Отправка почтового сообщения

Обязанности:

Формирование, планирование и координирование всех видов деятельности производственных подразделений предприятия.

Разработка и выполнение  мероприятий по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждения брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрение прогрессивных и безопасных форм организации труда, повышение производительности труда.

Внедрение и постоянное улучшение результативности системы управления качеством в соответствии с требованиями ДСТУ ISO9001 и реализации Политики предприятия в области качества.

Планирование, учет и составление отчетности о производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Разработка комплексных планов мероприятий по обеспечению и улучшению качества охраны труда и пожарной безопасности на предприятии.

Внедрение новых технологических процессов для последующей организации серийного и массового производства новых видов продукции.

Разработка и утверждение перспективных и текущих производственных планов, выполнение работ по апробации оборудования.

Разработка и организация складского и производственного учета, взаимодействия между отделами производства.

Разработка мотивационной политики работников производства.

Достижения:

1.   Внедрение и запуск в производство новых видов продукции.

2.   Оптимизация общепроизводственных затрат.

3. Значительное повышение производительности оборудования, за счет оптимизации рабочего процесса и модернизация оборудования.

4. Разработан и утвержден «Порядок документооборота и учета материальных ценностей» на всех производственных подразделениях.

Обязанности:

Полное руководство предприятием, координация деятельности служб и производственных участков, управление персоналом.

Подбор и обучение команды по управлению производством.

Разработка и внедрение должностных и рабочих инструкций сотрудников и рабочих специальностей.

Производственное планирование выпуска готовой продукции, исходя из потребностей (заказов) корпорации.

Ежесменное обеспечение выполнения производственных планов.

Закупка сырья и материалов комплектующих для обеспечения непрерывного процесса производства.

Планирование объемов, сроков поставки и приемлемых условий оплаты закупаемых материалов.

Ежедневный контроль по расходу сырья и материалов согласно норм.

Разработка мероприятий по повышению производительности труда, более эффективному использованию производственных мощностей, экономии всех видов ресурсов.

Организация и ведение финансового, бухгалтерского и налогового учета. Своевременная сдача всех видов отчетности.

Контроль  и управление  финансовой деятельностью предприятия, оптимизация затрат, планирование и осуществление контроля бюджета предприятия.

Техническое обслуживание и ремонт производственного и вспомогательного оборудования.

Работа с государственными и контролирующими органами, взаимодействие с региональными органами власти и самоуправления.

Достижения:

1. Увеличение объема производства на 100%.

2. Ежемесячная экономия сырья и материалов до 30%.

3. Значительное снижение закупочных цен на сырье и основные материалы. Заключение долгосрочных контрактов на взаимовыгодных условиях.

4. Сокращены затраты на энергоресурсы до 25%.

5. Разработана и внедрена в производство «сырьевая» антикризисная программа.

Обязанности:

Восстановление предприятия и запуск производственного цикла

Изучение рынка сбыта производимой продукции, анализ ценовой политики, конкурентов, продвижение ТМ на рынке Украины, России, Казахстана, Израиля и др.

Контроль технического состояния завода и улучшение технологического процесса.

Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в ассортименте по предприятию,  их корректировка в течение планируемого периода;

Расчет потребности сырья и материалов, составление графиков своевременных поставок, контроль качества входящей на предприятие продукции.

Обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

Ежесменный контроль работы начальников цехов, мастеров, лаборатории по выпуску качественной продукции.

Контроль над рациональным использованием транспортных средств и своевременности выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

Ежемесячная проверка и утверждение материальных отчетов по расходу материалов, расчет плановой и фактической себестоимости, управление движением финансовыми потоками, планирование и координация финансовых операций предприятия.

Достижения:

1. Успешна, введена в эксплуатацию новая производственная линия, которая позволила увеличить производительность на 50%.

2. Разработаны, внедрены и сертифицированы новые виды продукции.

3. Разработана и внедрена система учета готовой продукции, сырья, основных и вспомогательных материалов.

4. Разработана и внедрена эффективная система мотивации персонала.

5. Производимая продукция реализована на 100 %, как по предоплате, так и с отсрочкой платежа (торговые сети по Украине).

Обязанности:

Поэтапное изучение всех участков предприятия (первичная документация, складской учет, расчет себестоимости, начисления зп, технологические нормы, технологический процесс выпускаемой продукции, энергоресурсы и т. д.)

Создание и внедрение системы управленческого учета с «нуля».

Разработка системы бюджетирования.

Проведение анализа финансового состояния предприятия.

Разработка политики ценообразования, формирование себестоимости продукции.

Достижения:

1.Разработано и утверждено положение об оплате труда на предприятии.

2. Проведены ряд контрольных работ по расходу сырья и материалов.

3. Рассчитаны и утверждены нормы расхода сырья на производимую продукцию (экономия от 5% до 18%).

4. Минимизированы налоги законным способом.