Отправка почтового сообщения

- штат сотрудников в подчинении – 50 человек.

- полное управление и координация работы дочерних компаний;

- координация и управление движения финансовых ресурсов;

- анализ финансовой  деятельности предприятия;

- координация и анализ административно-хозяйственной деятельности;

- координация и управление работой складского хозяйства;

- обеспечение стабильной работы учетной политики предприятия;

- контроль за выполнением финансовых показателей;

- кадровая политика.

- консультации, разработка структуры,  программ, формирование команды под проектную работу,

- разработка стратегии и организация запуска проектов по направлениям деятельности компании «под ключ».

- штат сотрудников в подчинении – 45 человек, структура Департамента– 2 управления (Управление развития и строительства – отдел по поиску и аренде недвижимости, отдел ремонта и эксплуатации;

- управление администрирования и контроля – отдел хозяйственного администрирования, отдел анализа и контроля), отдел транспортного обеспечения, отдел логистики и МТС, административно-хозяйственный отдел.)

- реструктуризация департамента;

- перераспределение функциональных обязанностей сотрудников департамента;

- построение эффективной логистической системы в рамках компании;

- бюджетирование;

- оптимизация и планирование затрат на закупку, транспортировку, складирование, администрирование;

- обеспечение эффективной работы подразделений внутри департамента;

- реинжиниринг существующих процессов;

- оптимизация фактических расходов;

- проведение тендеров с поставщиками товаров и услуг;

- поиск и оформление объектов недвижимости по утвержденным в компании параметрам для филиальной сети;

- администрирование ремонтно-строительных работ;

- сопровождение арендных операций по региональным офисам,

- хозяйственное администрирование.

- штат сотрудников в подчинении – 140 человек, структура Департамента – 5 отделов(отдел автотранспорта, отдел логистики и МТС, административно-хозяйственный отдел, отдел документооборота и управления информационными потоками, отдел координации региональных сервисных центров ) .

- построение эффективной логистической системы в рамках компании;

- оптимизация и планирование затрат на закупку, транспортировку, складирование, администрирование;

- обеспечение эффективной работы подразделений внутри департамента;

- разработка и внедрение эффективных схем и бизнес-процессов внутри департамента, реинжиниринг процессов;

- планирование логистического бюджета;

- бюджетирование по направлениям деятельности структурного подразделения, контроль за исполнением;

- контроль и оптимизация фактических расходов;

 разработка и контроль выполнения стандартизаций;

- планирование и организация полного цикла управления логистикой;

- формирование и управление запасами;

- проведение тендеров с поставщиками товаров и услуг;

- разработка и внедрение эффективных логистических маршрутов для сервисной и транспортной службы департамента;

- сопровождение арендных операций по киевским и региональным офисам, хозяйственное администрирование.

Результат: полная реструктуризация департамента и изменения бизнес-процессов построение эффективной системы материально-технического обеспечения компании и учета,  уменьшение затрат на обеспечение по ряду направлений до 50%, построение эффективной логистической службы по 26 региональным отделениям, успешная реализация логистических проектов.