Отправка почтового сообщения

координація роботи підпорядкованих підрозділів та персоналу (6 регіональних представництв);здійснення повного циклу кадрового документообігу:

-розробка, формування та внесення змін до структури та штатного розкладу;

-розробка положень по підрозділи та посадових інструкцій працівників;

-організація обліку персоналу;

-ведення особових справ, трудових книжокпрацівників;

-ведення табельного обліку;

-складання статистичних звітів відповідно до вимог Міністерствастатистики,

Міністерства праці та соціального захисту та інших Державних органів;

-складання зведеного графіка відпустокпрацівників, видання наказів про відпустки,

здійснення обліку та контролю за виконанням графіку відпусток керівниками

структурних підрозділів;

-оформлення документів про дисциплінарнуабо матеріальну відповідальність

працівників, які допустили значні недоліки, порушення в процесі виконання своїх

посадових обов’язків;

-підготовка документів для оформлення пенсій працівникам.

формування та контроль HR- бюджету;

адміністрування системи оплати праці в Компанії:

-розробка та внесення змін до штатного розпису;

-розрахунок та встановлення заробітних плат працівникам;

-розробка методик та впровадження системи оплати праці (включаючи такі складові як: оклади, премії, бонуси, компенсації….).

розробка, реєстрація та впровадження Колективного договору та рравил внутрішнього трудового розпорядку.

організація та контроль системи документообігу в Компанії.

розробка та опис бізнес процесів,формування стабільного трудового колективу:

-здійснення заходів з підбору (включаючи прямий пошук) та призначення на посади

працівників всіх рівнів;

-підготовка проектів рішень, положень, наказів, вказівок, рекомендацій, з питань

роботи з персоналом, контроль виконання цих документів;

-описання порядку роботи різних категорій персоналу, складання положень про

підрозділи тапосадових інструкцій, тощо;

-вивчення потреби у спеціалістах певної кваліфікації;

-аналіз негативних причин плинності персоналу та застосування заходів щодо їх

усунення;

-оптимізація кількості персоналу та якості роботи;

-вивчення морально-психологічного клімату колективу для сприяння їх нормальному

діловому функціонуванню;

-аналізроботи з персоналом керівниківпідрозділів;

-підтримка корпоративної культури.

організація роботи з підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації кадрів:

-розробка методики та визначення критеріїв проведення заліків та атестацій

працівників;

-організаціята проведеннязаліківзнань, атестацій працівників;

-розробка навчальних планів та програм;

-організація навчання персоналу;

-організація роботи з проходження виробничої практики студентів вищих навчальних

закладів;

-планування коштів фонду виробничого і соціального розвитку персоналу;

-розроблення та впровадження мотиваційних схем та компенсаційних пакетів.