Отправка почтового сообщения

Отдел управления проектами в компании был организован с моим приходом в Укртелеком.
1. Внедрение корпоративной системы управления проектами на программном обеспечении MS Project Professional 2007 (EPM 2007);
2. Разработка бизнес-процессов отдела управления проектами;
3. Разработка и согласование регламентов бизнес процессов (Пример: «Управление проектами в КСУП»);
4. Разработка и согласование корпоративных стандартов (Пример: КСТ «Корпоративная система управления проектами»);
5. Создание функциональных и ролевых инструкций по управлению проектами для ролей: «Руководитель проекта», «Член группы управления проектом» и пр.;
6. Создание и ведение реестра проектов компании;
7. Проведение аудита текущих проектов ОАО "Укртелеком";
8. Взаимодействие со всеми департаментами и регионами по вопросам управления проектами;
9. Работа с MS Project Server 2007;
10. Планирование, проверка и публикация проектов на сервере;
11. Предоставление консультаций заинтересованным сторонам по вопросам управления проектами и по работе с программным обеспечением MS Project 2007 и Web Access;
12. Разработка программ и обучение персонала управлению проектами в Центре последипломного образования (тренер при ОАО "Укртелеком");
13. Непосредственное управление некоторыми проектами;
14. Анализ плановых и фактический показателей проектов/портфелей проектов;
15. Сведение бюджета прямых затрат компании (в части проектов);
16. Формирование плана финансирования проектов по периодам;
17. Анализ и выявление причин отклонения фактических данных по проектам/портфелям проектов с плановыми

1. Создание отдела управления проектами "с нуля" (компания только была организована);
2. Создание организационно-распорядительной документации компании и отдела (что касается вопросов управления проектами);
3. Описание сквозных бизнес-процессов по управлению проектами;
4. Взаимодействие между департаментами и отделами по вопросам управления проектами;
5. Обучение сотрудников всех подразделений;
6. Построение корпоративной системы управления проектами на основе программного обеспечения компании Primavera (аналог MS Project);
7. Предоставление консультаций по вопросам управления проектами заинтересованным сторонам;
8. Проведение анализа всех текущих проектов/портфелей проектов компании;
9. Подготовка отчетных материалов по проектами/портфелям проектов компании;

10. Анализ плановых и фактических показателей проектов/портфелей проектов;

11. Планирование бюджета прямых затрат компании;

12. Создание плана финансирования проектов компании

Предметы:
1. "Управление проектами";
2. "Основы управленческого консультирования";
3. "Микроэкономика";
4. Тренинг по созданию и функционированию предприятий.

Функции, выполняемые в различных проектах:
1. Инициация новых проектов: установление контактов с потенциальными Заказчиками; проведение первичных переговоров; проведение презентаций продуктов и услуг компании; выявление потребностей Заказчика;
2. Разработка договоров (контрактов), сопровождение их подписания;
3. Руководство оргконсалтинговыми проектами:
a. Проведение комплексной организационной диагностики компании Заказчика;
b. Внедрение информационных систем по управлению проектами (автоматизация);
c. Координация работы групп управления проектами со стороны консалтинговой компании и компании Заказчика;
d. Разработка структуры и внедрение офиса управления проектами;
e. Моделирование бизнес-процессов компании в ПО ARIS и BPWin;
f. Разработка организационно-распорядительной документации по описанию работы информационных систем: регламенты ролей, отделов, служб; описание процедур и методик;
g. Сопровождение и апробация систем управления проектами на реальных проектах Заказчика.
4. Проведение тренингов по темам:
a. Методология управления проектами;
b. Информационные технологии в управлении проектами на основе ПО Primavera (MS Project);
c. Технико-экономическое обоснование проектов;
d. Тайм-менеджмент с использованием ПО MS Outlook.
Опыт работы в проектах:
Июль 2008 - Сентябрь 2008.
Компания ООО «ПСК Максимус». Руководитель проекта.
Проект внедрения корпоративной системы управления проектами (на базе ПО Primavera)
Апрель 2008 – июнь 2008 гг.
Компания «АМИ». Эксперт в области управления проектами по проведению организационной диагностики компании.
Проект внедрения корпоративной системы управления проектами (на базе ПО MS Project)
Февраль 2008 – май 2008 гг.
Компания «TISO». Руководитель проекта.
Проект проведения комплексной организационной диагностики компании (Перед внедрением корпоративной системы управления проектами).
июль 2007 – декабрь 2007 гг.
ОАО трест «Киевгорстрой-1» им. М.П. Загороднего. Руководитель проекта.
Проект внедрения корпоративной системы управления проектами (на базе ПО Primavera).
дек. 2006 – сен. 2007 гг.
Компания «ESU» (Ericsson Service Ukraine). Консультант по методологии управления проектами
Проект внедрения Корпоративной системы управления проектами (на базе ПО Primavera).
октябрь 2006 - май 2007 гг.
Компания «Квиза-Трейд». Консультант по методологии управления проектами.
Проект внедрения Корпоративной системы управления проектами (на основе ПО Primavera).
2006 - окт. 2006 гг.
Корпорация «Карбон». Консультант по процедурной технологии
Проект внедрения Корпоративной системы управления проектами «под ключ» (на основе ПО Primavera).
2005-2006 гг.
Компания ЗАО «Комфорт – Инвест». Аналитик по управлению проектами.
Проект внедрения Корпоративной системы управления проектами (на основе ПО Primavera).

1. Анализ организационно распорядительной документации компаний;
2. Составление отчетных материалов;
3. Проведение SWAT анализа.
Опыт работы в проектах:
2004-2005 гг.
Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины». Аналитик
Проект оптимизации работы некоторых подразделений и служб