Как предотвратить забастовку сотрудников?
Июль 23, 2008, Пока нет комментариев
Забастовка сотрудников, которые уже не испытывают страха ни перед штрафами, ни перед увольнением, ради справедливости — самый страшный кошмар руководителя. И кошмар этот все чаще становится явью.
В зарубежной практике есть масса примеров, когда, объединившись, сотрудники не просто добивались повышения оплаты труда, но и предотвращали массовые сокращения численности персонала, реструктуризацию и другие серьезные действия крупнейших корпораций.
В принципе, причиной забастовки может стать любое действие руководства. Порой даже такое, которое сами боссы рассматривают как большое благо для подчиненных. “В одной компании причиной конфликта стали тренинги, проводимые по выходным дням.
Подчиненные категорически отказывались выходить по воскресеньям, несмотря на все доводы руководства, что тренинги оплачивает компания, что они очень качественные и полезные. Но работники размахивали КЗоТом и требовали освободить их от “воскресной повинности”. В случае же невыполнения требования, угрожали уволиться. Руководство в этой ситуации нашло замечательный выход — установило премиальные за участие в тренингах “выходного дня”.
Кстати, специалисты по кадровому менеджменту утверждают, что забастовки — это сезонное явление. Как правило, они привязаны к концу финансового года компании, когда распределяется прибыль, определяются размеры премий, пересматриваются заработные платы. Именно в этот период растет число недовольных.
Безусловно, саботаж или забастовка — это крайние меры. И как любые крайние меры очень рискованны. Однако даже руководители признают, что иногда это очень эффективный инструмент воздействия на руководителя. Особенно в случаях, когда мирные способы — переговоры — уже испробованы, но не дали результата.
Стоит признать, что забастовки — один из немногих доступных рядовым сотрудникам способов демонстрации своей сильной позиции, заставляющий руководителя считаться с коллективным мнением. Здесь требуется очень хорошая организация и правильное управление процессами. Поскольку с этими компонентами у протестующих обычно возникают проблемы, то чаще всего такие противостояния к ожидаемой цели не приводят и заканчиваются серьезными потерями для обеих сторон конфликта”.
lib.indi.ru