26.07.1958 (53 года)
Дата рождения:
мужской
Пол:
состою в браке, дети есть
Семейное положение:
Ключевая информация:
- Организатор работы всех подразделений банка с учетом целей, стоящих перед банком.
- Эксперт по оптимизации банковских процессов в соответствии с текущими задачами.
- Специалист по созданию банковских продуктов и поддержки их в актуальном состоянии.
- Создавал банк с "нуля".
- Имею опыт управления банковскими процессами в условиях кризиса.
не указан
График работы:
готов
Командировки:
Донецк, Днепропетровск, Киев, Запорожье, Харьков
Ищу работу в городе:
Создано: 14 апреля 2011 / Обновлено: 28 мая 2012
Опыт работы
Частная практика
сентябрь 2008 - до текущего времени
Финансовый консалтинг
Обязанности и достижения:
Привлечение инвестиций, оптимизация денежных потоков, консультирование при кредитовании и размещении свободных денежных средств на депозиты, реструктуризация проблемной дебиторской и кредиторской задолженности. Оптимизация технологических процессов бизнеса, повышение эффективности бухгалтерского и управленческого учета.
Ассистирование при написании диссертаций.
Зам.председателя правления, коммерческий директор
июнь 1996 - август 2008
Акционерный банк «Икар-Банк»
Обязанности и достижения:
Активное участие во всех процессах, направленных на сохранение и увеличение рыночной стоимости банка.
Участие в подготовке материалов Наблюдательному Совету банка информации для стратегического и целевого планирования (продуктовые, монетарные и социальные цели).
Организация процесса формирования стратегической информации отражающей ход реализации стратегического плана, проведение анализа его выполнения.
Участие в подготовке материалов Наблюдательному Совету банка информации для стратегического и целевого планирования (продуктовые, монетарные и социальные цели).
Организация процесса формирования стратегической информации отражающей ход реализации стратегического плана, проведение анализа его выполнения.
Разработка предложений по изменению организационной структуры управления Банка, способной реализовывать планы по созданию стоимости.
Регулярное проведение процесса инвентаризации системы управления (административной и функциональной систем управления).
Подготовка предложений по открытию или закрытию отделений банка, удаленных рабочих мест.
Разработка системы целевых показателей для руководителей и сотрудников функциональных направлений (подразделений), измеряющих их вклад в создание стоимости банка с учетом общих целей и задач, стоящих перед банком.
Разработка системы мотивации, в основе которой лежит четкая зависимость между уровнем создания стоимости и уровнем мотивации менеджеров среднего звена и их подчиненных.
Организация процедур регулярного мониторинга и выборочного контроля по процессам представляющих конкурентное преимущество Банка
Осуществление мониторинга за динамикой эффективности управленческих процессов, проведение их анализа, разработка мероприятий и организация их осуществления по устранению сдерживающих факторов эффективности.
Гармонизация целей и задач отдельных подразделений для достижения целей, стоящих перед банком.
Создание рабочих групп и команд для решения текущих и перспективных задач, стоящих перед банком или отдельными подразделениями.
Определение маркетинговой стратегии в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которая в дальнейшем утверждалась Наблюдательным Советом банка, целью который было:
увеличение объемов продаж (в последние несколько лет кредитный портфель банка ежегодно удваивался);
расширение сегментов рынка продаж как территориально, так и по категориям клиентов;
увеличение рыночной стоимости банка за счет повышения рентабельности капитала, повышения узнаваемости бренда, роста количества клиентов и т.п.
Формирование сбалансированного продуктового ряда банка. Достижение баланса между: доходами и затратами, частными и корпоративными клиентами, источниками и вложениями.
Постоянное изучение конкурентной среды. По результатам - корректировка количества и качества продуктов банка, которые предлагались рынку.
