Управленческий учет 1 уровня на сертификат CAP

Дата проведения: 04.12.2011 - 03.03.2012

Основные темы курса: Тема 1. Управленческий учет – система внутренней информации Тема 2. Затраты и их классификация Понятие затрат. Классификация затрат по экономической роли в процессе производства. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции. Классификация затрат по отношению к объему производства. Элементы производственных затрат. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат. Организация учета производственных затрат. Формирование рабочего плана счетов. Тема 3. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль» Понятие «поведение затрат». Релевантный уровень. Анализ «затраты – объем – прибыль». Критическая точка в единицах продукции. Маржинальная прибыль. Определение целевого объема и целевой прибыли. Тема 4. Распределение затрат. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Себестоимость продукции: ее состав, виды. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством. Принципы калькулирования, его объект и методы. Позаказный и попроцессный методы. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг). Калькулирование производственной себестоимости. Калькулирование себестоимости по переменным расходам (система «Директ-костинг»). Тема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат. Особенности системы «Стандарт-кост» Анализ отклонений как средство контроля затрат. Запись отклонений в учетных регистрах. Тема 6. Планирование и контроль затрат Планирование в системе управленческого учета. Основы планирования. Прогнозирование. Бюджетирование. Общий (главный) бюджет и его составляющие – оперативный и финансовый бюджеты. Бюджет денежных средств. Планирование объема продаж. Контроль и анализ деятельности предприятия. Гибкий бюджет. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности Регистрация:. (056) 744-35-95, (096) 375-58-37; по E-mail: yula_dd@rambler.ru,

Тел: 0963755837
Контактное лицо: Юлия