закрыть

Отправка почтового сообщения

На это резюме Вы можете отправить не более одного сообщения в сутки.
осталось символов: 500
Регистрация
Поиск вакансийСоздать резюме

Директор по персоналу

также ищу работу
10.04.1974 (38 лет)
Дата рождения:
женский
Пол:
не состою в браке
Семейное положение:
Просмотреть контактную информацию кандидата,
могут только зарегистрированные работодатели, работающие в Бизнес-блокноте с неограниченным доступом к резюме.
Контакты:
Цель:
Аудит субъектов управления персоналом Управленческая компетентность руководителей всех уровней и специалистов кадровой службы.
Ключевая информация:
  • Создание HR-службы (отдела персонала) «под ключ» .
  • Подбор Топ-менеджмента  по Украине.
  • Индивидуальные консультации для Топ-менеджмента.
  • Развитие среднего управленческого звена (midl -менеджмента)
не указан
График работы:
не готов
Командировки:
Киев, Харьков, Донецк, Симферополь, Днепропетровск, Запорожье, Мариуполь, Борисполь
Ищу работу в городе:
Создано: 03 июня 2010   /   Обновлено: 21 мая 2012

Опыт работы

Директор по персоналу июнь 2008 - до текущего времени Холдинг
Обязанности и достижения:
  • Моя профессиональная биография включает в себя опыт работы по следующим направлениям.
    Как руководителя Службы персонала – 10 лет (производствено-торговые компании, розница, ИТ-направление с количеством персонала до 9000 чел, в непосредственном подчинении до 45 человек).
  • Опыт, как руководителя службы персонала, включает в себя создание с «0» и самой службы персонала, и регламентов работы службы персонала, и кадровых, зарплатных, социальных политик в отношении руководящего и рядового персонала (организация работ по направлениям: подбор-отбор персонала; обучение персонала; програм удержания ключевых сотрудников; внедрение программ кадрового роста; оценка и аттестация; грейдирование должностей и создание библиотеки компетенций; подготовка техзадания для программистов по автоматизации бизнес-процессов работы с персоналом; структурная реорганизация подразделений в соответствии с изменениями финансово-учетной системы, внедрением систем качества и сбалансированных показателей).
  • Как специалиста по развитию персонала – около 10 лет опыта работы внутренним и внешним бизнес-тренером и HR-консультантом:- разработка систем оплаты труда, мониторинга персонала (упорядочение окладов, внедрение премиальной системы, основанной на регулярной оценке компетенций или оценке достижения KPI, программ ассесмент-центров при отборе кандидатов при приеме или заполнении вакантных позиций из кадрового резерва);- проведение тренингов по развитию навыков переговоров, продаж, по построению системы мониторинга качества обслуживания клиентов, разработке мотивационных схем, системы грейдирования должностей, внедрению оценки персонала (анализ потребности в обучении, разработка программ оценки и аттестации персонала, составление обучающих программ для разных специалистов);- организация работы корпоративных учебных центров и семинаров/тренингов с участием внешних специалистов, проведение фокус-групп, модерация сессий планирования, модерация рабочих групп по поиску решений, мероприятий по сплочению коллектива.
  • Как специалиста в области трудовых отношений и корпоративной культуры – опыт проведения анализа эффективности управленческой системы филиалов, включая анализ эффективности деловых коммуникаций; исследования социально-психологического климата; подготовка коллективных трудовых договоров; разработка неденежных мотивационных программ для разных категорий сотрудников; участие в создании системы взаимосвязанных KPI; разрешение конфликтных ситуаций; организация, включая и расчет смет и бюджетов, корпоративных мероприятий.
  • 2008 –по данный момент HR- консалтинговая –аудиторская  и  проектная  деятельность:
  • Построение департамента управления персоналом с «0» под ключ. (система кадрового администрирования).оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов.
  • Консалтинговая компания «консалтинговое направление» HR  audit- системы управления компанией ,(рекрутинговое направление (агентство) «Headliner» и тренинговое направление «MOST решений») – директор по персоналу.
  • Ключевые обязанности:
  • Аудит субъектов управления персоналом
  • Управленческая компетентность руководителей всех уровней и специалистов кадровой службы.
  • Готовность руководящего состава к реализации стратегических целей компании в условиях изменений.
  • Потребность в повышении уровня квалификации руководителей
  • Аудит объектов управления
