Как не лишиться руководящей должности: 10 проверенных способов

На фоне кризиса массовые сокращения могут коснуться не только рядовых сотрудников, но и менеджеров. Поэтому теперь и тем, кто когда-то беспечно вершил судьбу подчиненных, тоже стоит задуматься над эффективностью своей работы.

Причин для беспокойств немало – помимо профессиональных качеств, надо так же уметь найти общий язык с персоналом, иначе долго продержаться на новом месте вам вряд ли удастся. "Дело" предлагает 10 проверенных способов потерпеть неудачу как менеджер.
 
1. Демонстрируйте силу.

Требования к подчиненным учат их знать свое место. Милый такт и  частая коммуникация портит авторитет так же, как сахар зубы. Вы ведь не хотите этого, а потому не стоит тратить много времени на разговоры. Ведь даже самое простое задание можно выразить в форме строгого требования.
 
2. Развивайте актерское мастерство.

Подберите многообразный арсенал реакций на обращение к вам со стороны сотрудников. Вовремя сделанный вздох и многозначительный взгляд может творить чудеса, вводя ваших подчиненных в ступор. Добавьте убедительные фразы из серии «Вы что, смеетесь?» или «Вы в школе вообще учились?».
 
3. Критикуйте без разбора.

Общаясь со своими подчиненными, избегайте того, чтоб они находили собственные решения вопроса. Вы только тогда сможете усилить свое влияние и авторитет, когда будете постоянно указывать, в чем они ошибаются и как надо поступать в такой ситуации. Приготовьтесь подкрепить свою аргументацию несостоятельности их решений, с умным видом ссылаясь на журнал Harvard Business Review или учебники по менеджменту.
 
4. Не допускайте критики в свой адрес.

Зачем решать проблемы, когда проще вовремя отчитать подчиненных за бездействие. Когда подчиненные критикуют ваши идеи, будто невзначай расспросите их об отношении к команде и видении своих обязательств. Когда они срывают дедлайны, сделайте замечание по поводу их безответственности и необязательности. Если же они настаивают на собственной точке зрения, поставьте их на место фразой из серии «Если мне понадобится ваше мнение, я им поинтересуюсь».
 
5. Сокращайте пачками.

Для объяснения того, что ваша компания реорганизуется и сокращает штат, используйте принцип «большие цели путем меньших затрат». Однако не стоит скромничать, когда речь идет о вашей зарплате. Вы достойны увеличения зарплаты и премий, ведь именно вы смело взяли на себя задание вывести компанию из кризиса.
 
6. Держите всех в неведении.

Не стоит оглашать стратегическое направление дальнейшей работы, пока вас к этому не принудят. Если же вы делаете это, никогда не изменяйте свою позицию. Если идеи ваших работников объективно более конструктивные, подождите несколько недель, слегка откорректируйте их и затем представьте их как свои собственные. Безусловно, в уборных и на неформальных собраниях вне работы они будут возмущаться, не скрывая своей злости, однако на работе все будет тихо-мирно. Они будут знать, что значит  уважать полномочия.
 
7. Пресекайте инициативы.

Всегда поддерживайте свою репутацию начальника-реформатора, особенно когда в вашем подчинении много неопытных сотрудников. Они – идеальная мишень для порицания. Если же ваша команда достигла успеха собственными силами, стоит сделать остановку и перебрать инициативу. Никто не должен быть впереди вас.
 
8. Придумайте свою корпоративную камеру пыток.

Знаете, как сделать так, чтоб время шло не на пользу – заставьте своих подчиненных работать с теми членами команды, которых они ненавидят и над темами, о которых у них нет ни малейшего понятия. И в процессе пререканий не забудьте обратить их внимание на то, что это вовсе не шутки и вы ждете результатов их работы.
 
9. Никогда не хвалите подчиненных.

В конце концов, ваши подчиненные должны быть счастливы уже потому, что имеют работу. Если вы начнете высказывать им свою благодарность за их труды, все, к чему это может привести, - что они вскоре попросят повышения зарплаты. В наши времена постоянных изменений образ доброго менеджера – вовсе не то, что пользуется спросом.
 
10. Держите всех в страхе.

Страх – отличный мотиватор. Не стоит зря терять время и разбираться в особенностях сложной документации, с которой вы поручили им разобраться, стоит лишь хорошенько запугать ваших сотрудников, пригрозив возможностью потерять место. Конечно, некоторыми вам таки придется пожертвовать. И если вы все делаете правильно – выскажете ваше недовольство персональными качествами сотрудника исключительно конфиденциально – вам также нечего бояться судебных разбирательств. Свидетелей не было – это главное подтверждение вашей невиновности.
 
Если эти меры вам уже знакомы, более того, если вы уже усмотрели некоторое сходство с собой, значит провал уже близок. Если же нет, то не советуем проверять действенность этих критериев на практике. На первый взгляд будет казаться, что работа и вправду идет, однако вскоре вы поймете, насколько медленно и неэффективно работают ваши сотрудники и как много ошибок делают. Они же в свою очередь не устанут обсуждать ваши изъяны (как личные, так и профессиональные), однако в глаза все, как и прежде, будут улыбаться. Вы будете чувствовать себя одиноким, однако мысль о создании иллюзии власти будет вас вдохновлять. Когда вы уйдете с должности, ваши сотрудники устроят шумную вечеринку по этому поводу, но вас на этот пышный праздник не пригласят.

Предупреждаем, прямое внедрение описанного в вашу рабочую практику может привести к бедствию и команды, и организации, на которую вы работаете.