Отправка почтового сообщения

 подбор персонала, проведение собеседований;- отслеживание деятельности конкурентов (мониторинг);- создание, упорядочение базы торговых точек и маршрутов т.п.;- контроль работы торговых представителей – storesheck;- «тренинг в поле» с торговыми представителями;- тренинг персонала, организация работы торгового представителя;- контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов;- ведение «приоритетной розницы»;- планирование продаж на вверенной территории;- начисление заработной платы вверенной команде.Достижения: создал полноценную рабочую команду и увеличил количество морозильных камер за период на 7% и уменьшил дебиторскую задолженность на 9%.

- организация работы ресторана;- поиск и создание «базы» поставщиков;- заключение договоров;- контроль, обучение и подбор персонала;- модернизация предприятия;- маркетинг ресторана;- бухгалтерский и налоговый учет;- участия в выставках и ярмарках.Достижения: подобран и обучен профессиональный персонал, заключены договора на взаимовыгодных условиях с поставщиками, провел успешную маркетинговую программу, которая помогла заработать предприятию на 20% больше (сравнительно с прошлым годом и предыдущем периодом).

8 шагов визита;- основные структурные продажи;- соблюдение маршрута;- количество визитов по сравнению с запланированным;- количество визитов в день;- соотношение заказов и визитов;- средний размер заказа;- развитие территории;- продажа всего ассортимента;- ценообразование в рознице (якорным методом). лучший менеджер по продажам off trade северо-восточного региона.- организация работы предприятия;- поиск и создание клиентской «базы»;- заключение договоров: бизнес приносил доход.

- обеспечение работы офиса, организационных, хозяйственных задач;- поиск и создание «базы» поставщиков стройматериалов;- поиск и создание клиентской «базы» оптовых покупателей;- разработка и внедрение стратегии продаж;- оценка эффективности рекламны;- взаимодействие со СМИ;- организация и ведение розничной торговли строительными материалами.заключение договоров с производителями стройматериалов, создал продажи по оптовому каналу.

 курирование (закупка, продажа) ТМ «Наша ряба», ТМ «Водный Мир», ТМ «Цун-Дон» ТМ «Легко», ТМ «Буренка»;- тренинг персонала, организация работы торгового представителя, супервайзеров;планирование и проведение мероприятий по продвижению продукции (в том числе и дегустации)- полный цикл организации массовых зрелищных мероприятий;- выведение на рынок двух новых ТМ;- ответственный по работе с «METRO Cash & Carry».Увеличил объем продаж по вверенным мне брендам на 3%, достижение объема продаж, новых торговых марок до 100 000грн.- поиск и подбор персонала, проведение собеседований;- формирование, организация команды;- обучение персонала методом «тренинга в поле»;- планирование продаж филиала;- планирование закупок филиала;- отслеживание по оптовым каналам принципов территориального деления и соблюдения рекомендованных цен;- контроль работы выделенной командыдистрибьютора на закрепленной территории филиала.создание филиала, команды, маршруты для торговых представителей, команда сделала результат на вверенной территории(Полтавский регион, Пирятин).

подбор персонала, проведение собеседований;- тренинг персонала, организация работы торгового представителя;- создание, упорядочение базы торговых точек и маршрутов т.п.;- контроль работы торговых представителей – storesheck;- «тренинг в поле» с торговыми представителями;- контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов;- ведение «приоритетной розницы»;- планирование продаж на вверенной территории;- отслеживание деятельности конкурентов;- контроль соблюдения графика развоза продукции по р.т.т.;- начисление заработной платы вверенной команде.: создал полноценную рабочую команду и увеличил долю рынка(г. Полтава) за период на 14%. Ведена в действие программа «бонуссация» торговых представителей, увеличен показатель качественной дистрибуции по оптовым рынкам г. Полтава на 8%, по магазинам системы «Cash & Carry» на 23%, уменьшен срок возврата дебиторской задолженности до 7 дней.

этапы торгового визита, мерчандайзинг по стандартам компании;

- создание и упорядочение базы торговых точек и маршрутов и т.п.;
- контроль работы торговых точек – storesheck;
- контроль дебиторской задолженности торговых точек.
создал полноценные рабочие маршруты, увеличил количество торговых точек и увеличение доли рынка (г. Полтава) за период на 66%, сократил дебиторскую задолженность к нулю.