Отправка почтового сообщения

- Разработка и реализация новой маркетинговой и сбытовой стратегии предприятия; 

- За период 2008 – 2011 года увеличены объемы продаж и выпускаемой продукции на 80% за счет построения новой стратегии сбыта, расширения номенклатуры, выхода на новые рынки и выбора новых направлений, что позволило предприятию выйти на новую ступень развития так же и в качестве выпускаемой продукции;

- Выход на экспортные рынки стран СНГ, с долей продаж от 40 до 60% годового объема продаж предприятия. Отмечу, что до 2008 года на экспорт не продавалось ни 1% выпускаемой продукции.

- Организация и проведение показательных семинаров, рекламных кампаний, учебных тренингов по продукции предприятия. Участие в выставках, как Украины, так и стран СНГ;

- Агрессивный маркетинг. Постоянный мониторинг мировых тенденций в области специализации предприятия. Полный анализ конкурентной среды с отслеживанием изменений цен, номенклатуры, качественных показателей, нестандартных решений в области продвижения продукции;

- Участие в формировании ценовой политики выпускаемой продукции;

- Участие в управлении хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия;

- Планирование и прогнозирование (краткосрочное, долгосрочное, рперативное) объемов реализации и производства продукции. Бюджетирование.

- ВЭД со знанием всех этапов таможенного оформления;

- Непосредственная работа с заказчиками: ведение переговоров, заключение договоров, поиск новых. Контроль дебиторской задолженности. Разрешение конфликтных ситуаций с заказчиками;

- Разработка новых мероприятий по выявлению, учету, предупреждению бракованной продукции, как следствие - Снижение на 3 – 4% внутризаводских потерь от брака. Полное реформирование ОТК как в количественном, так и в структурном планах;

- Запуск и организация (с прохождением этапов аккредитации) работы заводских лабораторий ЦИЛ (измерительная), ЦАЛ (аналитическая);

- Разработка новых основных принципиальных решений для новой заводской системы качества;

- Организация работ по проведению сертификации и сертификация продукции по системе «УкрСЕПРО».

- Подготовка к реорганизации системы качества стандартам ISO 9001;

- Прямая работа с заказчиками, в частности так же разрешения конфликтных ситуаций.

- Работа по рекламациям, с выездами к клиенту, для комплексного принятия решений с полномочиями по финансовой стороне вопроса.

- Выполнение плановых задач и экономических показателей цеха;

- Рост объемов производства цеха, снижение себестоимости продукции, увеличение з/п на отдельных операциях за счет уменьшения потерь от брака и оптимизации некоторых технологических переделов;

- Внедрение новых этапов обработки с целью улучшения качества;

- Анализ внутрицехового брака и применение различных методов предупреждения возникновения бракованных изделий.

- Налажен учет брака;

- Разработаны мероприятия по предупреждению брака;

- Уменьшены внутрицеховые потери от брака.