Особое внимание уделялось созданию и развитию долгосрочных взаимоотношений с клиентами за счет:
индивидуального подхода к спросу каждого клиента;
программ лояльности;
качества обслуживания клиентов;
скорости принятия решений;
перекрестных продаж банковских продуктов и т.п.
За 12 лет работы в АБ “Икар-Банке” создавал, внедрял, модифицировал все банковские продукты, прямо или косвенно связанные с обслуживанием клиентов:
кредиты в инвестиционные проекты;
лизинг;
овердрафт;
зарплатные проекты;
ипотека;
кредитование покупки автомобилей
кредитные карты;
кредиты наличными и на приобретение товаров и т.д.
При этом:
изучался спрос клиентов и условия других банков;
создавались технологические карты продуктов;
определялись функции и исполнители;
создавалось программное обеспечение для автоматизации процессов.
Являюсь автором, соавтором или постановщиком задач для большинства программ.
В отсутствии Председателя Правления – исполнял его обязанности.
Являлся председателем кредитного и тарифного комитета банка, членом кредитного совета.
Принимал активное участие в подготовке к продаже АБ «Икар-Банка» группе «Сосьете Женераль» (Франция).
После покупки «Икар-Банка» группой «Сосьете Женераль» являлся членом нескольких рабочих групп по разработке спецификаций новых и модернизированных существующих банковских продуктов в соответствии со стандартами компании «Сосьете Женераль».
Мое интервью журналу «Бизнес» #48(619), 29/11/2004 (http://sites.google.com/site/martynovsa/)
Регулярное проведение процесса инвентаризации системы управления (административной и функциональной систем управления).
Подготовка предложений по открытию или закрытию отделений банка, удаленных рабочих мест.
Разработка системы целевых показателей для руководителей и сотрудников функциональных направлений (подразделений), измеряющих их вклад в создание стоимости банка с учетом общих целей и задач, стоящих перед банком.
Разработка системы мотивации, в основе которой лежит четкая зависимость между уровнем создания стоимости и уровнем мотивации менеджеров среднего звена и их подчиненных.
Организация процедур регулярного мониторинга и выборочного контроля по процессам представляющих конкурентное преимущество Банка
Осуществление мониторинга за динамикой эффективности управленческих процессов, проведение их анализа, разработка мероприятий и организация их осуществления по устранению сдерживающих факторов эффективности.
Гармонизация целей и задач отдельных подразделений для достижения целей, стоящих перед банком.
Создание рабочих групп и команд для решения текущих и перспективных задач, стоящих перед банком или отдельными подразделениями.
Определение маркетинговой стратегии в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которая в дальнейшем утверждалась Наблюдательным Советом банка, целью который было:
увеличение объемов продаж (в последние несколько лет кредитный портфель банка ежегодно удваивался);
расширение сегментов рынка продаж как территориально, так и по категориям клиентов;
увеличение рыночной стоимости банка за счет повышения рентабельности капитала, повышения узнаваемости бренда, роста количества клиентов и т.п.
Формирование сбалансированного продуктового ряда банка. Достижение баланса между: доходами и затратами, частными и корпоративными клиентами, источниками и вложениями.
Постоянное изучение конкурентной среды. По результатам - корректировка количества и качества продуктов банка, которые предлагались рынку.
Особое внимание уделялось созданию и развитию долгосрочных взаимоотношений с клиентами за счет:
индивидуального подхода к спросу каждого клиента;
программ лояльности;
качества обслуживания клиентов;
скорости принятия решений;
перекрестных продаж банковских продуктов и т.п.
За 12 лет работы в АБ “Икар-Банке” создавал, внедрял, модифицировал все банковские продукты, прямо или косвенно связанные с обслуживанием клиентов:
кредиты в инвестиционные проекты;
лизинг;
овердрафт;
зарплатные проекты;
ипотека;
кредитование покупки автомобилей
кредитные карты;
кредиты наличными и на приобретение товаров и т.д.
