Отправка почтового сообщения

-оперативное управление и тесное взаимодействие со всеми службами и подразделениями (в подчинение служба гл.мханика, гл.энергетика, тех.отдел, АСУП, автопарк, отдел материально-технического снабжения, элеваторный и мельничный комплекс, лаборатория, комбикормовый завод);

-оперативное управление процессами;

-ведение документооборота, контроль оплаты счетов;

-ведение учета текущих эксплуатационных расходов;

-оптимизация расходов;

- экономическое, стратегическое и оперативное планирование развитие предприятия;

- организация производственно-торговой деятельности  компании (контроль и  организация системы сбыта);

-организация материально-технического обеспечения ;

-ведение организационных вопросов;

-мониторинг рынка: производители, анализ, ценообразование;

-мониторинг действий конкурентов;

-работа с предприятиями-переработчиками;

-работа с поставщиками;

-контроль технической исправности оборудования;

-контроль технологических процессов;

-контроль показателей качества сырья и выпускаемой продукции; регламенты и стандарты производства продукции;

-формы и системы оплаты труда;

-организация производства, труда и управления;

-основы трудового законодательства;

-порядок разработки и утверждения планов финансово-хозяйственной деятельности;

-порядок заключения и исполнения гражданско-правовых договоров;

-требования в области охраны окружающей среды;

-поиск новых партнеров, ведение переговоров;

-составление коммерческих предложений;

-организация и проведение обучения и инструктажа по охране труда работников предприятия;

-подготовка тендерной документации;

-выполнение плановых показателей, обеспечение бесперебойной работы;

-проведение работ по подготовке и получению сертификата ISO 2000;

-достигнута экономия электроэнергии и газопотребления за счет внедрения новых технологий;

-сохранен коллектив и уровень з/п. в момент кризиса 2008 г.

-разработка и выполнение  плана  производства;

-внедрение   прогрессивных   систем   оперативно-производственного планирования;

-координация деятельности всех структурных подразделений предприятия;

-совместно с коммерческим директором вел изыскания рынков сбыта.

-изучать рынок товаров;

-разрабатывать и организовывать проведение предпродажных мероприятий;

-организация работы отдела закупок, проведение переговоров с товаропроизводителями.

-руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;

-заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья;

-контроль за реализацией продукции;

-повышение эффективности производства.

-проведение наладочных работ;

-разработка технических условий на проектируемые и реконструируемые системы;

-контроль хода строительства и капитального ремонта оборудования.

-руководство  технологической  подготовкой  выполнения  сварочных работ;

-изучение  и  анализ  технологии   и   качество   выполнения

сварочных работ;

-контроль  за  разработкой необходимой технической

документации.

-разработка технологической документации;

-участвовал в проведении экспериментальных работ.