Отправка почтового сообщения

- Проведен аудит деятельности всех структурных подразделений компаний;

- Выявлены проблемы и устранены;

- Проведено маркетинговое исследование рынка с целью поиска новых доходных сегментов;

- Разработан бизнес плана Zamistom.net.ua;

- Разработана топология сети (развертывание сети);

- Организованы  монтажные группы;

- Организованы установки базовых станций;

- Организована и проведена рекламная компания;

- Организованы продажи и работа с клиентами.

Zamistom.net.ua: 146 – клиентов; 7 базовых станций.

Срок работы проекта 6 месяцев, фактические показатели проекта превысили плановые в три раза.

- Разработка бизнес планов любой сложности;

- Провидение оценки инвестиционной привлекательности проекта (торговые, производственные, IТ – связь);

- Разработка и защита концепции будущих проектов;

- Аналитические обзоры рынков, различных отраслей бизнеса, географических локаций, перспективных отраслей бизнеса;

- Разработка собственных инвестиционных проектов, в сфере IТ;

- Бизнес план «БПЛА» - получил высокую оценку за качество изложения технологической и финансово-экономической части в «Торгово-промышленной палате Украины»

- Бизнес план «4G - LTE» разработан для ООО «СУММА ТЕЛЕКОМ»  РФ.

- Координация и контроль предпроектных работ;

- Контроль и координация выполнения проектно-изыскательских работ;
- Согласование проектных проработок с контролирующими органами;
- Бюджетирование и контроль расходов по объектам;
- Разрешение спорных ситуаций с контрагентами и государственными органами;
- Организации работы коммерческого отдела / отдела снабжения, в том числе и разработка и внедрение рабочих процедур;

- Ведение переговоров, подготовка договоров на закупку оборудования, материалов, комплектующих;

- Организация поставок оборудования и товаров, в т.ч. импортного.

В рамках самостоятельного труда:

- Закрыты вопросы по 2-м (очень) проблемным объектам;

- Устранена техногенная авария;

- Организация и управление горизонтальным бурением в соответствии проектом;

- Оформлены и сданы в эксплуатацию (фактически и по документам) 2 объекта.

- Управление проектом от разработки концепции до ввода в эксплуатацию;

- Установка коммуникации с участниками проекта и заинтересованными лицами (финансовые институты, частные инвесторы);
- Установка коммуникации с потенциальными клиентами – покупателями и продавцами объектов недвижимости;
- Налаживание взаимоотношений с местными властями;

- Разработка финансово экономических моделей проектов;
- Разработка концепции будущих объектов строительства;

- Разработка стратегий реализации сделок;
- Разработка стратегии по приобретения прав собственности на объекты недвижимости.

 В рамках самостоятельного труда:

- Управление проектом: общая площадь земельного участка 56 га, площадь застройки 400 тыс. м², 12 типов недвижимости, разработана концепция, АПЗ, пред проектные ТЭП, зонирование территории, частично собраны ТУ, проект доведен до стадии ПП, разработана финансово экономическая модель;

- Построение товарищеских отношений с консультантами  ГИП, ГАП, сметчики, архитектурные бюро;

- 25 шт. кратких концепции и прединвестиционных обоснований. 

- Оценки инвестиционной привлекательности проектов;

- Разработка концепций, полное сопровождение; 

- Мониторинга перспективных земельных участков для приобретения или инвестирования;

- Методологическая, практическая помощь подчиненным (заказчикам) в процессе обоснования инвестиционных проектов;

- Формирование базы данных потенциально интересных объектов  для инвестирования;

- Участие в реализации инвестиционных проектов, работа с государственными органами, собственниками и акционерами.

- Работа с финансовыми институтами и частными инвесторами, проведение презентаций и переговоров.