При этом:
изучался спрос клиентов и условия других банков;
создавались технологические карты продуктов;
определялись функции и исполнители;
создавалось программное обеспечение для автоматизации процессов.
Являюсь автором, соавтором или постановщиком задач для большинства программ.
В отсутствии Председателя Правления – исполнял его обязанности.
Являлся председателем кредитного и тарифного комитета банка, членом кредитного совета.
Принимал активное участие в подготовке к продаже АБ «Икар-Банка» группе «Сосьете Женераль» (Франция).
После покупки «Икар-Банка» группой «Сосьете Женераль» являлся членом нескольких рабочих групп по разработке спецификаций новых и модернизированных существующих банковских продуктов в соответствии со стандартами компании «Сосьете Женераль».
Мое интервью журналу «Бизнес» #48(619), 29/11/2004 (http://sites.google.com/site/martynovsa/)
Председатель правления банка
апрель 1993 - июнь 1996
Акционерный банк «Траст»
Образование
Высшее
Донецкий государственный университет ( Украина, Донецк )
Финансы и кредит, экономист
январь 1980 - июнь 1985
Дополнительное образование
Банковская школа Каира
Год сдачи: 1996
Банковская школа Каира
Международные стандарты банковского бизнеса
Знание языков
Украинский - продвинутый
Русский - свободно
Английский - базовый
Резюме, которые Вам могут подойти:
Региональный директор, Управляющий розничной сети, Руководитель розничного бизнеса банка, Донецк
Информация скрыта
29.05
Опыт работы Заместитель директора по продажам. сентябрь 2010 - февраль 2011 ПО «Донкредит» (www.lombardblago.com) Обязанности и...
Начальник управления в банке, Начальник финансового отдела крупного промышленного предприятия, Руководитель финансового подразделения предприятия, 11000 грн, Киев
Информация скрыта
29.05
Опыт работы Заместитель Генерального директора по инвестиционной деятельности, директор по финансовым проектам январь 2006 - март 2012 Предприятие...
Руководитель банка, Руководитель филиала банка, Донецк
Информация скрыта
29.05
Опыт работы Более 5 лет Образование Высшее Загруженное резюме Организатор работы всех подразделений банка. Эксперт по оптимизации банковских...
Руководитель розничного бизнеса банка, Start-up-менеджер, Управляющий розничной сетью, Руководитель проекта, Директор по продажам, Киев
Информация скрыта
29.05
Опыт работы Заместитель директора по продажам сентябрь 2010 - февраль 2011 ПО «Донкредит» (www.lombardblago.com) Обязанности и...
Руководитель отделения банка, Руководитель регионального представительства банка, 4000 грн, Луганск
Информация скрыта
29.05
Опыт работы Менеджер- начальник отделения сентябрь 2009 - до текущего времени ПАО «Приват Банк» Обязанности и достижения: -провожу...
к началу
Возникли вопросы?
Соискателям:
Работодателям:
Рекрутинговым агентствам:
Тренинговым компаниям:
Резюме в Украине и по городам:
Резюме по регионам:
Руководитель банка, Руководитель филиала банка, Коммерческий директор в Киеве · Руководитель банка, Руководитель филиала банка, Коммерческий директор в Харькове · Руководитель банка, Руководитель филиала банка, Коммерческий директор в Днепропетровске · Руководитель банка, Руководитель филиала банка, Коммерческий директор в Донецке · Руководитель банка, Руководитель филиала банка, Коммерческий директор в Львове · Руководитель банка, Руководитель филиала банка, Коммерческий директор в Одессе
Copyright © 1998-2012 Ukr.net. Все права защищены.
Работа в Киеве и других городах Украины, база резюме специалистов.
На job.ukr.net любая работа в Украине. Все вакансии: работа Киев, Харьков, Донецк.
Работа в Киеве и других городах Украины, база резюме специалистов.
На job.ukr.net любая работа в Украине. Все вакансии: работа Киев, Харьков, Донецк.