Отправка почтового сообщения

 ответственность за выполнение плана продаж и показателей дистрибуции;

- достижение запланированного уровня нумерической  и  взвешенной дистрибуции;

- контроль за соблюдением дистрибуторами условий контракта, своевременность заказов товаров и поддержания полного ассортимента продукции, взаиморасчетов и предоставления отчетности;

- контроль покрытия и дистрибуции на вверенной территории, соблюдение ценовой и территориальной политики;

 - контроль работы, соблюдение территориальной и ценовой политики крупными операторами рынка, субдистрибуторами;

- мониторинг рынка, определение лояльности к представляемым торговым маркам представителей каналов сбыта и конечных потребителей, отслеживание ценовой политики и действий конкурентов;

- ведение переговоров с ключевыми клиентами;

- осуществление всего комплекса мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж и улучшение представленности продукции в торговых точках;

- планирование, набор и обучение персонала, необходимого для качественного покрытия вверенной территории;

-разработка и контроль проведения акций, а также распределение бюджета на регион.

- увеличение качественной и количественной дистрибуции на 23,5% к 2009 г.

-выполнение плана 2010 г. с приростом 15% по всем группам товаров к 2009 г.

- увеличение объемов продаж дистрибуторов на  35% в  2009 г. по отношению к 2008 г. и как следствие выполнение годового плана;

- расширение ассортимента и улучшение представленности продукции в торговых точках;

- увеличение количества обслуживаемых торговых точек в отдельных каналах сбыта на 25%;

- адаптация и внедрение стандартов компании;

- поиск и привлечение новых клиентов для увеличения объемов продаж;

 - создание эффективной команды продаж, разработка системы мотивации и контроля.

  организация работы команды продаж;

-   контроль выполнения планов и стандартов Компании;

-   построение количественной и качественной дистрибуции на вверенной территории;

-    контроль финансовых потоков;

-   подбор, мотивация и  обучение персонала;

-   набор команды для работы на прибрежной территории, организация работы летнего проекта, расстановка оборудования и доставка товара;

-    ведение отчётной документации.

-   постоянный контроль и увеличение уровня дистрибуции продукции компании в каналах сбыта;

-   достижение запланированных объемов  продаж;

-   создание команды продаж;

-   выполнение стандартов компании, активизация 130 ТТ на одного торгового представителя.

   продвижение и продажа продукции «Нестле-Свиточ»  в оптово - розничном канале сбыта;

-   поиск и активизация  клиентов;

-   контроль и подписание договоров;

-   ведение документации.

-   увеличил продажи 55-65%;

-   увеличил покрытие территории на 40 %;

-   улучшил взвешенную и нумерическую дистрибьюцию.