Антонов Евгений Валериевич03115, г. Киев, ул. Депутатская, 6/177
тел.: 8-067-220-17-57
E-mail: электронный адрес скрыт
Топ-менеджер в сфере управления:
Профессиональные навыки:
Деловые и личностные качества: Двуполярная схема управления, деловой стиль общения; организаторские способности, отсутствие вредных привычек, активность, высокая работоспособность, преданность делу, повышенная стрессоустойчивость; дипломатичность. Умение действовать в условиях недостатка времени и информации. Представительная внешность. Деловые связи: нефтегазовый комплекс Украины, РФ и СНГ, УкрЖД, Энергорынок, Энергоатом, машиностроение, Военно-промышленный комплекс, химическая промышленность (около 500 конечных потребителей). ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ: ПК – уверенный пользователь (Internet, Word, Excel, 1C, MS Office, Acces, Windows), знание оргтехники, Английский язык (технический), возможность выезда в длительные командировки, основы бухучета. Рекомендации предоставляются.
Образование:
Высшее техническое – Киевский Международный Университет Гражданской Авиации, специальность – инженер конструктор. Доп. Образование: Специальное экономическое – Немецкий Бизнес центр, специальность – менеджер производственной сферы.
Опыт работы:
1996 г. АОЗТ «ТОМАС» Ведущий специалист департамента расчетов с РФ.
1998г. Корпорация «Укрзарубежнефтегаз» (Концерн «Надра») Начальник отдела клиринговых операций.
2000г. ЗАО «Укрнефтегаз» (Концерн «Надра») Заместитель директора департамента коммерции.
2002г. Украинская Финансово-Промышленная Компания «ГазЭнергоТрейдинг» Заместитель генерального директора по экономическому развитию.
- Реализация – природного и сжиженного газа, нефтепродуктов, ценных бумаг, долговых обязательств.
- Участие в процедуре банкротства предприятий, и их санации, отчуждение собственности предприятий должников.
Начальник отдела – заместитель директора департамента коммерции – заместитель генерального директора по экономическому развитию. Обязанности и достижения: реорганизация в условиях антикризисного управления, параллельное развитие с «нуля» новых направлений; ведение и расширение клиентской базы (двух уровней); мониторинг рынка; договора полного цикла; широкий спектр финансовых схем; договора полного цикла. Также: перераспределение полномочий контрактов; открытие и развитие региональных филиалов; модельная эффективность команды и внедрение: стратегии развития, тактики и технологии продаж, стимулирование увеличения эффективности, ситуативная модернизация.
Дополнительные сведения: 1973 г. рождения.
