Менеджер по персоналу

Требования к соискателю:
Уважаемые Господа!


КК «Амадин»
предоставляет Вам возможность повысить свой профессионализм, дает практическое обучение от базовых бизнес-программ до углубленных навыков в специализированных областях знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, развитию бизнеса.
КК «Амадин» ведет обучение по бизнес – программам: «Менеджмент», «Маркетинг и управление продажами», «Управление продажами» , «Менеджмент персонала», «Корпоративный бизнес – тренер» и др.
Преимуществами системы обучения КК «Амадин»:
• практическая направленность обучения: упражнения и тренинги, анализ и решение реальных ситуаций, разбор кейсов, выполнение заданий в системах;
• широкое использование интегрированных форм обучения (индивидуальные консультации, мини- семинары) ;
• методическая поддержка процесса обучения авторскими разработками руководителей бизнес-программ;
• гарантированный уровень знаний за счет четко выстроенной системы контроля и выходных требований по каждой программе;
• постоянное обновление учебных программ, отражающее реалии современного бизнеса и развитие технологий.

Бизнес – программа: «Менеджмент персонала»
• Менеджмент персонала (УЧР) в системе управления организацией
Функциональные блоки управления человеческими ресурсами.
Задачи менеджмента персонала.
Должностные категории персонала, их цели и обязанности.
Кадровая стратегия организации.
Современные критерии оценки эффективности работы службы УЧР.
• Разработка миссии, стратегии, философии, корпоративной культуры компании
Содержание и виды корпоративной культуры.
Методы формирования и внедрения корпоративной культуры.
Порядок и принципы разработки миссии, целей и ценностей компании.
• Организационная структура предприятия. Штатное расписание
Виды оргструктур.
Факторы проектирования оргструктур.
Штатное расписание.
• Планирование человеческих ресурсов
Цели и задачи кадрового планирования.
Методы прогнозирования и планирования персонала. Расчет потребности в персонале.
Построение профессиограммы.
• Технологии подбора и найма персонала
Источники поиска персонала.
Типы собеседований. Структура, цели и задачи.
Составление профессионального и психологического портрета кандидата.
• Развитие человеческих ресурсов в компании: адаптация и обучение
Основные направления процесса адаптации.
Построение плана адаптации, контроль процесса.
Определение потребности в обучении.
Цели, целесообразность, методы обучения.
Построение карьерограммы.
• Анализ работы
Цели и этапы анализа работы.
Методы проведения анализа работы.
Спецификация работы. Должностная инструкция.
• Оценка деятельности, аттестация
Цели, этапы аттестации и оценки деятельности.
Методы проведения, анализ результатов.
Процедура ассесмент-центра.
• Построение системы мотивации и оплаты труда
Мотивационные типы персонала и соответствующие формы стимулирования.
Составляющие компенсационного пакета, определение оклада.
Стимулирование персонала.
Социальные программы.
Нетрадиционные способы мотивации.
• Кадровый документооборот
Документы по личному составу. Номенклатура дел.
Правила составления приказов.
Организация контроля исполнения документов.
Трудовая книжка.
КЗоТ Украины.
• Антикризисное управление персоналом
Разновидности кадровой политики в условиях кризиса.
Основные черты антикризисной кадровой политики.
Формирование оперативных кризисных групп.
Принципы сокращения затрат на персонал в условиях кризиса.
Особенности мотивации персонала в кризисных ситуациях.
• Внутренний PR. Презентация решений
Стратегические задачи внутреннего PR. Фирменный стиль.
Внутренний климат в коллективе, пути его улучшения.
Принципы управления коллективом.
Способы презентации непопулярных решений.
Бизнес-программа содержит: case-практикум, дополнительные материалы и книги.

Конт. тел телефон скрыт телефон скрыт
e-mail: электронный адрес скрыт



Условия работы:

Обязанности: