Компенсационный (или социальный) пакет - набор благ, которыми
работодатель оплачивает труд наиболее ценных работников. Обычно такой
пакет состоит из денежных выплат, дополнительных благ и льгот.

Зачем пакет нужен работодателю
Разрабатывая компенсационные пакеты, работодатели исходят из
собственных интересов, иначе они просто расплачивались бы деньгами.
Задача компенсационного пакета - обеспечить сотруднику условия, при
которых он будет успешно работать и приносить наибольшую пользу
компании.
Во-первых, получая компенсационный пакет, сотрудник чувствует себя
более привязанным к компании и членом "единой семьи".
Во-вторых, выплачивая часть заработанного "натурой", работодатель
может быть уверен, что  эти деньги потрачены по назначению (например,
сотрудник отдохнет, а не прогуляет; доедет до клиента на машине, а не
дотащится на городском транспорте и т.д.).
В-третьих, цена для работодателя и работника одних и тех же услуг
может быть разной. Поэтому есть возможность экономии. Кроме того, при
оплате "натурой" иногда можно сэкономить и на налогах.
Говорят, что компенсационный пакет - хитрое изобретение капитализма.
Но вряд ли это так, если вспомнить блага, которыми окружала себя
советская номенклатура и продолжают порой это делать нынешние
чиновники.
Если работодатель перечисляет все составляющие пакета в контракте, то
он становится обязанным их предоставлять, а работник - требовать. В
противном случае любые дополнительные блага - добрая воля руководства
фирмы.

Составляющие компенсационного пакета
Назовем наиболее часто встречающиеся составляющие компенсационных
пакетов и прокомментируем, как они используются отечественными и
иностранными компаниями, работающими в Украине.
Базовая  зарплата как составляющая компенсационного пакета в
комментариях не нуждается.
Командировочные расходы. Официально западные компании сумму
командировочных в компенсационный пакет не вносят. Но реально на
собеседовании с работодателем многие специалисты этим очень даже
интересуются. Ведь официальная сумма суточных 6 грн. в день - это три
стакана чая и три бутерброда с сыром. Поэтому большинство иностранных
компаний доплачивают командировочные. Некоторые сотрудники умудряются
даже "зарабатывать" на поездках. То же относится и к заграничным
командировкам. Отечественные фирмы прибегают к подобному виду
компенсации достаточно редко.
Оплата сверхурочных работ. В Украине иностранцы (в отличие от своих
стран) не сильно-то и платят сверхурочные. Как правило, это касается
только вспомогательного персонала, например водителей. Что вполне
логично - обычно менеджер заинтересован своей зарплатой, которая в
свою очередь зависит от конечного результата. Поэтому рабочий день
его, как правило, не нормирован. А вот водитель будет с охотой
задерживаться только за дополнительную плату. Наши работодатели
зачастую не оплачивают сверхурочные даже водителю.
Представительские расходы в основном компенсируются руководителям.
Деловые обеды, ужины, завтраки, развлекательные мероприятия для
клиентов или партнеров оплачиваются из бюджета компании. Эта практика
распространена как в наших, так и в зарубежных компаниях, размах
зависит лишь от финансовых возможностей и традиций каждой отдельно
взятой компании.
Отпуска предоставляются в основном по нормам КЗоТа и Закона "Об
отпусках" и разбиваются на две части: первая половина - летом, вторая
- зимой. Такая практика устраивает и работников, и работодателей.
Выплаты "оздоровительных". В иностранных компаниях практикуются
достаточно редко - это, скорее, исключение, чем правило. "Капиталисты"
сотрудника даже подсознательно ориентируют не на отдых, а на усердный
труд. Зато в отечественных компаниях подобное поощрение не редкость.
Никуда не денешься - традиция.
Бонусы - самый любимый иностранцами вид дополнительного поощрения
сверхусилий сотрудников. Они бывают разными - ежеквартальные,
полугодовые, но, как правило, практикуются годовые фиксированные
бонусы. Руководитель может получать до 360% месячной ставки в конце
года. То же относится и к торговым представителям, средний персонал
получает бонус от 30% до 180% оклада. И уже, по своему усмотрению, то
ли оплачивает себе отдых, то ли складывает деньги в кубышку. Этот вид
поощрения давно перекочевал и в отечественный бизнес и применяется
достаточно часто.
Обучение. Возможностью повышения своей квалификации за счет
иностранной компании пользуется каждый второй сотрудник. Обучение -
еще один довольно распространенный пункт компенсационного пакета.
Разница только в цене этого обучения, которая растет вместе с рангом
сотрудника. Украинские компании в последнее время тоже уделяют
достаточно внимания развитию персонала.
Медицинское страхование. Иностранные компании в среднем тратят в год
от $400-700 на страхование одного сотрудника с покрытием от $3 тыс. до
$5 тыс. Причем некоторые компании оплачивают медицинскую страховку для
всех членов семьи сотрудника. Со "страховым" пациентом в клинике будут
носиться, как курица с яйцом. Потому как любое телодвижение врача
включается в счет медучреждения, выставляемый страховой компании.
Страхование жизни. В этом году несколько увеличилось количество
компаний, страхующих не только здоровье, но и жизнь сотрудников или же
потерю трудоспособности в результате несчастного случая. Чаще всего
страхуют жизнь торговых агентов, мечущихся между торговыми точками на
автомобилях, водителей.
Страховка автомобилей. Вполне естественно, что автомобили,
используемые в процессе работы, выгоднее страховать, чем ремонтировать
по факту поломки или аварии.
Страховку как составляющую компенсационного пакета отечественные
компании практически не используют.
Подарки утратили свою привлекательность в глазах иностранных
работодателей, в отличие от украинских. В западных компаниях суммы,
выделяемые на поздравления того или иного сотрудника, колеблются от
$20-40 в год. Если суммировать все праздники, то, фактически, это "на
цветы".
Похороны близких тоже принято частично компенсировать. Хотя вряд ли
здоровому человеку придет в голову интересоваться при приеме на работу
размером компенсации при похоронах. Тем не менее иностранные компании
выделяют деньги и на такую статью расходов. В отечественных фирмах к
этому вопросу относятся по-разному, но уж точно не вносят подобный
пункт в условия контракта при трудоустройстве.
Оплата обучения детей проходит по разряду экзотики. Это единичные
случаи как в наших компаниях, так и в зарубежных.
Расходы на ланчи компенсирует практически половина иностранных
компаний. Раньше эта практика была распространена гораздо шире. В
развитых странах подобное практикуется вообще редко. По-видимому,
раньше нас считали чем-то вроде банановой республики, где быстро, а
главное, качественно и поесть-то толком негде, посему обеды заказывали
прямо в офис. Отечественные компании тоже благосклонно относятся к
оплате радостей плоти сотрудников (в смысле обедов).
Скидки на выпускаемую компанией продукцию входят в компенсационный
пакет, но они не очень популярны среди работодателей. В украинских
компаниях тоже применяют данный вид поощрения. А если даже начальство
не декларирует скидки на "свои" товары, наши люди не теряются и
подобные права сами себе устанавливают.
Беспроцентные кредиты предоставляют сотрудникам треть иностранных
компаний. Но кредиты в основном целевые и не очень долгосрочные.
Крупные отечественные фирмы тоже практикуют подобное.
Оплата расходов на мобильные телефоны и другие виды связи
предоставляется прежде всего руководству. Менеджерам среднего звена,
юристам "мобилка" перепадает гораздо реже. Вот уж кому везет в этом
вопросе, так это офис-менеджерам, администраторам, водителям и личным
ассистентам директоров. Хотя для них мобильный телефон и не льгота
вовсе, а средство связи с шефом.
Автомобили (вместе с водителем или без) предоставляются сотрудникам в
зависимости от ранга. Кроме того, служебными автомобилями
обеспечиваются менеджеры по продажам, специалисты сервисных служб. А
вот в отечественных фирмах стараются нанимать сотрудников со своим
авто.
Компенсация за использование своего автомобиля встречается в
иностранных компаниях достаточно редко. Понятно, что начальника с
собственным автомобилем никто не нанимает. А менеджеры по продажам
относятся к такому социальному слою, у которого автомобили, так
сказать, не первой свежести. Если же подобную технику еще и активно
эксплуатировать на работе, то большая часть времени и средств уйдет на
посещение СТО.
Содействие в трудоустройстве при увольнении встречается в
компенсационном пакете крайне редко. А если и встречается, то только в
иностранных компаниях, а в украинских это что-то сродни чуду.
Также не часто практикуется оплата бассейна, спорткомплекса и т.д.
Практически не используются в качестве приманки для ценных сотрудников
такие "сильные" факторы, как специальная пенсионная программа и
временная или постоянная передача во владение пакета акций
предприятия. Объясняется это просто: полной непредсказуемостью
будущего и законодательной неразберихой в нашей стране.
При формировании компенсационного пакета компания должна учитывать
свои финансовые возможности и аналогичные предложения конкурентов.
Кроме этого, сам пакет должен быть составлен таким образом, чтобы
ориентировать сотрудника на достижение поставленных руководством
целей, а не просто быть привлекательным в глазах работников.

Выгодно или нет
Компания, предоставляющая компенсационные пакеты, с точки зрения
налогообложения больших выгод обычно не получает, если, конечно,
главбух строго следует букве закона.
Например, за счет уменьшения денежной части зарплаты можно уменьшить
выплаты на соцстрах.
Часть расходов можно отнести на себестоимость. Например, согласно
пп.5.4.4 Закона "О налогообложении прибыли предприятий", в состав
валовых расходов включаются расходы на организацию приемов,
презентаций и праздников и др., но не более 2% налогооблагаемой
прибыли налогоплательщика за предыдущий отчетный квартал.
Но при этом не забывайте, нужно доказывать налоговой, что, например,
поход в ресторан, театр, концерт был именно с деловым партнером и
напрямую связан с ведением хозяйственной деятельности вашей фирмы. А
иначе потраченную сумму следует отнести к налогооблагаемому доходу
физического лица. Кроме того, представительские расходы считаются
таковыми только по месту "прописки" предприятия. Так что в
командировке деньги на партнеров тратить не моги!
Зато к валовым издержкам относится профессиональная подготовка и
переподготовка специалистов, но исключительно в украинских учебных
заведениях. Порядок и размеры расходов на эти цели устанавливаются
Кабмином. В частности, постановлением КМУ №1461 от 24.12.97 г.
определено, что на себестоимость относятся расходы на обучение в
пределах 2% фонда оплаты труда отчетного периода.
Расходы на сотовую связь можно также отнести к валовым, но для этого
телефон должен быть зарегистрирован на фирму. Расходы же на покупку
самого телефона подлежат амортизации.

Зарубежный опыт
За рубежом в крупных корпорациях разрабатывают компенсационные пакеты
для каждого уровня сотрудников. Причем эти пакеты имеют свои
"коридоры" - от минимального до максимального наполнения льготами и
вознаграждениями. Передвигаясь по карьерной лестнице, сотрудник вместе
с должностью получает положенный ему по статусу компенсационный пакет.
Более того, люди там мыслят совсем другими категориями.
При устройстве на работу, например, в Англии соискатель рабочего
места, оговаривая сумму вознаграждения за свой труд, имеет в виду
стоимость годового компенсационного пакета. Куда входит и зарплата, и
налоги, и страховки (без этого никак), и бонусы и т.д.
Чем крупнее компания, тем жестче "каркас" ее компенсационного пакета
для каждого уровня персонала. Тем не менее любые пакеты адаптируются к
национальным особенностям и законодательной базе. Некоторые пункты
вычеркиваются, а некоторые, наоборот, добавляются. Например, в
развитых странах не принято оплачивать мобильную связь и обеды
сотрудников. А вот пенсионное страхование - очень важный пункт в
развитом зарубежье, но абсолютно бессмысленный пока в Украине. Разница
и в медицинской страховке. На Западе это стоит гораздо дороже и
практически все работодатели страхуют своих сотрудников. У нас же,
теоретически, медицина бесплатна.

www.vakansii.com.ua