Отправка почтового сообщения

Моя профессиональная биография включает в себя опыт работы по следующим направлениям.

Номер тел: телефон скрыт
Как руководителя Службы персонала – 10 лет (производствено-торговые компании, розница, ИТ-направление с количеством персонала до 9000 чел, в непосредственном подчинении до 45 человек).
Опыт, как руководителя службы персонала, включает в себя создание с «0» и самой службы персонала, и регламентов работы службы персонала, и кадровых, зарплатных, социальных политик в отношении руководящего и рядового персонала (организация работ по направлениям: подбор-отбор персонала; обучение персонала; програм удержания ключевых сотрудников; внедрение программ кадрового роста; оценка и аттестация; грейдирование должностей и создание библиотеки компетенций; подготовка техзадания для программистов по автоматизации бизнес-процессов работы с персоналом; структурная реорганизация подразделений в соответствии с изменениями финансово-учетной системы, внедрением систем качества и сбалансированных показателей).
2.
Как специалиста по развитию персонала – около 10 лет опыта работы внутренним и внешним бизнес-тренером и HR-консультантом:
- разработка систем оплаты труда, мониторинга персонала (упорядочение окладов, внедрение премиальной системы, основанной на регулярной оценке компетенций или оценке достижения KPI, программ ассесмент-центров при отборе кандидатов при приеме или заполнении вакантных позиций из кадрового резерва);
- проведение тренингов по развитию навыков переговоров, продаж, по построению системы мониторинга качества обслуживания клиентов, разработке мотивационных схем, системы грейдирования должностей, внедрению оценки персонала (анализ потребности в обучении, разработка программ оценки и аттестации персонала, составление обучающих программ для разных специалистов);
- организация работы корпоративных учебных центров и семинаров/тренингов с участием внешних специалистов, проведение фокус-групп, модерация сессий планирования, модерация рабочих групп по поиску решений, мероприятий по сплочению коллектива.
3.
Как специалиста в области трудовых отношений и корпоративной культуры – опыт проведения анализа эффективности управленческой системы филиалов, включая анализ эффективности деловых коммуникаций; исследования социально-психологического климата; подготовка коллективных трудовых договоров; разработка неденежных мотивационных программ для разных категорий сотрудников; участие в создании системы взаимосвязанных KPI; разрешение конфликтных ситуаций; организация, включая и расчет смет и бюджетов, корпоративных мероприятий.

2008 –по данный момент HR- консалтинговая –аудиторская  и  проектная  деятельность:

Построение департамента управления персоналом с «0» под ключ. (система кадрового администрирования).

оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов.

   Консалтинговая компания «консалтинговое направление» HR  audit- системы управления компанией ,(рекрутинговое направление (агентство) «Holter» и тренинговое направление «START решений») – директор по персоналу.

Ключевые обязанности:

Аудит субъектов управления персоналом

Управленческая компетентность руководителей всех уровней и специалистов кадровой службы.

Готовность руководящего состава к реализации стратегических целей компании в условиях изменений.

Потребность в повышении уровня квалификации руководителей

Аудит объектов управления

Детальная оценка состояния человеческого ресурса компании: профессиональная компетентность и потребность в повышении уровня квалификации сотрудников, удовлетворенность условиями труда и лояльность персонала.

Анализ эффективности и структуры взаимодействия внутри коллективов и между отделами в компании.

Оценка социально-психологического климата.

Аудит Системы управления персоналом

Анализ основных стратегий управления и задач развития компании.

Развернутая оценка существующих процессов и технологий управления персоналом.

Оценка структуры и численности персонала, соотношения руководящего и исполнительского персонала.

Анализ условий труда и трудовых отношений.

Аудит кадровой документации

Анализ состояния кадровой документации и оценка ее соответствия нормативам.

Кадровый аудит – диагностика состояния системы управления персоналом,

организация отдела персонала с 0 под ключ,

оптимизация системы персонала, реорганизацию отдельных подсистем, как
документационного обеспечения управления персоналом;

Анализ потребности в работе с персоналом;

Оценка требований рабочих мест-компетенций;

Оценка профессиональных качеств;

Стимулирование и оплаты труда по мотивационным программам   МВО и системы сбалансированных показателей   измерения  коэффициента эффективности работы  сотрудников KPI.

Планирование персонала;

Подбор и адаптации персонала;

Оценка уровня квалификации ,обучения и развития персонала.

Формирование команды ТОП менеджмента (подбор, тестирование, совместно с собственниками разработка и постановка целей, разработка критериев оценки, системы мотивации, разработка контрактов, адаптация, консультационное сопровождение);

Создание HR-службы (отдела персонала) «под ключ» .

Подбор Топ-менеджмента  по Украине.

Индивидуальные консультации для Топ-менеджмента.

Развитие среднего управленческого звена (midl -менеджмента).

Диагностика профессиональных стандартов, корпоративной культуры компании.

Эксклюзивные программы корпоративного сопровождения компании по развитию персонала.

Специализированные тренинги, блиц-семинары, модерации и пр.

HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом..

Эффективность HR-подразделения.

Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам

Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании:
- аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации
- аудит системы обучения и развития, оценки
- аудит системы удержания и мотивации
- аудит процессов кадрового делопроизводства
 Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов
Аудит кадровых процедур.

Оценка соответствия регламентирующей документации целям и стандартам, соответствия кадровому законодательству.
HR-аудит системы управления компанией на предмет выявления «размытостей» зон управленческой ответственности менеджеров за достижение их бизнес - целей с последующим формированием рекомендаций по установке системы SMART - целей и показателей их достижимости;

разработка системы сбалансированых показателей (ССП, KPI, BSC) на основе дерева целей развития компании с выделением и детализацией пирамиды финансово - экономических показателей по центрам управленческой ответственности  по показателю EVA);

описание и реинжиниринг бизнес - процессов  (процессный подход к управлению) в соответствии с выделенными цепочками создания ценности для внутренних потребителей и клиентов компании;

оптимизация организационной, финансовой и бюджетной структуры в соответствии с требованиями компании к системе планирования / бюджетирования;

разработка ТЗ и сопровождение внедрения автоматизированной системы управленческого учета и управленческого документооборота компании на основе выделения, композиции и описания системы взаимосвязанных управленческих и технологических (операционных) бизнес - процессов;

разработка системы мотивации (премирования) персонала по принципу достижения их индивидуальных бизнес - целей деятельности (Management by Objectives, MBO) в соответствии с оптимизированной пирамидой менеджмента компании;

проведение по заказам компаний обучающих семинаров и тренингов по практической реализации процессного подхода к управлению;

индивидуальные управленческие консультации и обучение руководителей и ТОП - менеджеров по вопросам постановки и внедрения процессного менеджмента с учетом специфики деятельности предприятия (специфики должности);

разработка и оптимизация структуры  управляющей  компании холдингов и корпораций;

организация и методическое обеспечение деятельности отделов (департаментов) организационного развития предприятия.

HR-анализ

Бюджетирование (БДР, ДДС);

Планирование и контроль фонда оплаты труда и фонда рабочего времени;

Разработка стратегии HR департамента, участие в разработки и внедрении стратегии компании;

Формирование и оптимизация организационной структуры компании;

Навыки применения антикризисных мер (оптимизация орг. структуры, экономия фонда оплаты труда. результат - экономия более 100000/в мес.)