• Информационно-методическое обеспечение бизнеса:
• Организация департамента ИT («с нуля») и управление всей его деятельностью;
• Взаимодействие с поставщиками оборудования и программного обеспечения;
• Заключение договоров поставки, гарантийного и пост-гарантийного сервисного обслуживания оборудования и
программного обеспечения, контроль исполнения;
• Составление и обоснование бюджета департамента ИТ, контроль соблюдения;
• Составление и обоснование смет затрат на модернизацию оборудования и программного обеспечения;
• Планирование и организация мероприятий по модернизации корпоративной информационно-вычислительной
системы, контроль выполнения;
• Планирование и организация мероприятий по развитию корпоративной информационной системы;
• Организация информационно-методического отдела для внедрения и сопровождения программных продуктов;
• Мероприятия по легализации программного обеспечения;
• Мероприятия по информационной безопасности.
Управленческий учет и элементы финансового менеджмента:
• Организация управленческого учета в компании;
• Организация сбора, регистрации и анализа финансовой информации для расчета экономических показателей
компании;
• Составление ежемесячной сводной отчетности об экономических результатах деятельности компании;
• Контроль и учет затрат компании;
• Контроль финансовых балансов с контрагентами, дебиторской и кредиторской задолженности по неторговым
операциям;
• Проверка и утверждение ежемесячных финансовых отчетов торговых отделов;
• Контрольно-ревизионные процедуры:
• Постановка задачи и создание корпоративной контрольно-ревизионной группы, управление работой группы;
• Организация и проведение переучетов в розничной сети и складском хозяйстве;
• Контроль за обработкой результатов переучетов и подведением итогов переучетов;
Менеджмент персонала:
• Постановка задачи и создание кадровой службы предприятия;
• Организация кадрового учета;
• Подбор персонала;
• Обоснование необходимости и создание концепции организации корпоративного учебного центра;
• Создание плана работы, открытие и дальнейшее развитие корпоративного учебного центра;
• Управление работой учебного центра;