  • Детальная оценка состояния человеческого ресурса компании: профессиональная компетентность и потребность в повышении уровня квалификации сотрудников, удовлетворенность условиями труда и лояльность персонала.
  • Анализ эффективности и структуры взаимодействия внутри коллективов и между отделами в компании.
  • Оценка социально-психологического климата.
  • Аудит Системы управления персоналом
  • Анализ основных стратегий управления и задач развития компании.
  • Развернутая оценка существующих процессов и технологий управления персоналом.
  • Оценка структуры и численности персонала, соотношения руководящего и исполнительского персонала.
  • Анализ условий труда и трудовых отношений.
  • Аудит кадровой документации
  • Анализ состояния кадровой документации и оценка ее соответствия нормативам.
  • Кадровый аудит – диагностика состояния системы управления персоналом,
  • организация отдела персонала с 0 под ключ,
  • оптимизация системы персонала, реорганизацию отдельных подсистем, как
    документационного обеспечения управления персоналом;
  • Анализ потребности в работе с персоналом;
  • Оценка требований рабочих мест-компетенций;
  • Оценка профессиональных качеств;
  • Стимулирование и оплаты труда по мотивационным программам   МВО и системы сбалансированных показателей   измерения  коэффициента эффективности работы  сотрудников KPI.
  • Планирование персонала;
  • Подбор и адаптации персонала;
  • Оценка уровня квалификации ,обучения и развития персонала.
  • Формирование команды ТОП менеджмента (подбор, тестирование, совместно с собственниками разработка и постановка целей, разработка критериев оценки, системы мотивации, разработка контрактов, адаптация, консультационное сопровождение);
  • Создание HR-службы (отдела персонала) «под ключ» .
  • Подбор Топ-менеджмента  по Украине.
  • Индивидуальные консультации для Топ-менеджмента.
  • Развитие среднего управленческого звена (midl -менеджмента).
  • Диагностика профессиональных стандартов, корпоративной культуры компании.
  • Эксклюзивные программы корпоративного сопровождения компании по развитию персонала.
  • Специализированные тренинги, блиц-семинары, модерации и пр.
  • HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом..
  • Эффективность HR-подразделения.
  • Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам
  • Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании:- аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации- аудит системы обучения и развития, оценки- аудит системы удержания и мотивации - аудит процессов кадрового делопроизводства
    Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов
    Аудит кадровых процедур.
  • Оценка соответствия регламентирующей документации целям и стандартам, соответствия кадровому законодательству.
  • HR-аудит системы управления компанией на предмет выявления «размытостей» зон управленческой ответственности менеджеров за достижение их бизнес - целей с последующим формированием рекомендаций по установке системы SMART - целей и показателей их достижимости;разработка системы сбалансированых показателей (ССП, KPI, BSC) на основе дерева целей развития компании с выделением и детализацией пирамиды финансово - экономических показателей по центрам управленческой ответственности (пирамида Дюпона, адаптированная по показателю EVA);описание и реинжиниринг бизнес - процессов  (процессный подход к управлению) в соответствии с выделенными цепочками создания ценности для внутренних потребителей и клиентов компании;оптимизация организационной, финансовой и бюджетной структуры в соответствии с требованиями компании к системе планирования / бюджетирования;разработка ТЗ и сопровождение внедрения автоматизированной системы управленческого учета и управленческого документооборота компании на основе выделения, композиции и описания системы взаимосвязанных управленческих и технологических (операционных) бизнес - процессов;разработка системы мотивации (премирования) персонала по принципу достижения их индивидуальных бизнес - целей деятельности (Management by Objectives, MBO) в соответствии с оптимизированной пирамидой менеджмента компании;
  • проведение по заказам компаний обучающих семинаров и тренингов по практической реализации процессного подхода к управлению;
  • индивидуальные управленческие консультации и обучение руководителей и ТОП - менеджеров по вопросам постановки и внедрения процессного менеджмента с учетом специфики деятельности предприятия (специфики должности);разработка и оптимизация структуры  управляющей  компании холдингов и корпораций;организация и методическое обеспечение деятельности отделов (департаментов) организационного развития предприятия.
