Отправка почтового сообщения

- збільшення бази клієнтів в 1,5 раза;
- збільшення обсягу продаж з 30 тис.грн. до 70 тис.грн.;
- виконання кількісних і якісних показиків.

- січень 2010 – липень 2010. Супервайзер торгової команди по місту.
- робота „ в полі” з торговими представниками;
- павчання персоналу – тренінги „ в полі”, в офісі;
- мотивація, контроль.

жовтень 2009 – січень 2010. Менеджер з маркетингу, менеджер по VIP клієнтах.
- переговори з виробниками;
- розробка стандартів роботи торгової команди – перехід на фокусування по брендах;
- робота „ в полі” з торговими представниками.

вересень 2008 – жовтень 2009. Торговий представник по місту.
- збільшення бази клієнтів з 85 до 135;
- збільшення „валу” з 65 тис.грн. до 100 тис.грн.;
- найкраще повернення коштів в періоди до 7 днів та до 14 днів;
- найкращий торговий представник як по якісних ( представленість ) так і по кількісних ( „вал” ) показниках.

- виконання плану продаж;
- управління персоналом;
- мерчандайзинг.