Сильный рекрутер: развитие компетенций

Дата проведения: 09.02.2011 - 15.02.2012

Тренеры: Моржова Ирина, Островский Борис Маркович, Воскобойникова Наталья, Коцарь Леся Категории: Менеджмент, управление компанией; Переговоры, коммуникации; Управление персоналом Форма проведения: Открытая Тип: тренинг Стоимость: 2900 грн. Продолжительность: 24 часов Документ об окончании: Сертификат Целевая аудитория: люди, принимающие решения о найме персонала в компании, корпоративные рекрутеры и консультанты рекрутинговых агентств. Цель мероприятия: Наша цель — сделать так, чтобы через год после прохождения тренинга Вы могли закрыть практически любую вакансию, сделав всего один звонок. Если до тренинга Вы знали, КАК нужно искать и отбирать персонал и делали это с определенным результатом, то уже во время тренинга Вы сможете ДЕЛАТЬ это с гарантированным результатом Многие известные Вам практики окажутся неэффективными и наоборот Программа День 1. Новая старая роль «Рекрутер» Рекрутинг, Executive Search & Headhunting в Украине и мире: особенности развития и дальнейшие перспективы. Рекрутинг-проект как решение бизнес задач и не только. Цена ошибки при отборе Рынок, кандидат, методы оценки - основные сфера приложения усилий Понятие компетенций. Использование компетенций при отборе персонала . Актуализация смысла деятельности Рекрутера. Выявление ключевых сфер развития участников, анализ «узких» мест. Прописывание своего пути как Рекрутера. Индивидуальные задания и работа. Составление индивидуальных планов развития для дальнейшего использования. День 2.Поиск персонала: 1 звонок — 1 плейсмент Показатели эффективности рекрутера: чем лучшие рекрутеры отличаются от среднестатистических Мастерство рекрутера: от технологий к искусству. Рекрутинг как процесс и результат: как закрыть вакансию досрочно, с одного звонка, за 24 часа. Критические точки в процессе поиска персонала. Всякий ли клиент хорош? Как управлять клиентами? «Адский» клиент: что делать? Холодные звонки: один звонок — один плейсмент. Легенды, эффективные в 99 случаях из 100. Рекламная кампания: максимальная эффективность, минимум затрат времени и финансов. Социальные сети: регистрация, быстрый старт, самые эффективные методы использования. Self-PR: позвольте клиентам, кандидатам и возможностям самим вас находить. Ваши конкуренты уже делают это... Используете ли вы все современные возможности? Примеры успешных рекрутинговых практик украинских компаний. Грамотное завершение сделки: всё только начинается! Кейсы: учимся на чужих ошибках. День 3. Интервью как ключевой метод оценки кандидата. Другие методы оценки Цель и смысл интервью Какими качествами личными и профессиональными должен обладать интервьюер? Целеполагание и мотивация кандидата и интервьюера. Использование тестовых методик. Их виды и назначение.Использование Assessment Center при отборе персонала. STAR-метод. Использование их в интервью. Определение наиболее часто встречающихся компетенции, формулировка клише вопросов к ним. Интерпретация возможных вариантов ответов соискателя. Коммуникативная составляющая интервью. Способы установления доверительных отношений с кандидатом (построение раппорта). Невербальное поведение. Коммуникативные навыки рекрутера (способы контроля за ходом интервью при помощи вопросов, методы активного слушания). Оценка достоверности полученной информации: анализ вербальных и невербальных сигналов кандидата, основные правила построения интервью, позволяющие свести к минимуму недостоверные ответы собеседника. Дополнительная информация Данный необычный тренинг отличается от многих, которые Вы, возможно, успели пройти. Он способен не только дать определенные навыки, но и перевернуть представления о, казалось бы, знакомых подходах в рекрутменте и своей роли при поиске и подборе. Тренинг-игра не только знакомит участников с классическими стандартами рекрутмента, а также отрабатывает их на практических заданиях, но и прививает участникам способность самостоятельно развивать полученные компетенции. Другими словами, пройдя эту программу, Вы сможете применять полученные компетенции не только в привычных тепличних тренинговых условиях, но и тогда, когда кажется, что не работают классические стандарты, а знания теряют смысл. Методы ведения тренинга и как мы их используем: Основой нашего подхода является организационно-деятельностная методика. Ее суть в том, что в тренинге строится действительная реальность рекрутинговой работы для каждого конкретного участника. Эта работа включает реальную аналитику и промысливание стратегии, организацию и соорганизацию разных работ, коммуникацию с кандидатами и многое другое. Главное – это преодоление реальных трудностей в правильно смоделированной детельности. Участник, преодолевший реальный барьер и нашедший собственный метод, приобретает собственную компетенцию, а не отчужденное знание о том, как бы это смогли сделать другие. Данный подход при отработке самых различных компетенций использовался авторами в крупнейших компаниях Росии и Украины, таких как СУАЛ, Северсталь, Фаберлик, Ренессанс и других. Начинающие получают возможность приобрести и научиться развивать рекрутинговые компетенции, а бывалые могут подвергнуть проверке (а в некоторых случаях и перевернуть «с ног на голову») устоявшиеся представления о своей роли «ищущего и отбирающего» и о том, что «следует» и «чего не следует» делать при поиске и отборе персонала.

Украина г. Киев
Тел: 0504116767
Контактное лицо: Евгения