Отправка почтового сообщения

1. Реорганизация отдела персонала. Формирование штата сотрудников
2.Организация эффективного рекрутинга персонала всех уровней
3.Организация процедуры адаптации персонала 
4.Внедрение программы наставничества для персонала всех уровней менеджмента
5. Организация системы управления знаниями Компании
6. Разработка и внедрение системы планирования стратегических инициатив
7. Разработка на основании стратегии карт KPI персонала всех уровней
8. Внедрение HR- аналитики и отчетности. Ежемесячный анализ показателей
9.Разработка, организация и проведение Assessment centr персонала
10. Построение системы обучения персонала: анализ потребности в обучении, формирование учебных программ
11.Развитие талантов Компании: создание внутреннего кадрового резерва
12. Создание программы карьерного развития руководящего состава
13. Формирование и укрепление позитивного имиджа Компании - работодателя
14. Организация эффективных коммуникаций внутри Компании
15. Формализация всех бизнес - процессов Компании
16. Внедрение мероприятий по укреплению корпоративной культуры
17. Оформление сайта, а также написание статей для сотрудников Компании
18.Организация защиты персональных баз данных сотрудников
19. Организация кадрового учета с нуля (орг.структура, ШР, личный состав, основная деятельность, отпуска и др.)
20. Организация изготовления сувенирной и брендованой продукции, а также корпоративной одежды для сотрудников (подрядчики, сметы, бюджет)
21. Планирование работы отдела на год - квартал - месяц
22. Подача бюджета отдела ежемесячно и контроль его выполнения
Достижения: Создание компетентного отдела. Организация эффективных коммуникаций с другими отделами Компании, а также правильное позиционирование отдела персонала в Компании; Наставничество сотрудников (рост офис - менеджера до менеджера по персоналу за 6 месяцев);Организация кадрового делопроизводства (штат 300 чел.); Внедрение KPI - показателей и их выполнение;Систематизация процессов подбора и адаптации; Разработка программы карьерного развития внутри Компании (за 2011 год вертикальная ротация составила 30%); Реорганизация структуры Компании и подбор ключевых менеджеров: Руководитель Отдела продаж, Руководитель BTL- отдела, Руководитель отдела мерчендайзинга, Юрисконсульт, Системный администратор, Региональные менеджеры;Сокращение текучести персонала с 25% до 7%.

Разработка организационной структуры Компании 
Подбор top – менеджеров, а также менеджеров среднего звена на все позиции орг. структуры.
Создание HR – отдела с нуля 
Разработка и внедрение стандартных рабочих процедур Компании (подбор, стажировка, адаптация , оформление персонала, стандарты обслуживания покупателей )
Разработка системы мотивации (материальная - нематериальная)
Разработка и внедрение программы наставничества 
Внедрение проекта « Электронная аттестация персонала » 
Построение системы постоянного обучения персонала
Сопровождение внутренних коммуникаций 
Внедрение HR – аналитики
Контроль затрат отдела персонала ( составление годового бюджета отдела)
Организация и проведение оценки персонала ( KPI).
Формирование и поддержка кадрового резерва
Разработка правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, положений об отделах.
Помощь в формировании и детализации всех изменений и нововведений в Компании
Контроль и поддержка кадрового делопроизводства
Формирование и укрепление корпоративной культуры Компании ( организация корпоративных мероприятий, обучения, соревнований, kick – off встреч).
С 2010 – переход на автоматизированную систему учета персонала ( 1-С )
Достижения: сформирована и детализирована организационная структура Компании; за 2 месяца осуществлен подбор ключевых позиций Компании ( более 10 top- менеджеров); создан отдел персонала с «0»; прописаны и внедрены основные бизнес – процессы ; разработана и внедрена мотивационная схема персонала, программа адаптации и развития персонала;построена система коммуникации между сотрудниками офиса, а также уровня магазин – офис; проведена качественная оценка персонала магазинов;сформирован кадровый резерв персонала; разработана и внедрена система постоянного обучения и развития персонала; сформирована с «0» база сотрудников; соответствует требованиям законодательства кадровое делопроизводство во всех регионах Компании.

•Оптимизация бизнес - процессов
•Разработка стратегии управления и кадровой политики 
•Разработка системы адаптации персонала
•Разработка мотивационных схем и компенсационных пакетов
•Рекрутинг на основные ключевые направления бизнеса (top - менеджеры)
•Оптимизация численности персонала
•Контроль кадрового администрирования (около 1000 человек + регионы) 
Формирование корпоративной культуры 
Увольнение по собственному желанию в связи с переездом в г.Львов

1. Контроль кадрового делопроизводства- 4000 чел.
2. Ежемесячный расчет заработной платы для сотрудников офисов, а также проверка начисления заработной платы в магазинах Киева и магазинов подразделений ( всего 70 магазинов и 8 офисов + проверка ведомостей складов - около 200 человек)
3. Расчет бонусов и компенсаций для всех сотрудников (ежемесячные, квартальные, полугодовые)
4. Формирование Бюджета филиала (составление бюджетов для всех магазинов Украинского филиала + 8 офисов)
5. Ежемесячный расчет показателей : фонд оплаты труда сотрудников, выручка на одного сотрудника, выручка на одного продавца.
6. Анализ плановых и фактических показателей. Составление отчетов по ФОТ, ВОС, ВОП, отношения ФОТ к выручке и предоставление в Центральный офис для высшего руководства
7. Анализ текучести и внедрение мероприятий по ее снижению
8. Планирование работы отдела персонала - в подчинении 9 человек
9. Адаптация новых сотрудников
10. Внедрение и развитие корпоративной культуры
11. Продвижение философии Компании во всем филиале
12. Формирования Кадрового резерва Украинского филиала
13. Организация тренингов для продавцов магазинов в Киеве и регионах. Бренд – обучение
14. Социальные программы: организация и проведение