Отправка почтового сообщения

- четыре Центра Управления Регионального Развития (Одесса, Николаев, Херсон и  АР Крым)Отделение № 1, г.Одесса

- более 200 человек в подчинении

- 100 торговых точек (отделений)

- организация «с нуля» работы подразделений банка (Отделение и торговая сеть)

- формирование команды (в т.ч. поиск, обучение и набор 90% специалистов торговой сети, 90% - офисов банка в регионе, 100% отделения банка в г.Одесса)

- рост объемов продаж в 2,4 раза

- организация работы с партнерами (федеральными и региональными сетями)

- развитие программы Автокредитования

- постановка задач в обеспечении финансового мониторинга

- разработка концептуальных и системных вопросов управления, информационно-правового обеспечения безопасности и электронным управлением социального обеспечения граждан Украины

- четыре Центра управления кредитной задолженностью (два Центра в Одессе и по одному в  Херсоне и Николаеве)

- 40 человек в подчинении

- председатель комиссий по служебным расследованиям

- организация качественного сопровождения деятельности Центров управления кредитной задолженностью клиентов Розничного бизнеса (юридических, физических лиц и субъектов предпринимательской деятельности), направленной на снижение уровня просроченной задолженности
- непосредственное участие в переговорах с клиентами должниками

- контроль и осуществление превентивных мер с целью предупреждения роста просроченной задолженности  клиентов вертикали Среднего Малого и Индивидуального Бизнесов по РД

- контроль обеспечения  доходности вверенного подразделения

- организация  качественной (при соблюдении всех соответствующих внутренних нормативов, стандартов и требований документов Банка) работы с клиентами  по погашению просроченной задолженности клиентов сегментов Индивидуального Бизнеса и Среднего Малого Бизнеса в Центрах управления кредитной задолженностью клиентов Розничного бизнеса

- участие в  процессе бизнес-планирования и распределении показателей бизнес плана между Центрами, разработке плана мероприятий по снижению уровня просроченной задолженности

- контроль выполнения РД/Центрами всех необходимых мероприятий, согласно действующим процедурам в Банке по работе с просроченной задолженностью  по предотвращению и до полного ее  погашения (либо передачи в Департамент Взыскания Долгов)

- обучение персонала, развитие навыков системного планирования

- устранение узких мест в работе Центров

- обеспечение обратной связи с подразделениями банка (подразделениями поддержки РД, непосредственно структурными подразделениями ТУ, торговой сетью)

- разработка системы мотивации персонала

- I место ЮРД по итогам 2009г. среди всех РД банка по сумме возвращенной просроченной задолженности

- организация работы Центров по управлению кредитной задолженностью «с нуля» (в т.ч. разработка должностных инструкций и положений по работе, организация рабочих мест, внедрение системы мотивации,  внедрение системы оутсорсинга, проч.)

- профессиональная подготовка персонала

- формирование команды

- внедрение системы проведения оперативных совещаний на постоянной основе

- организация системной работы Центров по управлению кредитной задолженностью

- внедрение системы проведения оперативных совещаний на постоянной основе

- организация работы удаленных точек

- организация системной работы фронт офиса и администрации

- внедрение новых систем мотивации

- четыре территориальных управления (филиала) – два в Одессе и по одному в Херсоне и Николаеве

- 100 торговых точек (отделений)

- более 300 сотрудников на отделениях и около 40 в бизнесе

- более 20 000 клиентов

- заместитель Председателя кредитного комитета Южного РД

координация процесса работы Первого Одесского, Второго Одесского, Николаевского и Херсонского ТУ (филиалов) и торговых точек (отделений) в части развития Среднего Малого Бизнеса

- коммуникация задач и требований ГБ до ТУ

- соблюдение технологии Среднего Малого Бизнеса

- контроль организации внедрения в ТУ бизнес процессов Среднего Малого Бизнеса, распределения клиентской базы, нормативов загрузки - организации системной ритмичной работы

- работа с персоналом, развитие навыков системного планирования

- разработка системы мотивации персонала

- участие в бизнес планировании и распределении плана между ТУ и ТТ

- организация эффективного руководства торговой сетью (отделениями)  Первого Одесского, Второго Одесского, Николаевского и Херсонского ТУ в регионе РД по операциям Среднего Малого Бизнеса

- организация системной, ритмичной работы по привлечению клиентской базы, роста доли активных клиентов, организация кросс-продаж продуктов, наращивание пассивной базы клиентов СМБ

- контроль обеспечения  доходности вверенного подразделения

- обеспечение сохранения качества кредитного портфеля

- обеспечение прироста депозитного портфеля

- участие в прямых продажах услуг клиентам

- работа с партнерами банка (автосалоны, дилеры, агентства недвижимости, нотариусы, проч.)

