Отправка почтового сообщения

•Руководство финансово-экономической службой предприятия;

•Постановка и ведение управленческого учета;

•Оптимизация и ведение управленческого учета на предприятии (законченный финансовый цикл) по системе «директ-костинг»;
•Разработка и внедрение финансовой структуры предприятия (структуры ЦФО)
Разработка и внедрение процесса бюджетирования
Расчет и осуществление контроля инвестиционных проектов
Стратегическое и оперативное планирование – БПиУ, БДДС, баланс;
•Формирование ежемесячной управленческой отчетности – ОПиУ, ОДДС, баланс;
• Контроль исполнения бюджета;
• Управление финансовыми потоками компании;
• Планирование и факторный анализ себестоимости;
•Финансовый анализ деятельности предприятия с применением различных показателей
•Позаказное ценообразование путем применения расчетно-технологических карт;
• Работа с банками (сопровождение кредитных операций) 
• Организация инвентаризаций
• Написание положений, методологий, описаний бизнес процессов 

•Сопровождение внедрения проекта 1С 8 (управленческий учет) в регионе;
•Контроль корректности отражения данных в учетной системе, выполнение функций внутреннего аудитора;
•Своевременное информирование специалистов управляющей компании о несоответствиях операций в учетной системе производственным процессам; 
•Анализ себестоимости продукции, предложения путей снижения;
•Организация и проведение инвентаризаций на производственных участках, составление отчетов по причинам излишков и недостач;
•Составление отчетов по списаниям ТМЦ, отличных от результатов инвентаризации;
•Составление отчетов о выполнение плана продаж ресторанами, анализ причин отклонений;
•Бюджетирование, котроль использования бюджетных средств;
•Анализ кредиторской задолженности, контроль оплат поставщикам в пределах установленного договорами сроков товарного кредита;
•Экономический (факторный), финансовый анализ деятельности региона в целом после закрытого финансового результата;
•Участие в переговорах с поставщиками основных видов сырья с целью финасовой обоснованности и контроля сделки.

•Руководство проектом по внедрению учетной системы 1С 8
и дальнейшее сопровождение оперативних задач по оптимизации учета производственных операций 
•Постановка управленческого учета, оптимизация документооборота
•Формирование ежемесячной управленческой финансовой отчетности (баланс, отчет о прибыли и убытках)
•Контроль исполнения бюджета, управление финансовыми потоками в пределах своей компетенции
•Калькулирование себестоимости продукции
•Начисление заработной платы посредством автоматизированных производственных отчетов
•Экономический (факторный), финансовый анализ деятельности предприятия
•Организация и проведение инветаризаций
•Написание положений, учетных политик, описание различных бизнес-процессов
Достижения:
-Успешное внедрение новой учетной системы 1С 8.1 и перевод учета из системы ГроссБи
Постановка управленческого учета с "нуля", формирование новых видов производственной отчетности, позволяющих контролировать фактическое списание сырья, соответственно иметь представление о производственной себестоимости

•Курирование крупнейших операторов хлебного рынка – ООО «Хлебозавод №10» (600 чел), Житомирский хлебозавод (700 чел)
•Контроллинг производственных и бизнес-процессов курируемых предприятий 
•Ежемесячное бюджетирование деятельности предприятий
•Консолидирование отчетов ДР, ДДС, оптимизация управленческого учета головной компании
•План-факторный анализ, пояснение причин, поиск путей повышения эффективности деятельности предприятий, оптимизации затрат
•Формирование платежного календаря , контроль распределения финансовых потоков 
•Контроль проведения платежей по системе Клиент-Банк 
•Контроль исполнения расходной части бюджета, 
•Расчет экономических показателей, окупаемости инвестиционных проектов, составление ТЭО
•Консолидация и анализ оперативной ежедневной сводной отчетности
•Оценка кредитной нагрузки, работа с финсовыми учреждениями
•Анализ рисков
•Организация и проведение инвентаризаций 
•Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей, пути избежания прироста
•Постановка технических заданий отделу программного обеспечения для оптимизации управленческого учета на предприятии

Координация работы отдела (27 человек)
•Ведение клиентской базы
•Проведение переговоров с потенциальными заказчиками, оценка рентабельности
•Заключение договоров субаренды оборудования, аренды помещений, купли – продажи и т.п. (контроллинг торговых агентов)
•Закупка расходных материалов, контроль и документальное сопровождение поставок оборудования
•Планирование и анализ продаж
•Принятие замечаний и жалоб на работу оборудования и своевременная их обработка
•Начисление арендной платы субарендаторам; контроль дебиторской задолженности
•Разработка мотивации сотрудников отдела
•Работа со страховыми случаями (порча, кража оборудования)
•Расчет эффективности инвестиционных проектов
•Постановка технических заданий отделу программного обеспечения для оптимизации управленческого учета на предприятии
• Предоставление управленческой финансовой отчетности о результатах деятельности за период собственникам компании

•Оформление приходных документов (1С 7:7)
•Учет движения товара, перемещение по отделам (9 отделов)
•Учет ТМЦ на складах
•Контроль работы отделов, сверка отчетности
•Контроль проведения переучетов
•Взаиморасчеты с поставщиками
•Анализ продаж, контроль остатков