Организация всей структуры магазина. Построение работы персонала на достижение ключевых показателей, направление на достижение необходимого результата, руководство штата 15 человек. Составление и анализ отчетности. Кассовая дисциплина. Ежедневный заказ товара у поставщиков, сверки прихода с заказом товара, контроль выкладки товара, ежемесячные отчеты, а так же товарообороты. Решение оперативных вопросов, анализ структуры продаж и качества обслуживания покупателей, проведение аттестаций, подбор персонала после отбора менеджера по персоналу. Ведение табеля выходов и ведомость заработной платы, ведение и отчет графика инвентаризации. Организация, планирование, управление и контроль всей деятельности розничного магазина.