  • HR-анализ
  • Бюджетирование (БДР, ДДС);
  • Планирование и контроль фонда оплаты труда и фонда рабочего времени;
  • Разработка стратегии HR департамента, участие в разработки и внедрении стратегии компании;
  • Формирование и оптимизация организационной структуры компании;
  • Навыки применения антикризисных мер (оптимизация орг. структуры, экономия фонда оплаты труда. результат - экономия более 100000/в мес.)
  • Моя профессиональная биография включает в себя опыт работы по следующим направлениям.
  • Номер тел: телефон скрыт
    Как руководителя Службы персонала – 10 лет (производствено-торговые компании, розница, ИТ-направление с количеством персонала до 9000 чел, в непосредственном подчинении до 45 человек).
    Опыт, как руководителя службы персонала, включает в себя создание с «0» и самой службы персонала, и регламентов работы службы персонала, и кадровых, зарплатных, социальных политик в отношении руководящего и рядового персонала (организация работ по направлениям: подбор-отбор персонала; обучение персонала; програм удержания ключевых сотрудников; внедрение программ кадрового роста; оценка и аттестация; грейдирование должностей и создание библиотеки компетенций; подготовка техзадания для программистов по автоматизации бизнес-процессов работы с персоналом; структурная реорганизация подразделений в соответствии с изменениями финансово-учетной системы, внедрением систем качества и сбалансированных показателей).
    2.
    Как специалиста по развитию персонала – около 10 лет опыта работы внутренним и внешним бизнес-тренером и HR-консультантом:
    - разработка систем оплаты труда, мониторинга персонала (упорядочение окладов, внедрение премиальной системы, основанной на регулярной оценке компетенций или оценке достижения KPI, программ ассесмент-центров при отборе кандидатов при приеме или заполнении вакантных позиций из кадрового резерва);
    - проведение тренингов по развитию навыков переговоров, продаж, по построению системы мониторинга качества обслуживания клиентов, разработке мотивационных схем, системы грейдирования должностей, внедрению оценки персонала (анализ потребности в обучении, разработка программ оценки и аттестации персонала, составление обучающих программ для разных специалистов);
    - организация работы корпоративных учебных центров и семинаров/тренингов с участием внешних специалистов, проведение фокус-групп, модерация сессий планирования, модерация рабочих групп по поиску решений, мероприятий по сплочению коллектива.
    3.
    Как специалиста в области трудовых отношений и корпоративной культуры – опыт проведения анализа эффективности управленческой системы филиалов, включая анализ эффективности деловых коммуникаций; исследования социально-психологического климата; подготовка коллективных трудовых договоров; разработка неденежных мотивационных программ для разных категорий сотрудников; участие в создании системы взаимосвязанных KPI; разрешение конфликтных ситуаций; организация, включая и расчет смет и бюджетов, корпоративных мероприятий.
  • 2008 –по данный момент HR- консалтинговая –аудиторская  и  проектная  деятельность:
  •  Построение департамента управления персоналом с «0» под ключ. (система кадрового администрирования).
  • оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов.
  •    Консалтинговая компания «консалтинговое направление» HR  audit- системы управления компанией ,(рекрутинговое направление (агентство) «Holter» и тренинговое направление «START решений») – директор по персоналу.
  • Ключевые обязанности:
  • Аудит субъектов управления персоналом
  • Управленческая компетентность руководителей всех уровней и специалистов кадровой службы.
  • Готовность руководящего состава к реализации стратегических целей компании в условиях изменений.
  • Потребность в повышении уровня квалификации руководителей
  • Аудит объектов управления
  • Детальная оценка состояния человеческого ресурса компании: профессиональная компетентность и потребность в повышении уровня квалификации сотрудников, удовлетворенность условиями труда и лояльность персонала.
  • Анализ эффективности и структуры взаимодействия внутри коллективов и между отделами в компании.
  • Оценка социально-психологического климата.
  • Аудит Системы управления персоналом
  • Анализ основных стратегий управления и задач развития компании.
  • Развернутая оценка существующих процессов и технологий управления персоналом.
