Отправка почтового сообщения

- управление коммерческой деятельностью   Компании в рамках проекта «Vibel», направленной на удовлетворение нужд VIP-клиентов и получение прибыли.

- бизнес-планирование, предоставление проектов и планов на рассмотрение руководства и мастер –франчайзера

- анализ финансово-экономических показателей, эффективности подразделения.

- проведение обучения рекомендуемое Vibel» и мастер-франчайзером

- адаптация новых проектов по предоставлению услуг  к условиям региона

- составление маркетингового плана  и  проведение рекламных акций с целью повышения продаж и узнаваемости  торговой марки

- заключение договоров с поставщиками

- рассматривание предложений мастер –франчайзера по вводу новых поставщиков и принятие решений о целесообразности работы с ними

- контроль своевременности заказов на фабрику и своевременность доставки  заказа клиенту

- организация участия на специализированных выставках

- изучение  конкурентной среды на рынке

- анализ оборачиваемости товаров , реализуемых в салонах «Vibel»

- определение торговых наценок

- принятие решений о скидках

- разработка стандартов обслуживания в сети бутиков

          -организация работы розничного направления

         - открытие с «нуля» салонов

- подбор и обучение персонала

- разработка  приемов мотивации сотрудников

- работа со всеми контролирующими органами (общество защиты прав потребителей,  пожарная      безопасность и т.д.)

  - планирование и контроль бюджета розничного направления

- внедрение и контроль за правильностью ведения всех внутренних отчетных форм  товарного и денежного движений по предприятию

- подготовка всех внутренних отчетов для представления руководителю предприятия и т.д.

 Результаты работы:

1. Запуск и организация работы салона по продаже мотоциклов , скутеров и велосипедов в городе Одессе ( июнь) площадь 200 кв.м. , количество сотрудников салона – 4 человека
2. Запуск и организация работы салона в городе Киеве (начало июля) площадь салона  400 кв.м. количество сотрудников салона –5 человек

       В результате чего  продажи мототехники  превысили планируемые в период с июня по октябрь  на  5%

  -организация работы магазина (площадь 1000кв. м )

  -   строгий контроль и анализ движения продаж

           -  формирование сезонных заказов по одежде и обуви

  - подбор и обучение персонала

        - внедрение и контроль исполнения стандартов обслуживания клиентов

          -  начисление заработной платы и премий согласно положениям о мотивации

          -   составление годового бюджета

          -   разработка и проведение рекламных акций с целью увеличения продаж

          -  проведение тематических акций ,

          - решение конфликтных ситуаций с покупателями

          -   работа с представителями контролирующих органов .

                Главными результатами были:

1. Увеличение объемов продаж за период с июня 2005г. по декабрь 2005г. в среднем на 45% в результате чего при подведении итогов по всей розничной сети концерна «Европродукт» , детский супермаркет, которым я руководила, получил звание «Самый прогрессивный супермаркет»  
2.  В результате моего непосредственного участия при сезонных заказах  одежды и обуви от поставщиков, в период с января 2006г. по декабрь 2006г. были увеличены объемы продаж по обуви  в среднем на 42%, а по одежде на 78%, при подведении итогов работы розничного направления за 2006г. супермаркет получил звание «Лучший супермаркет сети по торговле одеждой и обувью» , я лично была награждена «Дипломом Руководителя» - высшая награда для директоров магазинов концерна «Европродукт»
3. После ввода программы «Секретный покупатель» в магазинах розничной сети, с целью улучшения обслуживания покупателей, я проводила  целый ряд семинаров в своем магазине обучая персонал новым стандартам обслуживания покупателей в розничной сети концерна «Европродукт», в разработках которых я принимала непосредственное участие. Результатом было то, что магазин, которым я управляла, был на 2 месте среди 22 магазинов розничной сети.
4. Я считаю, что главным результатом моей работы в концерне «Европродукт» стали существенное увеличение объемов продаж, при моем приходе среднемесячный выторг составлял 450 тыс грн., а перед моим уходом – 1 млн. , и замечательный сплоченный коллектив.

-организация работы отдела продаж

-планирование и прогнозирование объемов продаж, цен и сроков поставки товаров

-контроль товарных остатков на складах

-планирование систем скидок

-осуществление контроля выполнения договоров

-контроль оплаты ранее поставленных товаров

-анализ рынка ( ценовая политика, деятельность конкурентов и т.д.)

-планирование, организация и осуществление поставок  РОS и рекламных материалов

-участие в подготовках рекламных акций

-подбор персонала и разработка приемов мотивации сотрудников.

-подготовка  отчетов и другой бухгалтерской документации для предоставления руководству

-представление отчетов в налоговые и другие органы

-подготовка и контроль плановых платежей