Отправка почтового сообщения

- Управление структурными подразделениями филиала: администрация, отдел продаж и маркетинга, бухгалтерия, отдел тех. поддержки и обучения, складская структура, производство;

- Планирование и анализ финансовых показателей деятельности предприятия и движения потоков денежных средств, оптимизация затрат;

- Развитие филиала и реализация проектов в рамках стратегических целей и задач компании;

- Взаимодействие с проверяющими организациями и органами власти;

- Выполнение поставленных планов;

- Отчетность перед управляющей компанией и учредителями;

- Ежемесячное бюджетирование (текущая, инвестиционная, финансовая деятельность);

- Организация и оценка эффективности персонала;

- Внедрение и контроль соблюдения стандартов компании;

- Управление персоналом;
- Выполнение плана продаж;
- Постановка задач отелу (ежедневно, еженедельно, ежемесячно), контроль выполнения поставленных задач;
- Формирование стратегического и тактического планов развития рынка.
- Анализирование и систематизирование клиентской базы;
- Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов;
- Разрешение конфликтных ситуаций «клиент-менеджер»;
- Разработка критериев оплаты менеджеров отдела продаж;
- Организация обучения, тренингов для менеджерского состава (совместно с отделом развития);
- Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами, составление необходимой документации;
- Установка и контроль отпускных цен, разработка ценовой политики;
- Аналитика продаж;
- Исследование рынка и анализ конкурентной среды

- Осуществление подбора сотрудников отдела.

- Развитие филиала с нуля.
-Проведение анализа работы дилеров, выявление возможностей по увеличению эффективности их работы.
- Контроль выполнения задач, поставленных представительству.
- Участие в формировании стратегического и тактического планов развития рынка.
- Обеспечение выполнения тактических планов, поставленных представительству.
- Контроль выполнения планов продаж и развития территории.
- Анализ и контроль погашения дебиторской задолженности дилеров.
- Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.
- Контроль погашения дебиторской задолженности при взаимодействии с руководителем отдела продаж и дистрибьюторами.
- Организация системы отчетности.
- Контроль своевременного предоставления отчетов.
- Обучение сотрудников представительства и внедрение, либо контроль внедрения части стандартов.
- Обучение офис менеджеров стандартам продаж.
- Проведение обучения торговой команды представительства во время непосредственной работы с дилерами и при разборе конкретных ситуаций.
- Анализ и развитие каналов сбыта на вверенной территории.
- Налаживание взаимовыгодных отношений со стратегическими и новыми дилерами.
- Осуществление взаимодействия с дилерами и ключевыми клиентами.
- Контроль работы дилеров совместно с руководителями подразделений представительства с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе.
- Принятие участия в формировании заказов дилеров.
- Участие в разработке и несение ответственности за реализацию программ, направленных на продвижение продукции на вверенной территории.

-Планирование: Тактическое планирование развития территории
- Отчетность: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
- Кадровая работа: оценка эффективности работы сотрудников представительства,

оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы.
- Поддержание в актуальном состоянии сведений, базы данных: контроль ведения

базы данных дилеров и ключевых клиентов представительства