Отправка почтового сообщения

Внештатные консультативные услуги по финансово-экономическим вопросам, постановке бюджетирования в компании, оптимизации организационной структуры компании, описанию бизнес-процессов. Упорядочивание, налаживание и управление работой производственного подразделения компании.

Управление финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия – сеть розничных филиалов по продаже строительно-отделочных материалов в регионах Украины. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия: объемы продаж, маржинальный доход, прибыльность по каждой товарной категории, доля ФОТ в маржинальном доходе и т.д. Внедрение бюджетирования, контроль операционных/ административных затрат. Стратегическое планирование деятельности предприятия. Управление ассортиментной политикой закупок/ продаж; обеспечение/ контроль закупок и продаж. Оптимизация организационной структуры и численности персонала. Разработка/ внедрение различных положений и должностных инструкций, описывающих бизнес-процессы на филиалах. Кризис-менеджмент на предприятии.

За время работы в ООО «СОКОЛ»:

-   успешно проведен кризис-менеджмент на предприятии;

-   осуществлена полная реструктуризация розничного бизнеса предприятия;

-   изменена ассортиментная политика в закупках и продажах;

-   внедрено бюджетирование на предприятии;

-  оптимизирована организационная структура предприятия, внедрены различные положения и должностные инструкции, описывающие бизнес-процессы на филиалах предприятия.

Управление оперативной и хозяйственной деятельностью проекта сети ТРЦ; стратегическое, оперативное управление и планирование деятельностью проекта. Анализ финансово-экономических показателей деятельности проекта.

Руководство деятельностью управляющей компании, эксплуатирующей ТРЦ; организация и контроль договорной и арендной работы в управляющей компании (поиск арендаторов, заключение договоров аренды и т.д).

Управление действующим ТРЦ (контроль работы арендаторов, контроль дебиторской задолженности, реконструкция существующих помещений для аренды/создание новых, принятие работ у строительной службы и т.д.) и его эксплуатация.

Участие в проектных работах по строительству новых ТРЦ; разработке концепции объектов недвижимости (ТРЦ); расчет экономических показателей и оценка инвестиционной привлекательности проектов.

Разработка системы бюджетирования в компании; управление персоналом; описание бизнес-процессов компании, при подготовке к сертификации по стандарту ISO.

За время работы в ООО СИК «ДАФИ»:

-   успешное управление действующим ТРЦ (17 000 м²);

-   увеличен общий доход компании по сдаче торговых площадей в аренду;

-   организованы концептуальные, проектные и строительные работы по открытию нового ТРЦ «ДАФИ» в г. Харьков (57 000 м²);

-   организованы концептуальные и проектные работы по открытию нового ТРЦ в г. Днепропетровск;

-   разработана система бюджетирования в компании.

Управление оперативной, финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия – розничная сеть из 12-ти магазинов малого и среднего форматов; стратегическое планирование деятельности компании. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия: объемы продаж, маржинальный доход, прибыльность по каждой товарной категории, доля ФОТ в маржинальном доходе и т.д. Бюджетирование; контроль операционных/ административных затрат; снижение оперативных затрат; оптимизация затрат по развитию (строительство и т.д.). Организация и контроль закупок/ продаж; увеличение объемов продаж, товарооборота и доходности сети. Усовершенствование организации всех этапов розничной торговли; описание бизнес-процессов; оптимизация организационной структуры и численности персонала. Позиционирование, дальнейшее расширение и развитие сети магазинов.

За время работы в ООО «Аликон Маркет»:

-        увеличены: общий розничный товарооборот компании, % наценки и общая сумма наценки;

-        открыто 2-а новых магазина;

-        снижены общие затраты по строительным работам и закупке оборудования при открытии новых магазинов, при значительном улучшении их общей дизайнерской концепции;

-     дополнительно осуществлена подготовка к открытию 3-х новых магазинов.

Внештатные консультативные услуги коммерческим фирмам по организации деятельности магазинов розничной торговли: маркетинг-планы, бизнес-планы, бюджеты, планы торговых залов, производственных цехов, технология работы супермаркетов, торговое и производственное оборудование, структура подразделений, штатные расписания, бизнес-процессы и т.д.

Стратегический маркетинг. Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании: объемы продаж, маржинальный доход, прибыльность по каждой товарной категории, доля ФОТ в маржинальном доходе и т.д.  Бюджетирование, контроль операционных/ административных затрат. Анализ и улучшение деятельности действующих супермаркетов (2 супермаркета); планирование развития сети супермаркетов «Край»; усовершенствование всего циклатехнологических процессов в супермаркетах. Развитие и управление работой Дистрибъюционного Центра компании. Участие в открытии нового Торгово-Развлекательного Центра «Магеллан», общей площадью 30000 м² (с входящим в состав ТРЦ гипермаркетом, площадью торгового зала 6243 м²); подбор и рекомендации по закупке необходимого для деятельности гипермаркета производственного оборудования, его закупка.

