Директор представительства
Директор по продажам
Коммерческий директор
также ищу работу
21.01.1968 (44 года)
Дата рождения:
мужской
Пол:
состою в браке, дети есть
Семейное положение:
Ключевая информация:
- Долгосрочный опыт эффективного развития компаний и ТМ
- Долгосрочный опыт построения эффективной дистрибьюторской системы на Украине и за рубежом
- Долгосрочный опыт эффективного управления бизнесом в производственных компаниях
- Успешный опыт в построении систем ведения бизнеса, направленных на увеличение объемов продаж и продвижении ТМ
не указан
График работы:
готов
Командировки:
Днепропетровск, Киев, перееду за рубеж
Ищу работу в городе:
Создано: 06 сентября 2010 / Обновлено: 21 февраля 2012
Опыт работы
Коммерческий директор
июнь 2008 - март 2009
Афина Групп, ООО
Импорт и продажа товаров народного потребления, косметики, бытовой химии
Обязанности и достижения:
- Разработка и внедрение коммерческой политики компании
- Руководство департаментом продаж, определение и разработка эффективной стратегии продаж
- Расширение рынка сбыта, увеличение объемов продаж и доходности
- Построение системы дистрибуции во всех каналах сбыта с учетом региональной специфики и экономической целесообразности
- Разработка мер по сохранению бизнеса в период кризиса
- Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и клиентами компании
- Управление филиально - дистрибьюционной системой бизнеса
- Формирование команды продаж, обеспечение эффективности ее мотивации и стимулирования
- Создание системы работы подразделений направленных на улучшение экономических показателей компании
- Создание системы работы обеспечивающей своевременный возврат дебиторской задолженности
- Анализ целевых рынков (потенциал, конкурентная среда, перспективы роста и сбыта)
- Контроль цен и динамики объемов продаж продукции конкурирующих торговых марок
- Руководство и планирование финансово-хозяйственной деятельности компании
- Руководство и планирование закупочно-сбытовой деятельности компании
- Разработка и организация работы бизнес-процессов между департаментами компании, а также непосредственно в департаменте продаж, контроль выполнения
- Организация финансового планирования, планирования закупок и продаж, контроль выполнения
- Создание системы по увеличению оборачиваемости продукции компании
- Контроль финансовых и экономических показателей деятельности компании, целенаправленное расходование бюджетных средств, оптимизация расходной части бюджета
- Организация маркетинговой стратегии компании
Причина ухода с работы:
Реорганизация структуры компании
Директор по развитию дистрибуции
март 2007 - июнь 2008
ТНП, ООО
Импорт и продажа товаров народного потребления
Обязанности и достижения:
- Анализ эффективности работы дистрибуционной системы компании
- Разработка стратегической модели развития дистрибуции
- Реорганизация дистрибуционной структуры компании
- Расширение рынка сбыта, увеличение объемов продаж и доходности
- Построение системы дистрибуции во всех каналах сбыта с учетом региональной специфики и экономической целесообразности (создание эксклюзивных или фокусных команд на базе дистрибьюторов, организация филиалов и т.д.)
- Разработка и организация работы бизнес-процессов между департаментами компании, а также непосредственно в департаменте продаж
- Создание филиально - дистрибуционной системой бизнеса
- Создание мотивационной системы работы филиалов и дистрибьюторских компаний направленной на увеличение объемов продаж и продвижения ТМ
- Обеспечение своевременного возврата дебиторской задолженности
- Разработка и внедрение внутренней нормативной документации (регламенты, стандарты, процедуры), контроль выполнения
- Структурирование информационных потоков
- Формирование ассортиментной и ценовой политики, контроль выполнения
- Оптимизация транспортной и складской логистики компании
- Организация маркетинговой политики компании
- Организация и проведения акций направленных на продвижение продукции и увеличения объемов продаж, контроль выполнения
- Увеличение объемов продаж на 64%
- Увеличение активных торговых точек на 52%
Причина ухода с работы:
Невыполнение со стороны работодателя оговоренных условий мотивации
Директор по продажам; Генеральный директор представительства компании в Российской Федерации
ноябрь 2005 - март 2007
Снэк Экспорт, ООО
Производство и продажа снэковой продукции
Обязанности и достижения:
- Разработка стратегической бизнес-модели развития компании
- Реорганизация структуры департамента продаж
- Создание бюджетов по направлениям и контроль эффективного использования бюджетных средств, увеличение прибыльности компании
- Организация работы процессов стратегического и оперативного планирования, контроль исполнения
- Организация работы бизнес-процессов между департаментами компании, а также непосредственно в департаменте продаж, контроль исполнения
- Организация системности в работе подразделений
- Определение приоритетных целей и задач для команд подразделений, и контроль исполнения
- Формирование команды продаж, обеспечение эффективности ее мотивации и стимулирования
- Формирование ассортиментной и ценовой политики, контроль исполнения
- Реорганизация системы дистрибуции во всех каналах сбыта с учетом региональной специфики и экономической целесообразности
- Создание эффективных систем мотиваций всей цепочки в процессе продаж (филиал или дистрибьютор-команда отдела продаж - команда мерчендайзенга - владельцы торговых точек - реализаторы торговых точек - конечный потребитель.)
