Отправка почтового сообщения

– развитие новых направлений деятельности организации;
– анализ и преобразование структуры и бизнес-процессов в организации;
– координация работы системы стратегического планирования;
– контроль работы системы управления персоналом;
– развитие корпоративной культуры корпорации;
– выполнение функций лидера проектов.
– разработка стратегии развития дистрибьюторской компании;
– успешное внедрение проекта по реструктуризации компании;
– развитие проекта автоматизированного управления территорией в дистрибьюции (маршрутизация, выбор способа покрытия и способа доставки товара);
– формирование управляющей команды дистрибьюторской компании;
– лидирование проектов по снижению издержек.

- разработка согласованной политики и процедур в области управления персоналом для предприятий входящих в корпорацию;
– анализ и преобразование структуры и бизнес-процессов в организации;
– разработка систем оплаты и социального обеспечения сотрудников;
– контроль процессов найма, продвижения и увольнения служащих;
– контроль ведения кадровой документации;
– планирование и проведение тренингов персонала;
– выполнение функций лидера проектов.
– разработка плана и лидирование проектов по реструктуризации корпорации;
– разработка и внедрение систем обучения и оплаты труда в подразделениях корпорации;
– разработка и внедрение плана по переводу подразделений управляющей компании на самоокупаемость.

- разработка согласованной политики и процедур в области управления персоналом для предприятий входящих в корпорацию;
– контроль процессов найма, продвижения и увольнения служащих;
– контроль ведения кадровой документации;
– анализ и преобразование структуры и бизнес-процессов в организации;
– разработка систем оплаты и социального обеспечения сотрудников;
– разработка и контроль система оценки производительности служащих;
– планирование и проведение тренингов персонала
– упорядочивание работы управляющей компании в области управления персоналом (разработка и внедрение процедур);
– разработка системы оплаты для производственных подразделений корпорации;
– разработка системы оценки сотрудников для производственных подразделений корпорации;
– проведение сессий стратегического планирования для подразделений организации;
– систематическое обучение руководителей и сотрудников торговых подразделений;
– запуск системы подготовки кадрового резерва, составление списков кадрового резерва.

– руководство отделом кадров, ООТиЗП, отделом по работе с персоналом и социальной политике и учебно-курсовым комбинатом;
– координация процесса реструктуризации компании;
– выработка и внедрение политики в области управления персоналом;
– организация подбора, обучения и подготовки сотрудников;
– аттестация сотрудников компании;
– формирование системы оплаты и премирования служащих;
– обеспечение работы с коллективным договором и выполнения социальных гарантий по отношению к сотрудникам компании;
– курирование управления персоналом в дирекции энергетики и энергоносителей НПИГ «Интерпайп» и двух связанных компаниях
– разработка и внедрение политики реструктуризации компании;
– усовершенствование системы премирования сотрудников компании;
– проведение аттестации отдельных категорий сотрудников компании;
– создание учебно-курсового комбината.
– внедрение автоматизированной системы ведения кадрового учета и штатного расписания.

– разработка политики и процедур в области управления персоналом;
– контроль процессов найма, продвижения и увольнения служащих;
– развитие новых направлений деятельности организации;
– анализ и преобразование структуры и бизнес-процессов в организации;
– координация работы системы стратегического планирования;
– разработка и контроль системы управления производительностью служащих;
– создание системы обучения и развития персонала, на корпоративном уровне;
– выполнение функций лидера проектов.
– внедрение процесса стратегического планирования в использованием BSC;
– внедрение процесса управления производительностью в полном объеме (личное планирование, оценка, зар/плата, продвижение, развитие);
– создание системы обучения и развития сотрудников, формирование института внутренних тренеров.