Директор по персоналу.экспертная оценка системы управления персоналом.

Директор по персоналу  – организационный консультант по управлению и развитию персонала осуществит экспертную  оценку системы управления персоналом, проведет аттестацию персонала всех бизнес процессов, опишет стандарты работы персонала, бизнес-процессов , разработает ключевые показатели бизнес-процессов;

Производственные показатели
- Осуществит полного цикла работ с персоналом;
- Пропишет общий регламент правил и процедур по управлению персоналом для компании;
- Разработка должностных инструкций, положений и регламентов;
- Разработка систем компенсаций и мотивационных программ для персонала;
- Разработка и внедрение программ развития, обучения, аттестации и оценки персонала;
- Управление взаимоотношениями внутри рабочего коллектива;
- Создание системы корпоративных ценностей;
- Участие в проектах по реструктуризации , включая изменение организационной структуры, изменение бизнес процессов.

Благосостояние многих компаний напрямую зависит от профессионализма их менеджеров по продажам (продавцов) и от их желания этот профессионализм использовать в работе.

С помощью аттестации  персонала, разработки и внедрения стандартов работы вы получаете  эффективные инструменты для повышения степени удовлетворения и лояльности клиентов.

Знает ли ваш персонала историю, миссию и стратегии своей собственной компании.,свойства и качества своего    продукта.

1. Знание выгоды и преимущества товара своей компании перед другими:
2. Выгоды и преимущества компании для Ваших клиентов:
3. Высокую ценность продукта .В чем заключаются ключевые факторы успешных продаж??
4. А ваши факторы успеха в чем заключаются?
5. Кто такой успешный продавец?
6. Какие самые распространенные ошибки вашего персонала??
7. Планирование работы ..     
8. Ежедневная подготовка к работе включает
9. Поведение в чрезвычайных обстоятельствах :
10. Насколько качественное обслуживание предоставляет ваша компания?
11. Можете ли вы доверять персоналу компании?
12. Руководствуется ли ваш персонал честностью по отношению к клиенту?
13. Эффективна ли работа клиентского отдела и службы сервиса?
14. Насколько отлажена система коммуникаций между службами вашей компании?
15. Соответствует ли клиентская политика вашей компании имиджу и позиции, занимаемой на рынке?
16. Чем выгодно или невыгодно ваша компания отличается от конкурентов?