- организация работы процессов по расчету норм и сдельных расценок;
- организация расчета проектов по запуску производств (персонал и рабочая нагрузка);
- разработка положений, процедур, регламентирующих деятельность отдела и взаимодействие со смежными отделами;
- планирование штатной численности;
- усовершенствование действующих процессов в части ООТиЗ;
- анализ производительности, разработка схем улучшения;
- разработка и внедрение систем работы с производственным персоналом ( в зоне ответственности 8 производств);
- организация работы системы обратной связи;
- анализ показателей движения персонала, разработка путей их улучшения;
- организация работы сектора подбора персонала;
- контроль над ведением кадрового делопроизводства;
- организация работы сектора подбора и адаптации персонала;
- внедрение принципов корпоративной культуры;
- контроль над выполнением мероприятий по оценке, обучению персонала.
- проведение фотографий рабочего дня;
- установление норм выработки, норм численности, расценок;
- разработка проектов по автоматизации учета загрузки персонала;
- расчет штатной численности