Отправка почтового сообщения

- стратегическое планирование и оперативное управление развитием региона (Одесса, Херсон, Николаев, Крым);
- координация и контроль работы территориальных менеджеров ;
- выполнение плана продаж  по региону в разрезе торговых марок и ассортимента;
- разработка, внедрение, контроль и оценка трейд-маркетинговых мероприятий;
- координация работы дистрибьюторов региона, контроль соблюдения договорных обязательств ( соблюдение территориальности, ценообразования, сроков оплаты и т.д.);
- систематический анализ конкурентов;
- администрирование
- увеличение АКБ на 20%;
- увеличение продаж на 10% 2011 к 2010;
- вводы торговых марок в локальные и национальные  сети ;
- создание фокусных команд на базе дистрибьютора;

- планирование и контроль выполнения ежемесячных / квартальных / годовых планов по региону в разрезе торговых марок и ассортимента;
- планирование и контроль выполнения задач по развитию количественной и качественной дистрибьюции;
- работа с торговыми командами дистрибьюторов (коученги, презентации, семплинги и т.д.)
- контроль соблюдения дистрибьюторами  договорных обязательств (соблюдение территориальности, ценообразования, сроков оплаты и т.д.);
- организация и контроль проведения локальных и национальных трейд-маркетинговых мероприятий в сегменте ВИП;
- систематический анализ конкурентов;
- администрирование;
- покрытие АКБ с 60% до 95%.
- вводы торговых марок в локальные сети.
- создание команд Торговых представителей;

- подбор, обучение, мотивация и контроль персонала;
- выполнение планов продаж  региона в разрезе торговых марок и ассортимента;
- работа с ключевыми клиентами;
- контроль дебиторской задолженности;
- контроль проведения трейд-маркетинговых мероприятий в сегментах on-trade и off-trade;
- администрирование;
- увеличение АКБ на 15%;
- сокращение дебиторской задолженности на 10%
- улучшены показатели качественной дистрибьюции

-контроль дебиторской задолженности;
- выполнение планов продаж;
- увеличение показателей качественной и количественной дистрибуции;
- размещение оборудования «в лучшем месте»;
- работа с POS;
- развитие выделенной территории;
- администрирование;
- систематическое выполнение планов продаж;
- увеличение АКБ на 15%, получение 95%-го покрытия территории;
- сокращение дебиторской задолженности;