За время работы в ООО «КРАЙ»:

-       подготовлен к открытию ТРЦ «Магеллан» (г. Киев);

-    подготовлены проекты по полной перестройке и изменению общей концепции действующих супермаркетов компании.

Управление оперативной и хозяйственной деятельностью сети универсамов «Сильпо» на Украине. Координация поставок товаров для сети.  Анализ финансово-экономических показателей деятельности розничной сети: объемы продаж, маржинальный доход, прибыльность по каждой товарной категории, доля ФОТ в маржинальном доходе и т.д. Бюджетирование, контроль операционных/ административных затрат.  Увеличение товарооборота и доходности от хозяйственной деятельности сети.  Совершенствование работы всех хозяйственных звеньев и технологических процессов в сети.  Планирование бюджетов сети; управление расходами сети; планирование платежей; составление бизнес-планов; АВС анализ ассортимента; маркетинг; управление продажами; совершенствование системы управления сетью.  Обучение и подготовка административного персонала сети. Развитие сети универсамов «Сильпо» на Украине.

За время работы в ЗАО «ФОЗЗИ»:

-       создание сети  универсамов "Сильпо" на Украине;

-       создание системы управления сетью универсамов;

-       успешное управление сетью универсамов "Сильпо" на Украине;

-       открыто 28 универсамов в регионах (Киев, Днепропетровск, Запорожье, Ровно, Хмельницкий, Черкассы): Киев – 15 универсамов, Днепропетровск – 6 универсамов, Запорожье – 2 универсама, Хмельницкий – 1 универсам, Черкассы – 1 универсам, Одесса – 3 универсама;

-       подготовлено к открытию 15 новых универсамов: Киев – 6 универсамов, Днепропетровск – 1 универсам, Черкассы – 3 универсама, Хмельницкий – 2 универсама, Ровно – 1 универсам, Запорожье – 2 универсама;

-     увеличен розничный товарооборот и доход компании.

Управление оперативной и хозяйственной деятельностью сети универсамов «Сильпо» в Киевском регионе. Совершенствование работы всех хозяйственных звеньев сети. Анализ финансово-экономических показателей деятельности розничной сети: объемы продаж, маржинальный доход, прибыльность по каждой товарной категории, доля ФОТ в маржинальном доходе и т.д. Бюджетирование, контроль операционных/ административных затрат.  Увеличение товарооборота и доходности от хозяйственной деятельности сети. Перспективное планирование и развитие сети; планирование/ контроль выполнения бюджетов Киевской сети; управление расходами сети; планирование платежей.  Маркетинг; составление бизнес-планов; АВС анализ ассортимента; управление продажами; создание системы управления сетью универсамов. Развитие сети универсамов «Сильпо» в Киеве (открытие новых универсамов), экспансия сети в другие регионы Украины.

Управление хозяйственной и оперативной деятельностью сети универсамов «Сильпо».  Анализ финансово-экономических показателей деятельности розничной сети: объемы продаж, маржинальный доход, прибыльность по каждой товарной категории, доля ФОТ в маржинальном доходе и т.д. Бюджетирование, контроль операционных/ административных затрат. Координация поставок товаров; увеличение товарооборота и доходности от хозяйственной деятельности сети. Организация и отработка всего цикла технологических процессов в универсамах; организациясистемы подготовки кадров (административного (управляющих универсамов и их заместителей) и рядового персонала) для сети универсамов, утверждение на должности административного персонала сети. Подготовка к открытию новых универсамов. Маркетинговые исследования по целесообразности открытия универсама в предлагаемом месте; подготовка схем расстановки оборудования в торговых залах универсамов, определение необходимого для покупки торгового оборудования; распределение групп товаров в торговых залах универсамов.

Разработка стратегии проекта сети универсамов "Сильпо". Управление хозяйственной и оперативной деятельностью универсамов «Сильпо». Организация и отработка технологических процессов в универсамах «Сильпо».

Организация работы, управление хозяйственной и маркетинговой деятельностью супермаркета.  Подготовка административного персонала (директор, заместитель директора) для работы на открывающихся супермаркетах «Билла» в г.г. Запорожье и Харьков.

За время работы в ПсИИ "БИЛЛА_Украина:

-     успешное управление супермаркетом;

-     увеличение товарооборота супермаркета;

-     подготовлен административный персонал (директор, заместитель директора) для работы на открывающихся супермаркетах «БИЛЛА» в г.г. Запорожье и Харьков;

-     открыт 1-й супермаркет в г. Днепропетровск (ж/м Коммунар), успешное управление и организация его работы;

-     подготовлен персонал для работы на 2-м супермаркете «БИЛЛА» в г. Днепропетровск (ж/м Победа);

-     участие в открытии супермаркета «БИЛЛА» в г. Киев на ж/м «Троещина».

