Отправка почтового сообщения

• разработка финансовой стратегии компании,
• внедрение управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• управление и организация финансовой и бухгалтерской службой предприятия;
• управление денежными потоками;
• поддержание ликвидности предприятия;
• управление и оптимизация расходов;
• работа с банками и другими финансовыми учреждениями;
• налоговое планирование и оптимизация налогообложения;
• контроль финансовых показателей работы предприятия,
• подготовка финансовых отчетов акционерам компании согласно международных стандартов учета;
• формализация бизнес-процессов предприятия, разработка и внедрения приказов, регламентов и нормативов на предприятии

• Развитие сети отделений, качественное улучшение работы существующей сети. Построение работы по направлениям: короратив, малый и средний бизнес, кредитование физлиц. Обучение персонала.Привлечение крупных корпораивных депозитов.

• Построение работы филиала с ноля. Полное отсутствие кредитного портфеля и депозитного портфеля на момент принятия филиала в руководство.
• Общее управление филиалом – в подчинении более 100 человек. Завоевание определенной доли рынка по кредитованию и средствам физлиц и юрлиц. Формирование и набор команды. Развитие сети отделений, качественное улучшение работы существующей сети. Построение работы по направлениям: малый и средний бизнес, кредитование физлиц. Обучение персонала. Достижения: На 1.01.2008 года филиал находился на 10 месте по показателю чистых активов, на 10 месте по показателю – кредиты.  Представление интересов во всех органах власти.

• Организация работы нового структурного подразделения ПриватБанка,  формирование команды единомышленников.
• Поиск потенциальных проектов.
• Проведение переговоров с будущими партнерами по совместным проектам.
• Проведение анализа инвестиционных потоков, экономические расчеты финансовой привлекательности самих проектов.
• Учет всевозможных рисков, а также юридические аспекты внедрения проекта.
• Проведение встреч с госорганами при получении разрешений на проведение строительных робот.

• Создание управленческих компаний,  подбор персонала, под существующие проекты с целью полного контроля потока денежных средств по проекту.

• Создание нового структурного подразделения.
• Подбор персонала, обучение.
• Разработка стратегии и привлечения новых стратегических клиентов, разработка индивидуального подхода к каждому из клиентов данного направления.
• Была определена стратегия развития VIP бизнеса в идее создания системы обслуживания  Банк в Банке.
• Проведение переговоров  с VIP клиентами (крупные предприятия региона). Привлечение клиентов на обслуживание (активные операции, зарплатные проекты, корпоративные карты, депозиты).
• Под каждого клиента была разработана индивидуальная программа финансирования  коммерческих проектов.

• Организация работы бизнеса по продаже банковских услуг и продуктов;

• Составление прогнозов, планов работы корпоративного бизнеса, отчетов;

• Проведение сравнительного анализа запланированных показателей и достигнутых результатов;

• Ведение переговоров, заключение договоров, контроль их выполнения;

• Контроль ценовой политики банка в рамках своей компетенции, гибкий подход к клиенту в рамках своих полномочий;

• Обеспечение контроля над уровнем компетенции подчиненного персонала, проведение обучающих семинаров, внедрение систем мотивации для персонала.

• Организация работы департамента (подбор персонала, обучение).

• Анализ и сбор информации по внешним и внутренним клиентам и конкурентам, работа по привлечению новых  корпоративных клиентов.

• Координация развития в Департаменте перспективных банковских продуктов (кредитные карты, кредитование юридических лиц, овердрафты, факторинг, документарные операции)

• Организация работы отдела.
• Подбор персонала, обучение, проведение тренингов.
• Посещение семинаров организованных ЕБРР.
• Проведение финансового и экономического анализа клиента по методике разработанной ЕБРР и НУФ(немецко-украинский фонд).
• Кредитный специалист сертифицированный ЕБРР.

• С начала работы отдела под моим руководством численность отдела составляла 4  человека за 3 года работы начальником отдела и развитием программы кредитования малого и среднего бизнеса численность персонала была увеличена до 40 человек включая 3 районных отделения Черновицкого филиала  которые были включены в программу как пилотный проект. В 2004 году курировал открытие программы экспресскредитования в Черновицком филиале ПриватБанка.

• В 2004 году возглавляемое мной подразделение по     микрокредитованию в системе ПриватБанка   было награждено дипломом как лучшее по корпоративному бизнесу.