- Вывод новых торговых марок на рынок
- Организация технологий развития продаж, методов увеличения сбыта продукции, контроль работы
- Оптимизация закупочной, складской и транспортной логистики
- Планирование заказов для производства ежемесячно, квартально, на полугодие с эффективностью до 90%
- Организация маркетинговой политики
- Создание стандартов мерчендайзенга
- Организация и проведения акций направленных на продвижение продукции и увеличения объемов продаж, контроль выполнения
- Определение основных конкурентов, их слабые и сильные стороны для захвата их доли рынка
- Анализ целевых рынков (потенциал, конкурентная среда, перспективы роста и сбыта)
- Контроль цен и динамики объемов продаж продукции конкурирующих торговых марок
- Создание и руководство представительством в Российской Федерации с «0»
- Достижение доли рынка снека сухариков 57%
- Достижение доли рынка снека ореха 64%
- Наличие активных торговых точек увеличено в 2,4 раза
- Все филиалы из убыточных стали прибыльными в течении трех месяцев
- Создание сплоченной команды профессиональных сотрудников компании
- Создание независимого прибыльного представительства в России с «0» со своей инфраструктурой производства, продаж, логистики, маркетинга и политики ведения бизнеса
Причина ухода с работы:
По семейным обстоятельствам
Коммерческий директор
июль 2003 - ноябрь 2005
Фудз Трейд, ООО
Производство и продажа бакалейной продукции
Обязанности и достижения:
- - Создание с «нуля» компании «Фудз трейд»
- - Создание торговых марок «Чемпион», «Эдемс», «Magik tea»
- - Разработка бизнес-плана развития компании и ТМ
- - Определение и разработка эффективной стратегии продаж
- - Разработка и внедрение коммерческой политики компании
- - Построение системы дистрибьюции во всех каналах сбыта с учетом региональной специфики и экономической целесообразности (создание эксклюзивных или фокусных команд на базе дистрибьюторов и т.д)
- - Разработка системы планирования продаж, производства, внутренней отчетности и контроля
- - Создание всех структурных подразделений
- - Формирование команды продаж, обеспечение эффективности ее мотивации
- - Управление продажами, управление и развитие команды региональных - территориальных менеджеров
- - Создание мотивированной сети дистрибьюторов, нацеленных на результат
- - Создание ценовой и ассортиментной политики во всех каналах сбыта
- - Определение основных конкурентов, создание конкурирующего продукта
- - Анализ целевых рынков (потенциал, конкурентная среда, перспективы роста и сбыта)
- - Контроль цен и динамики объемов продаж продукции конкурирующих торговых марок
- - Организация системы контроля поддержания товарных запасов на складах
- Организация и проведение акций направленных на продвижение продукции и увеличения объемов продаж
- В период 7 месяцев работы компания вышла на второе место по объемам продаж как в грн., так и в штучном эквиваленте после ТМ «Верес», при этом обогнав ТМ «Чумак» (исключая майонезную группу и группу кетчупов)
- Представленность продукции в розничных торговых точках составила 82% от общей аквизиции всех торговых точек
Причина ухода с работы:
Окончание контракта
Директор по продажам и развитию
июнь 2002 - июль 2003
Квитень, кондитерская фабрика
Производство и продажа кондитерских изделий
Обязанности и достижения:
- Разработка и внедрение бизнес-плана развития кондитерской фабрики «Квитень»
- Определение и разработка коммерческой политики фабрики
- Построение и контроль системы развития фабрики
- Создание структуры отдела продаж, логистики, маркетинга, ВЭД, отдела по работе с ключевой розницей, контроль выполнения
- Создание системы взаимодействия между отделами фабрики и контроль исполнения
- Расширение рынка сбыта, увеличение объемов продаж и доходности
- Построение системы дистрибуции во всех каналах сбыта с учетом региональной специфики и экономической целесообразности (создание эксклюзивных или фокусных команд на базе дистрибьюторов и т.д)
- Формирование команды продаж, обеспечение эффективности ее мотивации
- Постановка приоритетных целей и задач для команд подразделений, контроль выполнения
- Управление продажами, управление и развитие команды региональных - территориальных менеджеров
- Разработка внутренней нормативной документации (регламенты, стандарты, процедуры), внедрение и контроль
- Построение работы мотивированной сети дистрибьюторов и импортеров, контроль исполнения
- Создание систем мотиваций для всех операторов рынка
- Построение работы в период становления торговых команд от общепрайсовиков до фокус команд и эксклюзивных команд
- Создание системы поддержания товарных остатков на складах фабрики, дистрибьюторских компаний и импортеров, контроль исполнения
- Определение каналов сбыта продукции с условием ТОР ассортимента
- Построение ценовой политики и контроль
- Построение ассортиментной политики и контроль
- Анализ целевых рынков (потенциал, конкурентная среда, перспективы роста и сбыта)
- Контроль цен и динамики объемов продаж продукции конкурирующих торговых марок
- Определение конкурентов, создание конкурирующей продукции
