13.06.1973 (38 лет)
Дата рождения:
женский
Пол:
не состою в браке
Семейное положение:
Цель:
Делегирование на себя управление системой персонала до конечного результата организации системы управления персоналом под ключ.
Ключевая информация:
- Кадровый консалтинг;
- Оптимизация организационной структуры;
- Обучение и аттестация персонала;
- Диагностика и построение систем в области
- Управления персоналом;
- Постановка системы управления качеством обслуживания;
- Разработка регламентирующих документов;
- Создание заинтересованной профессиональной команды;
- Управленческий консалтинг.
полный день
График работы:
готов
Командировки:
Киев, Полтава, Харьков
Ищу работу в городе:
Создано: 24 июня 2010 / Обновлено: 12 мая 2012
Опыт работы
Директор по персоналу
декабрь 1901 - до текущего времени
KONSALT_HR
Обязанности и достижения:
- зоны профессиональных компетенций:
- делегирование на себя управление системой персонала до конечного результата организации системы управления персоналом под ключ.
- обучение и организация бизнес-процесса управление персоналом, подбор, обучение и передача в управление под ключ.
- построение системы управления персоналом с последующей передачей управления штатному сотруднику компании.
- антикризисное перераспределение персонала
- подбор специалистов и управленцев.
- профессиональные навыки
- построение работы службы персонала с «0»;
- составление и внедрение:организационной структуры предприятия; (положение об организационной структуре предприятия, должностные и рабочие инструкции, положения об отделах;), программ и процедур оценки персонала ( оценка на рабочем месте, оценка по методу «360 градусов», положение об аттестационной комиссии, положение о квалификационной комиссии, оценка по результатам аттестации и проверке рабочих навыков, личностных, деловых качеств и организаторских способностей, самооценка сотрудников, исходя из этого формирование кадрового резерва на предприятии для выдвижения на руководящие должности), мотивационных программ ( положение о поощрении работников, мотивационные программы для работников отделов, участков, отдельных сотрудников), правил внутреннего трудового распорядка; положения о дисциплинарной ответственности; положения о корпоративной культуре работников предприятия, положения о коммерческой тайне и конфиденциальной информации; положения о комиссии по соцстраху.
- построение действующих систем: адаптации персонала (положения об адаптации принятых на работу сотрудников и программы адаптации персонала на каждом производственном участке, обратная связь на протяжении адаптационного периода на всех этапах), порядка принятия и увольнения работников предприятия.
- разработка и реализация программ обучения .
- проведение оценки текучести кадров и разработка мероприятий по ее снижению.
- осуществление поиска и подбора персонала на работу;
- размещение объявлений о вакансиях в сми;
- проведение собеседований.
- анализ работы сотрудников в период испытательного срока;
- ведение учета кадрового состава предприятия в электронном виде;
- осуществление мониторинга рынка труда.
- сотрудничество с учебными заведениями,
- кадровое делопроизводство формирование и ведение личных дел работников предприятия; оформление принятия на работу, перевода, отпусков, поощрения, взыскания и увольнение с работы; составление отчетов в центр занятости; составление графиков отпусков и учет их предоставления: составление штатного расписания и внесение в него изменений: формирование номенклатуры дел службы персонала; ведение табелей учета рабочего времени, ведение трудовых книжек и их учет, оформление документов для назначения пенсий.
- кадровый консалтинг;
- оптимизация организационной структуры;
- обучение и аттестация персонала;
- диагностика и построение систем в области
- управления персоналом;
- постановка системы управления качеством обслуживания;
- разработка регламентирующих документов;
- создание заинтересованной профессиональной команды;
- управленческий консалтинг.
- аудит системы управления компанией на предмет выявления «размытостей» зон управленческой ответственности менеджеров за достижение их бизнес - целей с последующим формированием рекомендаций по установке системы smart - целей и показателей их достижимости;
- разработка системы сбалансированых показателей (ссп, kpi, bsc) на основе дерева целей развития компании с выделением и детализацией пирамиды финансово - экономических показателей по центрам управленческой ответственности адаптированная по показателю eva);
- описание и реинжиниринг бизнес - процессов (процессный подход к управлению) в соответствии с выделенными цепочками создания ценности для внутренних потребителей и клиентов компании;
- разработка тз и сопровождение внедрения автоматизированной системы управленческого учета и управленческого документооборота компании на основе выделения, композиции и описания системы взаимосвязанных управленческих и технологических (операционных) бизнес - процессов;
- разработка системы мотивации (премирования) персонала по принципу достижения их индивидуальных бизнес - целей деятельности (management by objectives, mbo) в соответствии с оптимизированной пирамидой менеджмента компании;
- проведение по заказам компаний обучающих семинаров и тренингов по практической реализации процессного подхода к управлению;
- индивидуальные управленческие консультации и обучение руководителей и топ - менеджеров по вопросам постановки и внедрения процессного менеджмента с учетом специфики деятельности предприятия (специфики должности);
- разработка и оптимизация структуры управляющей компании холдингов и корпораций;
- организация и методическое обеспечение деятельности отделов (департаментов) организационного развития предприятия.
- моделирование компетенций и показателей эффективости
- центр оценки персонала (assessment centre)
- центр развития персонала (development centre)
- построение систем нематериальной мотивации
- целевые обзоры заработных плат
- hr тренинги
- планирование обучения и карьерного развития
- планирование кадрового резерва
- аудит кадровой службы и кадрового делопроизводства
- определение на соответствие системы управления персоналом бизнес-целям компании. способствует ли система достижению целей?
- определение оптимальности работы системы. не тратим ли мы слишком много времени, денег и усилий на достижение этих целей?
- оценка эффективности исполнения функций управления персоналом и работы отдельных исполнителей.
- основные блоки аудита системы управления персоналом:
- общий аудит кадрового состава
- анализ структуры и численности управленческого, исполнительного и обеспечивающего персонала. выявление пропорций между управленческим персоналом и специалистами различных категорий и обеспечивающим персоналом, проверка соответствия их сложившимся в отрасли нормативам. это позволяет увидеть наличие «перекосов» в сложившейся системе управления персоналом.
- анализ профессионального, социально-демографического и должностного состава сотрудников.
- изучение степени удовлетворенности трудом, социально-психологического климата в коллективе.
- анализ текучести кадров и ее основных причин. динамика приема на работу, должностного роста, увольнения.
- конец формы
- начало формы
- конец формы
Знание языков
Украинский - свободно
Русский - свободно
Резюме, которые Вам могут подойти:
Директор по персоналу, Киев
Информация скрыта
26.05
Опыт работы Начальник кадрової служби (штат 1350 чол.) май 2010 - декабрь 2011 Міжнародна мережа салонів зв’язку (12 юридичних осіб, 330...