Отправка почтового сообщения

г. Днепропетровск, Торгово-Промышленная Группа «Rainford»,

департамент развития торговой сети «Материк». Девелопмент сети

Функциональные обязанности:

Маркетинговый анализ проектов недвижимости.

Анализ: спроса и предложения, на рынке коммерческой недвижимости, ставки арендной платы, профиль, основные характеристики окружения.

Анализ: макроэкономических, внутриполитических и социально-демографических показателей региона, города их тенденции и влияние на рынок коммерческой недвижимости.

Общий анализ:

Анализ востребованности, развития, конкурентной среды Объекта коммерческой недвижимости.

Локальный анализ:

Анализ месторасположения и формы участка Объекта коммерческой недвижимости.

Инвестиционный анализ проектов недвижимости.

Анализ доходности и стоимости, затратных составляющих различных форматов, по продвижению проектов, ценообразования при реализации различных форматов коммерческой недвижимости и ее тенденции, анализ эффективности инвестиций. Анализ инвестиционной привлекательности каждого из форматов коммерческой недвижимости.

Анализ основных финансовых показателей проекта.

Разработка концепции Объекта:

Формат и позиционирование Объекта на рынке.

Целевое назначение объекта.

Функциональные зоны объекта.

Инфраструктура объекта.

Использование полезного пространства, расположение и размер доходных групп.

Целевая аудитория потенциальных пользователей доходных групп.

Ценообразование реализационных возможностей по доходным группам.

Управленческая стратегия развития.

Маркетинговая стратегия развития. Разработка бизнес планов проектов недвижимости

Создание тарифной сетки по стоимости площадей. Формирование клиент-базы по Объекту

Разработка стратегии Объекта, участие в техническом задании проекта и календарных графиках.

Сдача в аренду, продажа коммерческих площадей объектов

Ведение переговоров, поиск арендаторов.

Заключение протоколов намерений с потенциальными арендаторами торговых помещений Объекта

Формирование административно-арендной службы:

Организация административно-арендной службы

Должностные инструкции сотрудников административно-арендной службы

Документооборот административно-арендной службы

Финансовые механизмы взаимодействия арендаторов с собственниками объекта

Управление объектами после сдачи по договору на управление при условии создания выше перечисленных структур, обучение персонала.

Принимал непосредственное участие, как управляющий в разработке концепции, сдаче в аренду, управлению после запуска, обучению персонала по следующим объектам:

ТРК «Материк» г. Днепропетровск, ул. Марии Кюри, 5

ТЦ «Материк», г. Киев, ул. Борщаговская, 154    

ТРЦ «Материк», г. Киев, Днепровская Набережная, 33

ТЦ «Материк», г. Днепродзержинск

Дом Торговли, г. Днепропетровск.

Компания «Invest Land». Консалтинг Объектов коммерческой недвижимости. Маркетолог – аналитик.

Жилищный Комплекс «Брест-Литовский»

Торговый центр «Брест-Литовский»

МФК «Киев», г. Полтава

ТЦ «Приозерный», г. Днепропетровск

База отдыха «Лисотель», пгт. Ракитное под Киевом.

Сдача в аренду торговых площадей в сети «Амстор»