы) можно оперативно получить по адресу job_smi@ukr.net
Руководители компании лидерского типа должны справедливо относиться ко всем, в том числе к себе. Если говорить об оплате труда руководства, то самим топ–менеджерам и совету директоров нужно, исходя из здравого смысла, честно определить размер вознаграждения — своего и всех остальных.
Группа здоровья. Компании лидерского типа стараются уделять серьезное внимание здоровью всех своих сотрудников — от руководителей высшего звена до рядовых работников. Это, в частности, предполагает ежегодную диспансеризацию и консультации по вопросам правильного питания и физической нагрузки. Если лидер группы здоровья врач по образованию, то он может сам конфиденциально обсуждать проблемы здоровья с сотрудниками компании.
В компании лидерского типа для укрепления командного духа полезно проводить ротацию кадров. В этом случае сотрудники не отстают друг от друга профессионально и приобретают различные навыки. Кроме того, ротация способствует повышению квалификации каждого отдельного члена команды и помогает предотвратить монотонность работы — именно поэтому компании лидерского типа применяют этот метод. И в то же время благодаря ротации, хотя бы частичной, организация становится более гибкой, поскольку при необходимости людей легко можно перевести из одной команды в другую.
Невозможно стать компанией лидерского типа, не создав новую схему вознаграждения сотрудников. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только каждого отдельного человека, но и — в значительной степени — всей команды. А чтобы разработать новые правила, нужны творческий подход и готовность к экспериментам.
Группа здоровья. Компании лидерского типа стараются уделять серьезное внимание здоровью всех своих сотрудников — от руководителей высшего звена до рядовых работников. Это, в частности, предполагает ежегодную диспансеризацию и консультации по вопросам правильного питания и физической нагрузки. Если лидер группы здоровья врач по образованию, то он может сам конфиденциально обсуждать проблемы здоровья с сотрудниками компании.
В компании лидерского типа для укрепления командного духа полезно проводить ротацию кадров. В этом случае сотрудники не отстают друг от друга профессионально и приобретают различные навыки. Кроме того, ротация способствует повышению квалификации каждого отдельного члена команды и помогает предотвратить монотонность работы — именно поэтому компании лидерского типа применяют этот метод. И в то же время благодаря ротации, хотя бы частичной, организация становится более гибкой, поскольку при необходимости людей легко можно перевести из одной команды в другую.
Невозможно стать компанией лидерского типа, не создав новую схему вознаграждения сотрудников. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только каждого отдельного человека, но и — в значительной степени — всей команды. А чтобы разработать новые правила, нужны творческий подход и готовность к экспериментам.
Источник: http://www.hrm21.ru
Оценка посетителей:
Ваша оценка:
Ваше сообщение принято на рассмотрение и будет добавлено, после просмотра модератором
Добавить свой комментарий: