Отправка почтового сообщения

- рост объемов продаж продукции завода на зарубежных рынках;
- повышение рентабельности продаж;
- выстраивание эффективной маркетинговой работы;
- внедрение системного подхода к формированию портфеля заказов, квартальных и месячных планов;
- решение организационных вопросов.

- руководство продажами в регионе ответственности - Днепропетровской, Запорожской, Кировоградской и Полтавской областях Украины;

- вернуть концерну контроль над 10-12% рынка коммутационной и распределительной аппаратуры среднего и высокого классов напряжений региона ответственности.

- решена главная задача – восстановлен контроль концерна над 11,74% рынка;

- эффективность работы представительства увеличена в 5 раз, что привело к росту продаж в 7 раз;

- количество наработанных актуальных контактов, добавленных в созданную "с нуля" контактную базу Заказчиков региона ответственности – 121 контакт;

- наработан портфель заказов концерна на 2012 г. в объеме 188,231 млн. грн. без учета НДС;

- выстроены отношения с ключевыми клиентами в регионе: АМКР, МЕТИНВЕСТ, ЮГОК, Днепрооблэнерго, Запорожьеоблэнерго, Кировоградоблэнерго, Полтаваоблэнерго, Группа Приват и другие;

- ценообразование подчинено интересам концерна, достигнут рост прибыльности от продаж в регионе;

- обеспечена своевременная сервисная поддержка для реализованного в регионе оборудования концерна;

- выполнено 386 маркетинговых мероприятий, что позволило концерну получить новые заказы и рынки сбыта для своей продукции;

- решено 80 организационных вопроса, что обеспечило надежную материальную базу и повысило производительность труда аппарата представительства для выполнения главной задачи - роста объемов продаж.

- работа аппарата была поставлена под жесткий контроль постепенным введением в каждодневную работу каждого сотрудника представительства элементов проектного менеджмента;

- сформирован «дух победителей» в деморализованном кадровом ресурсе представительства, подобраны новые перспективные исполнители в команду;

- открыт новый современный офис представительства европейского класса, что дало экономию денежных средств за год в размере 20 тыс. грн., обеспечило свободный и удобный доступ к важнейшим транспортным развязкам, позволило проводить семинары и презентации концерна для 20-30 человек одновременно с возможностью использования современной презентационной аппаратуры (проектор, ноутбук и т.д.).

- создание системы информационной поддержки деятельности Союза; 

- решение вопросов организации представительства и защиты прав и интересов промышленных предприятий и предпринимателей перед органами власти;

- участие в работе государственных комиссий, советов, рабочих групп и иных органах власти.

- создана и успешно внедрена корпоративная информационная система, обеспечившая эффективную PR поддержку действий Союза;

- созданы сайты www.potencial.org.ua, www.data-bank.com.ua, www.biz-flow.ru

- создана уникальная система он-лайн отчетности о деятельности Союза перед его членами и самой широкой общественностью Запорожского региона, которая  получила свободный доступ к информации обо всех общественно-политических процессах происходящих в регионе (http://www.potencial.org.ua/about/statistics)

- увеличение продаж за счет новых заказчиков и рынков сбыта;

- создание эффективной команды;

- создание региональных складов готовой продукции и сервисных центров.

- фактически за полгода работы через московское представительство реализовано трансформаторного оборудования на общую сумму более 49 млн. рублей РФ (Славнефть, Электрощит Самара, Чебоксарский ЭМЗ, Евразхолдинг, заказчики из Казахстана и другие), для сравнения, годовой объем продаж подобного оборудования по холдингу 200 млн. рублей;

- организован склад и сервисное обслуживание трансформаторного оборудования производства БирЗСТ в г.Чебоксары и в г.Санкт-Петербурге;

- создана инициативная команда, способная эффективно решать различные задачи, от логистики и таможенного оформления до подготовки и организации сложных технически насыщенных переговоров, с последующим заключением договоров поставки на продукцию холдинга.

- решение коммерческих вопросов: работа с покупателями и поставщиками, материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции (отгрузка, экспортно/импортное оформление);

- эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

- построен с «нуля» бизнес по продаже запасных частей к трансформаторному оборудованию на рынке Украины, странах СНГ и Балтии;

- построен с «нуля» дилерский бизнес на рынке Украины по продаже продукции Минского электротехнического завода им. В.И.Козлова.

- постоянная работа со свободными денежными средствами компании, которые приносили не менее 10-12% годовых;

- оптимизация затрат на валютные конвертации, РКО и финансовые гарантии под тендерное обеспечение.

- выполнение приказа генерального директор о введении на предприятии четкой системы планирования производственных и финансовых показателей;

- выполнение плана продаж предприятия;

- внедрение системы материального стимулирования работников отдела продаж.

- обеспечено выполнение плана продаж на сумму более 12 млн. грн.;

- разработал и внедрил электронную систему документооборота отдела;

- разработал и внедрил систему материального стимулирования работников отдела продаж за увеличение числа заказов и объема реализации продукции завода.

- продажи продукции завода в Северо-Западном регионе России

- работа с проектными институтами

- послепродажное сопровождения заказов.

- заключено контрактов на сумму более 10 млн.$, трансформаторы и запасные части к ним поставлялись на объекты МЭС Северо-Запада, очистные сооружения Ленинградской области, главную подстанцию строящегося порта в Усть-Луге, различным предприятиям и компаниям региона;

- заключены договора о сотрудничестве с десятками проектных институтов России, в том числе: Отделение дальних передач г.Москва (ПС Выборгская), Ленгидропроект г.С.-Петербург (Бурейская ГЭС) и другие.

- активно участвовал в подготовке «Соглашения о сотрудничестве» заключенного в 2001 году между ОАО «ЗТР» и РАО ЕЭС на общую сумму более 105 млн.$;

- руководил подготовкой технической документации для аттестации продукции завода в системе ФСК РФ, которая была в итоге успешно осуществлена в 2003 году.