Отправка почтового сообщения

- планування продаж на  території;
- проведення тренінгів для персонала дистриб’ютора;
- контроль роботи торгових представників та супервайзерів дистриб’ютора;
- відслідковування діяльності конкурентів;
- підбір персонала, проведення співбесід;

 -контроль дебіта

 -формування замовлень

 -формування маркетингу 

- тренінг персонала, організація роботи торгового представника;
- контроль представленості ТМ в р.т.т. - storesheck ;
- «тренінг в полі» із супервайзерами;
- контроль дебіторської заборгованості по представництву;
- планування продаж на ввіреній території;

- управління відділом транспорту логістики,складом продукції, відділом продаж;
- планування та проведення міроприємств по просуванню товару;

- розроблення та впровадження стратегії продаж;
- підбір персонала, проведення співбесід;

- нарахування заробітної плати команді;
- планування витрат  по підприємству.
збільшення рентабельності торгових представників до транспорту логістики.

приріст продаж по відношенню до минулого року 69%(8 місяців 2008р)  Зменшення дебіторської заборгованості до 10 днів.

- планування продаж на ввіреній території;
- проведення тренінгів для персонала дистриб’ютора;
- контроль роботи торгових представників та супервайзерів дистриб’ютора;
- відслідковування діяльності конкурентів;
- підбір персонала, проведення співбесід;
збільшення показника по сереньому асортименту на 17%, по об’єму продаж на 27%

- підбір персонала, проведення співбесід;
- тренінг персонала, організація роботи торгових представників;
- етапи торгового візиту, мерчандайзинг по стандартам компанії;
- створення та впорядкування клієнтської бази , маршрутов і т.д.;
- контроль роботи торгових представників – storesheck ;
- «тренінг в полі» з торговими представниками;
- контроль дебіторської заборгованості;
створення повноцінної робочої команди та збільшення об’єму продаж на 43%.