Отправка почтового сообщения

• Обеспечение работоспособности ИТ-инфраструктуры компании. Сопровождение и администрирование систем эксплуатируемых в подразделениях компании.
• Организация и планирование работы подразделения ИТ в рамках политики компании.
• Разработка новых проектов и сопровождение существующих.
• Составление и исполнение бюджета ИТ-подразделения, организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками) информационных систем, проведение тендеров и переговоров. Ведение и контроль приобретения компьютерного оборудования, программного обеспечения и ИТ-услуг.
• Участие в разработке политики компании в области ИТ.
• Участие в разработке политик информационной безопасности компании.
• Организация технической поддержки пользователей.
• Подбор персонала и постановка задач согласно текущим задачам подразделения и требованиям бизнес-процессов. Оптимизация работы персонала подразделения ИТ, обучение.
Проекты:
• Выполнена централизация региональной (в рамках всей Украины) ИТ-инфраструктуры 
(с результатом оптимизации персонала на 25%).
• Выполнена централизация и миграция корпоративной почтовой системы с Lotus на Microsoft Exchange 2010 (с результатом оптимизации расходов на лицензирование ПО + повышение доступности корреспонденции + интеграция в бизнес процессы).
• Введен в эксплуатацию BlackBerry v.5 with MS Exchange 2010 (доступность и защищенность корреспонденции – VIP уровень).
• Выполнен проект по Унифицированным Коммуникациям на основе Microsoft Office Communications Server 2007 R2 (с результатом экономии по расходам на связь до 60%).
• Выполнен ряд проектов по переводу бизнес-процессов на платформу Microsoft SharePoint (с результатом оптимизации расходов на лицензирование ПО + интеграция в бизнес процессы).
• Выполнен ряд проектов по переводу сервисов на отказоустойчивые технологии 
(с результатом понижения рисков + уменьшение операционных затрат + оптимизация SLA).
• Выполнен ряд проектов по виртуализации сервисов (с результатом понижения рисков + уменьшение операционных затрат + оптимизация SLA).
• Проведен ряд тестовых проектов по использованию VDI технологии.

• Обеспечение работоспособности ИТ-инфраструктуры компании, организация работы подразделения ИТ в рамках политики компании. 
• Составление и исполнение бюджета ИТ-подразделения, организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками) информационных систем, проведение тендеров и переговоров. Ведение и контроль приобретения компьютерного оборудования, программного обеспечения и ИТ-услуг. 
• Организация и внедрение стандартов управления ИТ на основе стандартов ITIL/ITSM, Cobit. Разработка моделей взаимодействия ИТ и бизнес подразделений
• Разработка политики компании в области ИТ. 
• Организация информационной безопасности компании. 
• Организация технической поддержки пользователей.
• Подбор персонала и постановка задач согласно текущим задачам подразделения и требованиям бизнес-процессов. Оптимизация работы персонала подразделения ИТ, обучение.