  • Оценка структуры и численности персонала, соотношения руководящего и исполнительского персонала.
  • Анализ условий труда и трудовых отношений.
  • Аудит кадровой документации
  • Анализ состояния кадровой документации и оценка ее соответствия нормативам.
  • Кадровый аудит – диагностика состояния системы управления персоналом,
  • организация отдела персонала с 0 под ключ,
  • оптимизация системы персонала, реорганизацию отдельных подсистем, как
    документационного обеспечения управления персоналом;
  • Анализ потребности в работе с персоналом;
  • Оценка требований рабочих мест-компетенций;
  • Оценка профессиональных качеств;
  • Стимулирование и оплаты труда по мотивационным программам   МВО и системы сбалансированных показателей   измерения  коэффициента эффективности работы  сотрудников KPI.
  • Планирование персонала;
  • Подбор и адаптации персонала;
  • Оценка уровня квалификации ,обучения и развития персонала.
  • Формирование команды ТОП менеджмента (подбор, тестирование, совместно с собственниками разработка и постановка целей, разработка критериев оценки, системы мотивации, разработка контрактов, адаптация, консультационное сопровождение);
  • Создание HR-службы (отдела персонала) «под ключ» .
  • Подбор Топ-менеджмента  по Украине.
  • Индивидуальные консультации для Топ-менеджмента.
  • Развитие среднего управленческого звена (midl -менеджмента).
  • Диагностика профессиональных стандартов, корпоративной культуры компании.
  • Эксклюзивные программы корпоративного сопровождения компании по развитию персонала.
  • Специализированные тренинги, блиц-семинары, модерации и пр.
  • HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом..
  • Эффективность HR-подразделения.
  • Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам
  • Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании:- аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации- аудит системы обучения и развития, оценки- аудит системы удержания и мотивации - аудит процессов кадрового делопроизводства
  • Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов
    Аудит кадровых процедур.
  • Оценка соответствия регламентирующей документации целям и стандартам, соответствия кадровому законодательству.
  • HR-аудит системы управления компанией на предмет выявления «размытостей» зон управленческой ответственности менеджеров за достижение их бизнес - целей с последующим формированием рекомендаций по установке системы SMART - целей и показателей их достижимости;разработка системы сбалансированых показателей (ССП, KPI, BSC) на основе дерева целей развития компании с выделением и детализацией пирамиды финансово - экономических показателей по центрам управленческой ответственности  по показателю EVA);описание и реинжиниринг бизнес - процессов  (процессный подход к управлению) в соответствии с выделенными цепочками создания ценности для внутренних потребителей и клиентов компании;оптимизация организационной, финансовой и бюджетной структуры в соответствии с требованиями компании к системе планирования / бюджетирования;разработка ТЗ и сопровождение внедрения автоматизированной системы управленческого учета и управленческого документооборота компании на основе выделения, композиции и описания системы взаимосвязанных управленческих и технологических (операционных) бизнес - процессов;разработка системы мотивации (премирования) персонала по принципу достижения их индивидуальных бизнес - целей деятельности (Management by Objectives, MBO) в соответствии с оптимизированной пирамидой менеджмента компании;проведение по заказам компаний обучающих семинаров и тренингов по практической реализации процессного подхода к управлению;индивидуальные управленческие консультации и обучение руководителей и ТОП - менеджеров по вопросам постановки и внедрения процессного менеджмента с учетом специфики деятельности предприятия (специфики должности);разработка и оптимизация структуры  управляющей  компании холдингов и корпораций;организация и методическое обеспечение деятельности отделов (департаментов) организационного развития предприятия.
  • HR-анализ
  • Бюджетирование (БДР, ДДС);
  • Планирование и контроль фонда оплаты труда и фонда рабочего времени;
  • Разработка стратегии HR департамента, участие в разработки и внедрении стратегии компании;
  • Формирование и оптимизация организационной структуры компании;
  • Навыки применения антикризисных мер (оптимизация орг. структуры, экономия фонда оплаты труда. результат - экономия более 100000/в мес.)

