- Организация работы филиала «с нуля»
- Стратегическое и оперативное управление филиалом
- Планирование работы филиала
- Развитие всех каналов сбыта
- Работа с ключевыми клиентами филиала
- Планирование и проведение маркетинговых мероприятий
- Бюджетирование
- Подбор и обучение персонала.
-Создание филиала компании.
- Управление командой торговых представителей: постановка и контроль целей и задач‚ «полевое» обучение
- Обучение и контроль соответствия деятельности ТП стандартам‚ принятым в компании
- Контроль дебиторской задолженности клиентов
- Увеличение объемов продаж‚ увеличение количественной и качественной дистрибьюции.
-Увеличение продаж продукции, на территории подразделения, на 20%.
- Формирование и обработка заказов,
- Поддержка долгосрочных отношений с клиентами компании,
- Поиск новых клиентов на выделенной территории,
- Ведение отчетности,
- Контроль выполнения условий договора (поставки/оплаты)
-Расширение клиентской базы с 54 ТрТ до 96.
-Выполнение поставленных планов не менее 100%.
-Ведение торгово-закупочной деятельности для обеспечения работы магазинов по продаже спортивной одежды и обуви.
-Управление персоналом.
-Административно-хозяйственная деятельность.
-Создание (открытие с "0") двух магазинов по продаже спортивной одежды и обуви.
Дистанционное обучение в компании
Дистанционное обучение в компании
Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь (Word, Exel, интернет).
Знание программы 1С.
Водительское удостоверение:
Категория: В С