В рамках командной работы:

- Разработан набор – финансово-экономических стратегий для  реализации концепций будущих объектов строительства;

- Сделан ряд аналитические обзоры рынка в разрезе страна, город, участок и т.п. ТРЦ, МУЛЬТИ, Логистика, Офисы (A-E), Жилье (1,2-ка);

- Организован регулярный сбор аналитической информации для предварительного расчета рентабельности проекта (цены м.кв. продажа, аренда, покупка; основные затратные составляющие на строительство; законодательные аспекты земельного законодательства).
- В рамках самостоятельного труда:

- Налажены работы с местными властями (Киев; Киевская область; Закарпатская область);
- Разработаны стратегии по приобретения прав собственности на объекты недвижимости; 

- Работа с нормативной строительной базой ДБН и СНиП;

- Работа с чертежами (тысячка, поэтажные планы, инженерные сети внутренние внешние т.п.)
- Конкурентная разведка.

- Разработано и защищено 24 концепции (Продано!)

- Оценки инвестиционной привлекательности проектов;

- Разработка концепций по слиянию и поглощению (M&A), полное сопровождение; 

- Мониторинга перспективных предприятий для приобретения  или  инвестирования;

- Методологическая, практическая помощь предприятиям (заказчикам) в процессе обоснования инвестиционных проектов;

- Формирование инвестиционного портфеля;

- Формирование базы данных инвестиционных проектов;

- Участие в реализации инвестиционных проектов, работа с государственными органами, собственниками и акционерами.

В рамках командной работы:

- Сформирована адекватная рабочая группа;

- Разработана и ведена форма отчетности;

- Унифицирована система оценки ликвидности проекта;

- Сформирована система обучения и подготовки новых аналитиков с не профильным образованием (юридическое/экономическое/гуманитарное и т.п.);

- Сформирована и отработана система авральных мозговых штурмов с распределением задач в команде (1,5 – 3 часа);

 В рамках самостоятельного труда:

- Разработаны математические модели для оценки -

не аналогичных профильных предприятий, находящихся в разной региональных (резиденты/не резиденты);

- Решение транспортных/ логистических задач (деревоперерабатывающая отрасль РФ);

- Проведение оценки финансовых показателей в соответствии нормативными документами РСБУ, УП(С)БУ, IFRS, IAS, GAAP;

- Написание бизнес планов в соответствии :UNIDO, KPMG, TACIS, ЕБРР;

- Полный инвестиционный анализ проектов;

- Разработана и применена схема работы с БТИ дистанционно при помощи почты;

- Сопровождение проектов право, экономика, стратегия, тактика;

- Разработка схем слияния и поглощения (пошаговая блок схемы правовые и экономические аспекты);

- Рискограмма сделок;

- Разработана система классификации проектов;

- Подготовка эмиссионных проспектов;

- Изучение хозяйственного и экономического законодательства РФ.

Разработано и приняты в работу 10 инвестиционных проектов. В общем отработано 250 проектов. 

- Контролировать  деятельности всех подразделений предприятия;

- Контроль деятельности всех должностных лиц предприятия от директора до менеджеров монтажных групп;

- Организация и поддержка функционирования предприятия в соответствии с установленными правилами, процедурами.  

В рамках самостоятельного труда:

- Разработана и внедрена организационная структура предприятия;

- Проведена ревизия склада;

- Аудит бухгалтерского учета предприятия, аналитического учета;

- Разработаны и внедрены:Алгоритм внутрифирменного  документа оборот (ПО);Складской учет (ПО);Кассовый учет (ПО);Аналитический учет затрат по проектам (бюджет проекта план/факт ПО);Учет/расчет заработной платы сотрудников и менеджеров проекта;Алгоритм распределения чистой прибыли (ПО);

- Разработано и внедрено ПО аналитическая учетная система;

- По результатам внутреннего аудита были выявлены проблемные участки в бизнес процессов, в следствии чего процессы были налажены и организованы эффективно.

- ПО (программное обеспечение) позволило свести 130 не закрытых проектов (хвостов) 2-х летней давности.  

- Проведены ревизионные проверки готовности объектов, остатков на складе и выписок  первичных бухгалтерских документов по готовым объектам;

- Организована и внедрена систематическая подача отчетов высшему руководству о деятельности в отчетном периоде предприятия;

- В подчинении 85 человек.