- Организация маркетинговой политики
- Создание стандартов мерчендайзенга
- Разработка акций направленных на продвижение продукции и увеличения объемов продаж, контроль выполнения
- Создание внутри тарной логистики
- Создание системы работы препятствующей возникновению некондиционной продукции
- Кондитерская фабрика «Квитень» из уровня региональной фабрики вышла на национальный уровень по объемам продаж и представленности продукции на территории Украины и за ее пределами
- Закуплено новое оборудование, созданы новые технологии производства продукции, что позволило окупить затраты уже через 6 месяцев
- Создана эффективная стратегическая модель ведения бизнеса
Причина ухода с работы:
Невыполнение со стороны работодателя оговоренных условий мотивации
Национальный менеджер по продажам
июнь 2001 - июнь 2002
АВК, кондитерская компания
Производство и продажа кондитерских изделий
Обязанности и достижения:
- Разработка конкретного проекта и создание структуры отдела продаж на Украине
- Разработка, внедрение и контроль поэтапного развития отдела продаж на Украине
- Создание политики в областях ценообразования и позиционировании продукции
- Создание унифицированной системы продаж для дистрибьюторских компаний Юга, Востока и Центра Украины
- Создание унифицированной системы градации дистрибьюторских компаний на Украине
- Создание эффективной системы мотивации для торговых представителей дистрибьюторских компаний
- Создание и контроль работы в период становления торговых команд от общепрайсовиков до фокус команд и эксклюзивных команд
- Определение приоритетных целей и задач для команд подразделений, контроль выполнения
- Разработка, внедрение внутренней нормативной документации (регламенты, стандарты, процедуры) и контроль выполнения
- Определение каналов сбыта продукции с условием ТОР ассортимента
- Создание единой ценовой политики, контроль выполнения
- Создание ассортиментной политики
- Создание в структуре отдела продаж - отдела мерчендайзинга и отдела по работе с ключевой розницей
- Создание стандартов мерчендайзинга
- Создание внутри тарной логистики
- Увеличение объемов продаж на 28-300% в зависимости от региона
- Наличие активных торговых точек увеличено в 2,5 раза
- Создана единая система продаж и ценообразования на Украине
Причина ухода с работы:
Переход на более высокую должностную ступень
Региональный представитель
август 2000 - июнь 2001
Liggett-Dukat, табачная компания
Продажа табачных изделий
Обязанности и достижения:
- Создание мотивированной команды профессиональных торговых представителей
- Создание базы розничных торговых точек и их классификация исходя АВС анализа
- Установление связей между оптовыми компаниями и ключевыми операторами розничной торговли
- Формирование и контроль ценовой политики в регионе
- Обеспечение «видимости» продукции в торговых точках
- Определение приоритетных целей для работы команды торговых представителей и обеспечение их выполнения
- Организация и проведение акций направленных на продвижение товара и увеличение объемов продаж
- Организация и проведение тренингов для торговых представителей
- Еженедельное проведение полевых тренингов с подчиненными
- Достижение 100% дистрибуции в розничных точках через один месяц после начала работы
- Достижение наивысшей доли рынка и узнаваемости сигарет LD по Украине
- Создание одной из лучших в Украине команды торговых представителей и мерчендайзеров
- Обеспечение «видимости» товара в торговых точках
Причина ухода с работы:
Переход на более высокую должностную ступень
Национальный менеджер по продажам
январь 1999 - август 2000
Большевик-Данон
Производство и продажа кондитерских изделий
Обязанности и достижения:
- Создание мотивированной дистрибьюторской сети на Украине
- Разработка и внедрение единой ценовой политики и политики продаж на Украине
- Разработка конкретных проектов и бизнес планов в области продвижения на рынок продукции, рекламных акций направленных на узнаваемость продукции, увеличение объемов продаж и продвижении товара, анализ эффективности
- Постановка целей, задач и планов дистрибьюторским компаниям и филиалам, составление форм отчетов которые они должны присылать в установленные сроки
- Общая организация плановых поставок продукции из России на Украину, далее филиалам и дистрибьюторским компаниям по Украине
- Руководство и обучение директоров филиалов, директоров по продажам и супервайзеров дистрибьюторских компаний
- Построение единой команды профессиональных продавцов на территории Украины
Причина ухода с работы:
Изменение политики компании, уход с Украинского рынка, ввиду отсутствия дополнительных мощностей производства
Образование
Высшее
Ярославское Высшее Зенитно-ракетное Командное училище ( Ярославль )
Командный состав
июнь 1985 - июнь 1990
Знание языков
Украинский - свободно
Русский - свободно
Английский - средний
Резюме, которые Вам могут подойти:
Директор по продажам, 40000 грн, Днепропетровск
Информация скрыта
26.05
Опыт работы Директор по продажам январь 2005 - январь 2012 ТМ Карат ТМ Хлебная Слеза Обязанности и достижения: стратегическое планирование...