Директор по персоналу  делегирует на себя управление системой персонала до конечного результата организации системы управления персоналом под ключ. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА.

Обучение и организация бизнес-процесса управление персоналом, подбор, обучение и передача в управление под ключ.

Делегирование данных функций внешнему  исполнителю Директору по персоналу  позволит Вам
- сократить издержки на содержание штатного отдела по работе с персоналом (заработная плата, компенсация связи, социальные выплаты, содержание рабочих мест и т.д.)
- в большой степени исключить воздействие человеческого фактора (больничные, отпуска, декрет и т.п.)
- у Вас останутся контролирующие функции, а всю оперативную работу выполнять директор по персоналу до передачи обученного вашего сотрудника
- возможность сконцентрироваться на своем основном бизнесе
- перенеси затраты в статью расходов на оплату услуг.

На условиях временной передачи управления директору по персоналу  для Вашей компании комплекс услуг, выбранный на основе Ваших потребностей, включающий в себя:
1. Кадровое делопроизводство
• оценка состояния кадрового учета и кадровых документов;
• составление штатного расписания;
• заключение трудовых договоров;
• ведение личных дел сотрудников;
• заполнение и ведение трудовых книжек;
• оформление отпусков и "больничных" листов сотрудников;
• ведение организационно-распорядительной документации
• постановка кадрового учета и документооборота с учетом специфики деятельности Вашей компании;
2. Разработка нормативных и регламентирующих документов локального характера
• положения о структурных подразделениях,
• правила внутреннего трудового распорядка,
• должностные инструкции и другие организационные документы и процедуры.
3. Планирование персонала
• Планирование численности персонала
• Планирование затрат на персонал
4. Разработка и ведение адаптационных программ для каждой должности
• составление программы адаптации с учетом требований к должности
• мониторинг прохождения адаптационного периода новым сотрудником
• оценка выполнения плана адаптации
5. Составление программы обучения персонала с учетом специфики бизнеса компании, планов развития и имеющегося персонала. При аутсорсинге обучения и развития персонала мы проводим:
• выявление потребностей руководства и сотрудников
• составление плана обучения (долгосрочной комплексной программы и краткосрочных тренингов)
• разработка программ обучения
• подбор тренинговых компаний
• оценка эффективности обучения
6. Разработка и организация проведения оценки персонала
• определение принципов построения системы оценки, необходимой периодичности
• выбор критериев оценки персонала
• разработка профилей и компетенций должностей и показателей эффективности деятельности
• выбор метода проведения оценки
• разработка методических материалов для проведения процедуры оценки
• проведение оценочных мероприятий персонала (в т.ч. ассесмент центр)
• определение разрыва между уровнем сотрудника/группы сотрудников и требованиями работы
• планирование карьеры и формирование кадрового резерва
• обучение сотрудников компании проведению оценочных мероприятий
7. Участие в разработке и внедрение мотивационных программ материального и нематериального стимулирования
• определение критериев для выставления категорий и разрядов персонала
• разработка и внедрение системы материального и нематериального стимулирования (программы базовых и индивидуальных социальных пакетов)
• разработка системы формирования фиксированной и переменной частей заработной платы
• разработка системы бонусных выплат на основе достижения целей (индивидуальных и коллективных)
• мониторинг удовлетворенности системой мотивации
8. Кадровый аудит

.