Образование

Среднее
Регион: Киев Резюме Киев
Разделы: Топ-менеджмент / HR, Кадровые службы
Распечатать Скачать Найти похожее
Резюме, которые Вам могут подойти:
Топ-менеджер, Руководство высшего звена, Управление персоналом, Киев Информация скрыта 26.05 Опыт работы Помощник президента,руководитель отдела по вопросу приёма абитуриентов. ноябрь 1999 - январь 2012 Национальный университет «...
Директор по персоналу, Киев Информация скрыта 26.05 Опыт работы Начальник кадрової служби (штат 1350 чол.) май 2010 - декабрь 2011 Міжнародна мережа салонів зв’язку (12 юридичних осіб, 330...
Менеджер по персоналу, Зам. директора по работе с персоналом, Начальник Отдела кадров, 7000 грн, Киев Информация скрыта 26.05 Опыт работы 2-5 лет Образование Высшее Киевский институт туризма, экономики и права ( Украина, Киев ) Юридический факультет январь 1995 - январь...
Директор, Управляющий, Руководитель, Менеджер по персоналу, 5000 грн, Киев Информация скрыта 26.05 Опыт работы ЧП - операции по недвижимости январь 2003 - до текущего времени ЧП - операции по недвижимости Обязанности и достижения: - купля,...
Специалист с кредитного анализа, Бизнес аналитик, Менеджер РКО, 3500 грн, Киев Информация скрыта 26.05 Опыт работы Практикант отдела корпоративных отношений январь 2012 - май 2012 АТ «ОТП Банк» Обязанности и достижения: Обязанности...
Возможно, Вам подойдут запросы: резюме Директор по персоналу, Менеджер по персоналу, Специалист по оценке персонала, Специалист по подбору и адаптации персонала в Киев , требуется Директор по персоналу, Менеджер по персоналу, Специалист по оценке персонала, Специалист по подбору и адаптации персонала в Киев
к началу

Рекрутинговым агентствам:

Резюме в Украине и по городам:

Резюме по регионам:

Директор по персоналу, Менеджер по персоналу, Специалист по оценке персонала, Специалист по подбору и адаптации персонала в Киеве ·  Директор по персоналу, Менеджер по персоналу, Специалист по оценке персонала, Специалист по подбору и адаптации персонала в Харькове ·  Директор по персоналу, Менеджер по персоналу, Специалист по оценке персонала, Специалист по подбору и адаптации персонала в Днепропетровске ·  Директор по персоналу, Менеджер по персоналу, Специалист по оценке персонала, Специалист по подбору и адаптации персонала в Донецке ·  Директор по персоналу, Менеджер по персоналу, Специалист по оценке персонала, Специалист по подбору и адаптации персонала в Львове ·  Директор по персоналу, Менеджер по персоналу, Специалист по оценке персонала, Специалист по подбору и адаптации персонала в Одессе