Отправка почтового сообщения

- полное руководство предприятием;

- разработка бизнес- и медиа- планов, их внедрение, корректировка;

- организация отдела продаж;

- организация и контроль работы транспортной и складской логистики;

- контроль дебиторской задолженности;

- набор  и обучение персонала, коучинг;

- формирование ежемесячной отчетности для учредителя;

- работа с контролирующими органами и коммунальными предприятиями.

- набор с «нуля» всего персонала, при обеспечении непрерывной работы предприятия;

- вывод предприятия на положительный уровень рентабельности;

- увеличение объема продаж на 30 %;

- оптимизация затратной части бюджета.

- контроль и руководство торговым отделом (супервайзеры, торговые  представители);

- организация работы транспортной логистики (автопарк, логисты, водители, экспедиторы, тех. персонал);

- организация работы складской логистики (склад, кладовщики, грузчики);

- контроль дебиторской задолженности, организация возврата долгов;

- контроль материально ответственных лиц, недопущение пропаж и порчи ТМЦ;

- организация мероприятий стимулирующих торговых агентов работать более эффективно;

- набор  и организация обучения персонала;

- работа с контролирующими органами и коммунальными предприятиями.

количество подчиненных – 100 человек.

снижение затрат филиала на 42%, удержание дебиторской задолженности на уровне 2008 г., внедрение новых схем работы, позволяющих уменьшить как дебиторскую задолженность, так и затраты предприятия.

- полное руководство и контроль работы филиала;

- открытие отдела объектных продаж (с «нуля»);

- оптимизация расходов подразделения;

- разработка, внедрение и контроль эффективности медиа-планов филиала;

- представление интересов «АППУ» в контролирующих органах;

- набор персонала.

 увеличение рентабельности предприятия на 30%, при увеличении расходной части бюджета на 10%.

- организация сети розничных магазинов с «нуля» (включая поиск объектов недвижимости в заданном формате, проведение переговоров с арендодателями и собственниками, заключение договоров аренды, проведение реконструкции и ремонта помещений, работу с подрядчиками, оформление разрешительных документов на открытие и начало работы магазинов);

- расширение структуры предприятия (открытие и руководство ООО «Плитторг»);

- подбор и обучение торговой команды;

- сертификация продукции;

- опыт работы с гос. недвижимостью (аренда гос. имущества, ввод в эксплуатацию, заключение

договоров с коммунальными службами);

 - расчет заработной платы торгового персонала, контроль ценообразования, контроль правильного формирования товарных запасов в магазинах, заключение договоров с поставщиками;

- контроль денежных средств и товарно-материальных ценностей;

- анализ работы действующих магазинов, принятие решений, по открытию, закрытию объектов,

расширению, сокращению количества торгового персонала;

- работа с контролирующими органами;

- разработка и проведение рекламных компаний, и анализ их эффективности (в т. ч. размещение наружной рекламы).

количество подчиненных – 32 человека.

 открытие и руководство сетью розничных магазинов, вывод их на положительный уровень рентабельности.