Банк: технология / методология

Организатор работы всех подразделений банка.

Эксперт по оптимизации банковских процессов в соответствии с текущими задачами.

Специалист по созданию банковских продуктов и поддержки их в актуальном состоянии.

Создавал банк с "нуля".

Имею опыт управления банковскими процессами в условиях кризиса.

1996 – 2008

АБ «Икар-Банк», г. Донецк, заместитель Председателя Правления банка, коммерческий директор, член Правления банка

Основные обязанности: Создание, внедрение и поддержка в актуальном состоянии системы банковских продуктов для корпоративных и частных клиентов банка с целью обеспечения получения максимальных доходов и минимизации расходов банка.

Создавал, внедрял и модернизировал банковские продукты:

1.      Все виды кредитов для корпоративного, малого и среднего бизнеса.

2.      Все виды кредитов для населения: наличными, для покупки бытовых товаров, автомобилей, жилья, кредитные карты.

3.      Прочие услуги: организация платежей, депозиты, дебетные карты для корпоративных клиентов и частных лиц, зарплатные проекты и другое.

В результате: в течение ряда лет банк ежегодно удваивал объемы выдаваемых кредитов, банк был пионером в регионе по таким продуктам, как кредитные карты, лизинг, овердрафт для корпоративных клиентов.

Принимал участие в создании и совершенствовании большинства технологических процессов в банке, оптимизации организационной структуры банка.

Являюсь автором (или соавтором) программного обеспечения по функционированию банковских продуктов и мониторингу их текущего состояния (не только кредитных, но и зарплатных проектов, прием платежей в пользу третьих лиц и т.д.).

Об успехах банка – в моем интервью журналу «Бизнес» #48(619), 29/11/2004 (http://sites.google.com/site/martynovsa/).

Обеспечивал координацию работы подразделений банка в процессе реализации кредитных и сервисных продуктов банка.

Оптимизировал численность занятого персонала в зависимости от объема выполняемых работ. После изменения организационной структуры банка численность персонала сократилась в два раза, доходы – выросли в два раза.

Координировал работу с отделениями банка (услуги клиентам), был инициатором формирования и изменения кредитной и тарифной политики банка

Обеспечивал мониторинг состояния рынка банковских услуг по основным направлениям кредитной и тарифной политики банка.

Координировал работу с кредитными брокерами, помогал разрабатывать и корректировал их маркетинговую политику, контролировал своевременность исполнения ими своих обязанностей, как поручителей.

В непосредственном подчинении были подразделения по кредитованию корпоративных и частных клиентов, а также операционный отдел банка (фронт и бэк офис), отдел программирования.

В отсутствии Председателя Правления – исполнял его обязанности.

Являлся председателем кредитного и тарифного комитета банка, членом кредитного совета.

Принимал активное участие в подготовке к продаже АБ «Икар-Банка» группе «Сосьете Женераль» (Франция).

После покупки «Икар-Банка» группой «Сосьете Женераль» являлся членом нескольких рабочих групп по разработке спецификаций новых или модернизированных существующих банковских продуктов в соответствии со стандартами компании «Сосьете Женераль».

1993 – 1996

АБ «Траст», г. Донецк, Председатель Правления банка

1988 – 1989

«Агропромбанк» СССР (с 1991 – АКБ «Украина»), главный ревизор по Донецкой области

1983 – 1988

Госбанк СССР, Донецкая областная контора, экономист кредитного отдела, начальник кредитного отдела Кировского отделения Госбанка (г. Донецк)

1980 – 1985

Донецкий государственный университет, Финансы и кредит

1996

Банковская школа Каира (Египет)

Регулярные семинары и тренинги с акцентом на маркетинг и менеджмент, а также актуальные для банка продукты (потребительское кредитование, ипотека и т.д.)

Офисные приложения Microsoft – в совершенстве, ОДБ “Scrooge”, программирую на Access и SQL.

Русский – родной, украинский – хорошо, английский – со словарем