Открытие супермаркета на ж/м «Коммунар», организация его работы, управление хозяйственной и маркетинговой деятельностью супермаркета. Подготовка персонала для работы на 2-м супермаркете «Билла» в г. Днепропетровск на ж/м Победа.

Управление хозяйственной и маркетинговой деятельностью супермаркета. Участие в открытии супермаркета «БИЛЛА» в г. Киев на ж/м «Троещина». В начале работы в компании - стажировка на должность директора супермаркета. Этапы стажировки: грузчик, сотрудник отдела, заведующий отделом, заведующий складом, IP, кассир, старший кассир, заместитель директора супермаркета, директор супермаркета.

Управление коммерческой и маркетинговой деятельностью предприятия. Анализ финансово-экономических показателей коммерческой деятельности. Управление и организация работы отделов продаж/ закупок. Планирование бюджетов коммерческого департамента; управление расходами коммерческого департамента; планирование платежей; составление бизнес-планов; управление продажами/ закупками.

За время работы в ОАО "УКРМОНТАЖХИМЗАЩИТА":

-       увеличена доходность коммерческой деятельности предприятия;

-       организованы закупки химической продукции и других материалов, необходимых для собственного производства (ангидрид фталевый; поливинилхлорид; полиамид; пропилен; смола эпоксидная и т.д.);

-       организовано проведение химзащитных работ различным заказчикам и продажи химической продукции собственного производства (замазка «Арзамит»);

-       организованы закупки и продажи различных видов металлопроката:

       -       нержавеющий, черный и оцинкованный металлопрокат - машинные и вагонные нормы;

       -       цветной металл (вторичный алюминий) – машинные нормы;

-     организованы поставки различных видов металлопроката по Украине и на экспорт (Россия, Венгрия, Чехия, Азербайджан).

Переведен из ПсИИ "Накоста". ООО "Днепроресурс" - дочернее предприятие ПсИИ "Накоста".
Управление оперативной, финансово-хозяйственной и маркетинговой деятельностью предприятия. Управление коммерческой деятельностью предприятия (закупки/ продажи). Схемы работы: оплата товаров деньгами, прямые оплаты, аккредитивы (L/C); взаимозачеты. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Бюджетирование, управление расходами; стратегическое планирование деятельности предприятия; оптимизация организационной структуры и численности персонала.

За время работы в ООО "ДНЕПРОРЕСУРС":

-           организованы и осуществлены закупки и экспортные поставки вагонных и корабельных партий следующей продукции (Россия, Азербайджан, Юго-Восточная Азия):

      -       металлопрокат: различный черный и оцинкованный металлопрокат, чугун;

    -       химическая и коксохимическая: удобрения (аммофос, карбамид и т.д.); полистирол ударопрочный; поливинилхлорид; пропилен; каустическая сода; кокс доменный и т.д.;

      -       железорудная продукция: ж/р руда и окатыш, марганцевая руда;

      -       ферросплавы, в т.ч. легированные ферросплавы;

-     увеличена доходность деятельности предприятия.

Организация и контроль закупок/ продаж продукции. Контроль экспорта/ импорта продукции  (Российская Федерация).
Осуществление экспортно-импортных операций по следующей продукции: сельскохозяйственная продукция; химическая и коксохимическая продукция;  металлопрокат;  железорудная продукция;  технологическое оборудование(с/х комбайны, различное промышленное оборудование).

Управление оперативной, финансово-хозяйственной и маркетинговой деятельностью предприятия. Управление коммерческой деятельностью предприятия (закупки/ продажи).  Схемы работы: оплата товаров деньгами, прямые оплаты, аккредитивы (L/C); давальческое сырье; взаимозачеты. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Бюджетирование, управление расходами; стратегическое планирование деятельности; оптимизация организационной структуры и численности персонала. Представление в Украине интересов западных компаний: «VIMET Metallhandels Ges.m.b.H.” (Австрия) и “EURO-ASIAN Investments Ltd.” (Австрия).

За время работы в ООО "ВИСТА ИНТЕРНЕЙШНЛ":

-           осуществлены экспортные поставки вагонных и корабельных партий следующей продукции (Юго-Восточная Азия, Тунис):

      -       металлопрокат: различный черный и оцинкованный металлопрокат, чугун;

     -       химическая продукция и коксохимическая: удобрения (аммофос, карбамид и т.д.); синтетический каучук; полиамид; пропилен; каустическая сода; кокс доменный и т.д.;

     -       железорудная продукция: ж/р руда и окатыш;

     -       ферросплавы, в т.ч. легированные ферросплавы;

-     увеличена доходность деятельности предприятия.

Управление деятельностью бухгалтерии/ финансово-экономического отдела предприятия.

Управление деятельностью общего отдела предприятия.

Научно-исследовательские и прикладные работы в области толщинометрии.