- участие в прямых продажах продуктов

- контроль организации работы на местах торговая сеть)

- I место СМБ ЮРД (кубок) по итогам работы бизнеса СМБ в 2009г.

- профессиональная подготовка персонала

- формирование команды

- внедрение системы проведения оперативных совещаний на постоянной основе

- организация работы бизнеса СМБ ЮРД и торговой сети 4-х ТУ

- внедрение системы проведения оперативных совещаний на постоянной основе

- организация работы удаленных точек продаж

- внедрение проекта МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ

- внедрение программ повышения эффективности продаж

- организация системной работы фронт офиса и администрации

- стабильный положительный тренд развития бизнеса (с последнего места в 2008 году в рейтинге среди других РД на средину 2009г – ЮРД заняло 1 место)

- стабильный прирост клиентской базы (1-ое место по системе)

- привлечение и эмиссия зарплатных карт более 3000 штук в месяц

- рост продуктивности (превышение на 40% среднесистемного уровня)

- рост в два раза количества привлекаемых новых клиентов в месяц

- рост объема комиссионных доходов

- внедрение новых систем мотивации

- внедрение системы планирования организации работ на местах (торговая сеть) и обеспечена ритмичная работа администрации

- обслуживание 100% крупных клиентов региона

- валютный отдел

- расчетно-кассовый узел (в т.ч. кассовый)

- отдел вексельных операций

- отдел банковских гарантий и аккредитивов в гривне

- заместитель председателя кредитного комитета Южного ГРУ

- кураторство работы инвестиционного бизнеса (отдел Регистратора ценных бумаг акционерных обществ, отдел торговли ценными бумагами, отдел документарных операций и финансирования международной торговли)

- участие в прямых продажах продуктов

- ведение переговоров с клиентами высокого статуса

- организация и разработка новых и обновление действующих процедур Банка по работе по обслуживанию крупных корпоративных клиентов

- организация внедрения новых продуктов, услуг и технологий

- подбор и расстановка кадров

- управление системой мотивации персонала

- привлечение и комплексное обслуживание крупных и VIP корпоративных клиентов - юридических лиц (РКО, зарплатные проекты, кредитование, финансирование импорта, факторинг, валютообменные операции, депозиты, корпоративные карты)

- привлечение сотрудников предприятий на услуги индивидуального бизнеса (кредитование авто, ипотека, событийное кредитование, кредитные карты)

- достижение планового уровня прибыли подразделения и достижение нормативов загрузки и производительности подразделения

- соблюдение качества кредитного портфеля

- начальник департамента инвестиционного бизнеса (25.01.2006-27.11.2006гг.)

- начальник управления инвестиционных операций с клиентами (12.06.2003-25.01.2006гг.)

- начальник отдела финансирования международной торговли и документарных операций (02.01.2002-12.06.2003гг.)

- старший экономист сектора документарных операций управления корпоративных клиентов (04.01.2000-02.01.2002гг.)

- экономист отдела корпоративного бизнеса (15.09.1999-04.01.2000гг.)

- I место в конкурсе в честь 10-летия ПриватБанка «Лучший сотрудник по направлению Финансирование международной торговли и документарных операций»

- III место по системе ПриватБанка по направлению Финансирование международной торговли и документарных операций 

- достижение уровня активности клиентов до 100%

- достижение уровня кросс-продаж клиентам бизнеса до 95%

- рост доли прибыли бизнеса в общем объеме прибыли ЮРД до 95%

- рост дохода от одного клиента более чем в 10 раз

- рост депозитного портфеля более 2-х раз

- охват овердрафтами клиентов 100%

- охват клиентов корпоративными картами 80%

- снижение доли овердрафтов в кредитном портфеле до 10%

- 100% обеспечение овердрафтов имуществом клиентов и поручительствами собственников