Отправка почтового сообщения

Реализовывал программы лояльности, разработанные головной компанией в Москве, с учетом региональных особенностей
DoorHan-Клуб
Ассоциация Производителей DoorHan
Занимался продвижением бренда посредством (за последний год благодаря проводимым мероприятиям количество обращений конечных потребителей увеличилось в 2,5 раза):
программ лояльности
рекламы в Интернете (контекстная реклама и SEO-оптимизация) – сайты компании находятся в Топ-5 поисковых систем Yandex и Google
рекламы в СМИ
участия в выставках
наружной рекламы (получение разрешений в Исполкоме и установка собственных  рекламных конструкций; реализация программы «Бартер с автомойками») – установлены 2 собственные рекламные конструкции в Симферополе
организации семинаров для потребителей
Проводил маркетинговые исследования
Разрабатывал и реализовывал годовой план маркетинга представительства
Формировал и управлял годовыми, квартальными и месячными маркетинговыми бюджетами представительства
Разрабатывал формы клиентской базы и отчетности отдела продаж

Руководил отделом маркетинга холдинга «Инструмент» (в подчинении 3 человека – 2 бренд-менеджера и менеджер по рекламе)
Участвовал в формировании общей стратегии развития холдинга
Готовил план маркетинга холдинга на основании общей стратегии развития
Планировал деятельность отдела маркетинга (год – квартал – месяц – неделя)
Управлял маркетинговым бюджетом
Занимался постановкой системы сбора маркетинговой информации в холдинге, в т.ч. готовил формы отчётности для менеджеров по продажам
Проводил маркетинговые исследования с целью:
Оценки ёмкости рынков, на которых работали структурные подразделения холдинга
Изучения тенденций развития рынков
Изучения потенциально интересных бизнес-направлений
Оценивал эффективность маркетинга компании
Осуществлял брендирование торговой марки “Diager” на территории Украины (за последние 2 года компания увеличила долю рынка с 2 до 6%)
Осуществлял руководство отделом маркетинга
Готовил план маркетинга компании «Диаже-Украина», бренд-менеджером которой являлся
Управлял маркетинговым бюджетом направления
Занимался постановкой системы сбора маркетинговой информации, в т.ч. готовил формы отчётности для менеджеров по продажам. Маркетинговая информация собиралась с целью:
Изучения конкурентов
Изучения потенциальных дилеров
Планирования закупок
Информирования поставщика об изменениях, происходящих на рынке расходного материала для электроинструмента, для оптимизации ассортиментного ряда
Формирования ценовой политики компании
Планирования мероприятий по продвижению
Систематизировал собранную маркетинговую информацию, готовил аналитические отчёты для руководства компании о состоянии инструментального рынка в различных разрезах
Проводил маркетинговые исследования
Занимался внедрением мероприятий по продвижению, к которым относились:
Реклама в прессе
Наружная реклама
Интернет-реклама
Участие в выставках
Обучающие семинары и презентации
Занимался построением эффективных коммуникаций с потребителями и поставщиками

Провёл маркетинговые исследования «Рынок лакокрасочных покрытий для временной защиты древесины», «Рынок лакокрасочных покрытий для столярных изделий», «Рынок фасадных лакокрасочных материалов для профессионального строительного рынка», «Рынок лакокрасочных материалов для нанесения дорожной разметки» (вывод о целесообразности проникновения компании на данный рынок, техническое задание для научно-исследовательской лаборатории, запуск в производство соответствующих продуктов);

Разработал рекламную кампанию по продвижению промышленного направления компании в Интернете (рост промышленных продаж на 49%);

Проводил ценовой и ассортиментный мониторинг конкурентов компании (анализ представлялся руководству компании и использовался для принятия управленческих решений);

Участвовал в разработке фирменной этикетки на промышленную тару (этикетка была разработана, запущена в производство и присутствует на лакокрасочной продукции в промышленной фасовке).

оптимизация работы маркетинговых подразделений, реструктуризация системы продаж, планирование мероприятий по продвижению, постановка системы ценообразования, улучшение работы сбытовой сети ОАО «Крыммебель» и ЗАО «Крымпродмаш» (рост продаж компаний на 30 и 55% соответственно);

проведение тренингов с персоналом ОАО «Крыммебель» и ЗАО «Крымпродмаш» по основным вопросам маркетинга и психологии продаж;