Отправка почтового сообщения

    С 19.08.2008г. осуществляю управление производством по переработке молока в компании  ООО «Продукты Украины» в должности заместителя Генерального директора по производству, директора.  В моем непосредственном управлении находятся ПУ№1(производственный участок №1-Горловский молокозавод), подразделения - основное производство (два цеха), служба главного инженера (котельный цех, аммиачный компрессорный цех, ремонтно-механический цех), служба главного технолога, производственная лаборатория, отдел обеспечения качества, административно хозяйственный отдел, экспедиция и отдел логистики, экономический отдел); ПУ№2 (производственный участок №2 Дзержинский молокозавод),  подразделения - основное производство, служба главного механика, складское хозяйство. Основные обязанности: полное ведение производственного процесса, организация своевременного выпуска качественной продукции подразделениями предприятия согласно плана продаж, ведение административно- хозяйственной деятельности предприятия, связи с контролирующими организациями, представлять интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти. На указанном предприятии, под моим непосредственным руководством были реализованы следующие мероприятия: программа по выведению продукции на более высокий качественный уровень, сокращены на 15% затраты энергоносителей. Путем планомерных действий направленных на оптимизацию производства и четкого взаимодействия со вспомогательными службами (парокотельный цех,  компрессорный цех). Проведена программа сокращения складских запасов по принципу двух недельного запаса сырья и за счет этого увеличен объем оборотных  средств, при помощи оптимизации производства удалось сократить численность работников предприятия на 30%, реализована программа по снижению себестоимости производимой продукции путем разработки новых рецептур до 5% экономии, сокращены потери сырья в производстве на 50%, проведена реконструкция аварийно опасных объектов, модернизация котельного цеха, перевод технологии производства на более экономичные энергоносители, организована четкая система отчетности и пропускного режима.    

   Разработка проектов с нуля. Закупка технологического оборудования.

С 10.12.2007г. был принят в компанию «СОКОС», ООО «Современные оконные системы» по срочному договору на должность заместителя директора по производству. Мотивация- договорная сумма за осуществление проектов.  На данном предприятии производил реорганизацию производственных цехов: цех МПИ – 1, цех производства стеклопакетов, цех МПИ – 2 с целью повышения рентабельности производства. Мною был составлен и утвержден план действий по созданию централизованной системы ОТК, составлена схема оптимизации взаимодействия всех смежных отделов с производством, проведены мероприятия по увеличению объема выработки, путем сокращения всех возможных потерь времени, запасов сырья, количества рабочих мест. Все намеченные мероприятия  были выполнены качественно и в срок.

 Имеется рекомендательное письмо. 

Занимал должность начальника производства. Мотивационная система оплаты - процент от реализации. Осуществлял контроль всего производства переработки зерновых. Обязанности: осуществлял контроль качества входящего сырья и продукции, контролировал работу производственно - технической лаборатории, механической службы, склада, непосредственно производства. Осуществлял кадровое управление персоналом. На указанном предприятии добился повышения производительности продукции на 40% относительно начального, приблизив тем самым производительность к номинальным показателям паспортных данных оборудования производства.

В связи с поиском более высокой оплаты перешел в 2001 году на предприятие ООО "ВПМ" - производство полиэтиленовой пленки и переработка полимеров (одно из предприятий холдинга ДПА), где занимал должность заместителя начальника цеха. На данном предприятии находился с момента основания производства. В должностные обязанности входило: установка и запуск оборудования производства Германия, Италия, Тайвань - экструдера, линии переработки полимеров. Осуществление бесперебойного круглосуточного производства. Выход на номинальные показатели выработки. Организовывал технологические процессы, непосредственно вводил в действие систему ООК (отдел обеспечения качества). На данном предприятии, под моим непосредственным руководством, изготавливалось технологическое оборудование, не имеющего аналогов на Украине (новые автоматизированные линии и агрегаты подготовки и переработки полимеров).

    С 23.05.1996г. назначен мастером участка ремонта гидроаппаратуры ремонтно-механического цеха.
    С 28.02.2000г. переведен начальником участка ремонта гидроаппаратуры. На данной должности занимался капитальным ремонтом термопластавтоматов, гидравлических прессов, производством нового оборудования. Кроме того, активно участвовал в монтаже, установке, наладке и запуске оборудования и производственных автоматизированных линий, новых предприятий на Украине групп ЗАО "Норд".
    24.04.2000г. переведен заместителем начальника цеха №5-полиэфирное покрытие металлических поверхностей, где осуществлял бесперебойное выполнение производственных норм. Занимался производством и технической частью. Имел в подчинении 20человек ИТР, 300 человек рабочего персонала.